溫州民營企業(yè)家成長機制研究

■ 吳銅虎 副教授（浙江東方職業(yè)技術學院 浙江溫州 325011）

問題背景

20世紀以來，關于企業(yè)家的研究逐步成熟。經(jīng)濟學家借助于社會學、行為學、心理學等理論從內生性偏好和內生性實施為特征建立了分析企業(yè)家的框架。經(jīng)過三十多年的積累，企業(yè)家的研究迅速拓展到諸如企業(yè)家才能的要素、企業(yè)家的成長機制、企業(yè)家競爭優(yōu)勢與競爭力的體現(xiàn)與保持以及企業(yè)家成長的影響因素。

盡管國內外研究企業(yè)家的文獻較多，但這些研究存在以下不足：一是忽視了討論企業(yè)家成長的基本前提。充分把握企業(yè)家成長所需條件和現(xiàn)實生存中的各種關系是促進企業(yè)家成長的前提，而現(xiàn)有文獻明顯缺少對企業(yè)家成長過程中各種關系的評價，更沒有從發(fā)展環(huán)境評價角度去理解企業(yè)家的成長路徑，尤其是關于民營企業(yè)家成長關系的討論更顯滯后；二是現(xiàn)有文獻大多將支持企業(yè)家成長的主體責任限于政府，因為主要討論的是民營企業(yè)家與政府的關系，而忽視了討論市場力量和完善的區(qū)域環(huán)境對企業(yè)家成長的巨大作用；三是現(xiàn)有研究所建立的基礎都是靜態(tài)的和一維的，沒有考慮處于不同成長階段、不同產業(yè)和不同空間環(huán)境下的企業(yè)家成長的各種關系，導致關于民營企業(yè)家成長機制的討論缺乏針對性和科學性；四是未系統(tǒng)分析民營企業(yè)家成長的機制。民營企業(yè)家是市場經(jīng)濟最活躍的主體，充分透析民營企業(yè)家成長的機制，既有利于給民營企業(yè)家的成長注入活力，又有利于市場經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

鑒于此，本文以溫州民營企業(yè)家的成長為例，基于民營企業(yè)家成長過程中的五大關系系統(tǒng)地討論民營企業(yè)家成長的機制。其討論和結論建立在兩個基本命題的基礎上：首先，環(huán)境對民營企業(yè)家的成長具有重要影響；其次，促進民營企業(yè)家的成長的最重要的對策是改善發(fā)展環(huán)境。對環(huán)境的研究可以幫助我們全面地勘探問題以弄清不同環(huán)境民營企業(yè)家成長的基本路徑和不同成長階段的需要，使其對策有的放矢。

機制假設

溫州民營企業(yè)家的生存，是與其所生存的環(huán)境相關的；溫州民營企業(yè)家的成長，是與其所處的關系相依賴的。我們強調只有通過改善各種環(huán)境、各種關系，才能建立健全溫州民營企業(yè)的成長機制，才能促進民營企業(yè)家的和諧生存與持續(xù)健康成長。

（一）政治觀念與其他觀念的關系

作為中國民營經(jīng)濟發(fā)展的先發(fā)地區(qū)與改革開放的前沿陣地，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，溫州民營企業(yè)家的政治觀念很濃厚。中共溫州市委統(tǒng)戰(zhàn)部課題組，對溫州民營企業(yè)家進行了深入調查，結果發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)家對參政議政很踴躍，主要原因在于可以通過參政議政反映企業(yè)訴求，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，同時可以建言獻策，推進政府科學決策，還能夠發(fā)揮示范作用，履行社會責任，促進社會和諧發(fā)展，而且還有利于發(fā)揮監(jiān)督作用，推動依法行政，加強民主法制建設。

溫州民營企業(yè)家深知，只有正確處理政治觀念與其他觀念的關系，營造成一個寬松的政治環(huán)境，民營企業(yè)才能得以把他們蘊藏的創(chuàng)造力充分地發(fā)揮出來。這不僅有利于溫州地方經(jīng)濟的迅速成長與社會文化的和諧發(fā)展，也有利于溫州民營企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和民營企業(yè)家的良性成長。

（二）所有權與經(jīng)營權的關系

所有權是指財產所有者法定的擁有對自我財產的占有、使用、收益和處置的一系列權利。經(jīng)營權則是指受托經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營者或管理者依照雙方簽訂的契約掌握的對企業(yè)法人財產的管理、使用和依法處置的權利。兩者相比的核心區(qū)別在于經(jīng)營權里面無收益的權利。按照資本市場發(fā)展的主流，所有權與經(jīng)營權分離是公司做大做強的趨勢。然而，溫州的民營企業(yè)家絕大多數(shù)即為創(chuàng)業(yè)者，也繼續(xù)經(jīng)營管理企業(yè)，其所有權和經(jīng)營權是統(tǒng)一的。即使有部分企業(yè)實行了股份制，但股份也主要在家族內部。同時，溫州民營企業(yè)家樂于采用董事長與總經(jīng)理合一的公司治理結構，絕大多數(shù)企業(yè)的董事長就是總經(jīng)理，還有不少企業(yè)的董事長與總經(jīng)理分別由父子、兄弟擔任，比如正泰集團公司的南存輝與南存飛兄弟、德力西集團公司的胡成中與胡成國兄弟。美特斯·邦威公司是溫州少數(shù)幾個聘請股東之外的專業(yè)經(jīng)理人員擔任總經(jīng)理的企業(yè)之一，這可能與該公司大量采用特許加盟、貼牌生產等經(jīng)營模式有關。

所有權與經(jīng)營權合一，曾是溫州家族企業(yè)的特色產物，也在一定條件下促成了溫州民營企業(yè)的發(fā)展。但隨著“溫州模式”出現(xiàn)困境，也暴露出了所有權與經(jīng)營權合一的不良后果。只有正確處理所有權與經(jīng)營權的關系，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，民營企業(yè)才能更好地發(fā)展，民營企業(yè)家才能更健康地成長。

（三）資合與人合的關系

資合企業(yè)的特點在于投資者以其投入企業(yè)的資本為限對企業(yè)承擔責任，股東無需以出資以外的財產對企業(yè)的債務承擔責任。投資者的出資是企業(yè)存續(xù)的基礎，投資者之間無需承擔連帶責任，這種情形下，企業(yè)的章程對于公司的存續(xù)與運作至關重要。人合企業(yè)的特點在于投資者以其個人全部財產對企業(yè)承擔責任，且股東之間呈現(xiàn)連帶責任的關系，也就是，股東之間的結合依靠的是信用。毋庸置疑，資合企業(yè)以資本作為企業(yè)信用的基礎，而人合企業(yè)則以股東之間的相互信任作為基礎，二者各有優(yōu)缺點。在資本市場發(fā)展的大趨勢中，資合企業(yè)是主流，是企業(yè)做大做強的主要途徑。

但溫州的民營企業(yè)家很好地將人合和資合的優(yōu)點進行了融合與保留。對于溫州大量存在的人合形成的合伙企業(yè)，合伙人風險意識和市場意識很強，均能按市場規(guī)則經(jīng)營與分配收益，因而很少出現(xiàn)因人合而遭致企業(yè)破產的現(xiàn)象，企業(yè)早已在風險來臨之前解散或轉產。正是溫州民營企業(yè)家能夠正確處理資合與人合的關系，充分調動了兩者的優(yōu)點，適時規(guī)避了兩者的缺點，這也是溫州民營企業(yè)家成長的有利因素之一。

（四）傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)的關系

民營企業(yè)家大多出身于家庭作坊或家庭手工業(yè)，以投入少、規(guī)模小的鞋帽、服裝、塑料等勞動密集型輕工產業(yè)（或產品）走向全世界。隨之而產生了相當規(guī)模的專業(yè)市場，如永嘉的紐扣的市場、平陽的羊毛市場、蒼南的商標市場等，這些專業(yè)市場成為了勞動密集型輕工產業(yè)（或產品）的主要集散地。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的推進，全國各地的工業(yè)園區(qū)等也在飛速建設，從而給溫州帶來了激烈的競爭壓力。如義烏的小商品市場，對于溫州的傳統(tǒng)輕工產品生產與集散帶來太大的沖擊。

在這種情形之下，溫州民營企業(yè)家及時在知識經(jīng)濟時代抓住了產業(yè)升級的機遇，在積極穩(wěn)妥地發(fā)展新興產業(yè)（或產品）的同時，推出了一系列名優(yōu)產品，如紅蜻蜓、報喜鳥等，再次體現(xiàn)了溫州民營企業(yè)家快速適應市場變化的創(chuàng)新意識與經(jīng)營能力。目前，溫州綜合各種發(fā)展優(yōu)勢，提出時尚溫州的發(fā)展口號，提升新興產業(yè)（或產品）的開發(fā)與生產能力，為溫州民營企業(yè)及其企業(yè)家的成長指明了新的道路。

（五）情、理與法的關系

溫州是人情氛圍濃重之地，人們習慣于講人情、講道理，而法治觀念稍淡，辦企業(yè)要首先考慮與親屬朋友共同致富。一家人辦企業(yè)、管理企業(yè)，必講人情世故，這不利于企業(yè)的賬務管理與科學決策，影響了溫州民營企業(yè)更進一步的發(fā)展。

隨著民營企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，對于經(jīng)商意識和競爭意識濃厚的溫州人，經(jīng)濟運行的內在法則被普遍地重視與接受，溫州民營企業(yè)家在企業(yè)文化和經(jīng)營理念上往往也不乏情、理、法的結合，被傳為佳話的天正集團舉行歡送會隆重歡送離職的副總經(jīng)理是絕好的體現(xiàn)。我們可以觀察到溫州的很多民營企業(yè)家都能與員工保持人格平等，做到相互尊重，公司上下均以誠相待。比如紅蜻蜓集團公司創(chuàng)造了良好的人才環(huán)境與和諧的氛圍，使有經(jīng)營才能的人才來得放心、留得安心、干得開心，從而最大限度地發(fā)揮出了廣大人才的積極性和創(chuàng)造性，為溫州的經(jīng)濟創(chuàng)造出了可喜的成績，并為我國的經(jīng)濟與科技做出了驕人的奇跡。眾所周知的銅管件產品應用于捆綁式火箭，密封環(huán)產品應用到核潛艇，電氣產品助推“神舟”載人航天飛行和“嫦娥一號”繞月成功都是極好的例證。情、理、法的融合，促進了溫州民營企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)了民營企業(yè)的成熟心態(tài)。

結論

本文首先討論溫州民營企業(yè)家在政治觀念上對于寬松和統(tǒng)一領導的政治環(huán)境的認同，然后對比評價溫州民營企業(yè)家對于企業(yè)的所有權與使用權、人合與資合的處理，在此基礎上分析溫州傳統(tǒng)產品（或產業(yè)）與新興產品（或產業(yè)）的傳承與發(fā)展以及在企業(yè)內部對于情、理與法的把握。

本文認為，第一，民營企業(yè)家的成長是環(huán)境的函數(shù)，優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境有利于民營企業(yè)家的成長，改善環(huán)境能促進民營企業(yè)家良性成長。第二，民營企業(yè)家的成長環(huán)境是一個十分復雜的系統(tǒng)，也是一個內含多個因素的綜合變量，它決定著民營企業(yè)家的興敗，并進而對民營經(jīng)濟的效率和競爭力有著重要影響。第三，由民營企業(yè)家的成長環(huán)境系統(tǒng)所決定，民營企業(yè)家對成長環(huán)境中各種關系的處理必須具有系統(tǒng)的觀點和長遠的眼光，而這種系統(tǒng)的觀點和長遠的眼光依賴于民營企業(yè)家對各種關系的梳理和把握。只有能夠和諧地處理民營企業(yè)家成長的各種關系，改善民營企業(yè)家成長的環(huán)境，才能推動民營企業(yè)家的健康、良性成長，也才能有助于我國民營經(jīng)濟乃至整個國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。第四，時間因素（不同的歷史時期和不同的成長階段）、空間因素（不同的地域環(huán)境）和產業(yè)因素（不同的產品或產業(yè)）都會對民營企業(yè)家的成長產生影響。綜合考慮民營企業(yè)家成長的階段、所處產業(yè)和所處區(qū)域這些綜合因素，同時善于借助于政府的力量和市場的力量來改善民營企業(yè)家成長的關系或環(huán)境，是促進民營企業(yè)家良性成長的基本對策。

我們的研究結論不是生硬地提出幾對關系，而是深入剖析民營企業(yè)家成長過程中對于各種關系的依賴，強調只有通過改善各種關系才能促進民營企業(yè)家的和諧生存與持續(xù)健康地成長。總之，我們的研究有一定的創(chuàng)新性與實用性：首先，在立意上，我們認為應該從改善民營企業(yè)家生存與發(fā)展的環(huán)境出發(fā)來支持民營企業(yè)家，推動民營企業(yè)家良性成長，因為正是民營企業(yè)家成長過程中的各種關系構成了民營企業(yè)家成長的環(huán)境，此前國內外的研究均少有涉及民營企業(yè)家成長過程中的各種關系，更沒有將溫州民營企業(yè)家成長的特殊性結合各自關系進行剖析。其次，在研究路徑上，我們選擇與同類研究所不同的路徑，通過研究民營企業(yè)家成長所需面對的各種關系，再評價溫州民營企業(yè)家對于各種關系的處理，然后提出溫州民營企業(yè)家的成功之處。最后，從時間因素（不同的歷史時期和不同的成長階段）、空間因素（不同的地域環(huán)境）和產業(yè)因素（不同的產品或產業(yè)）為維度來構造溫州民營企業(yè)家成長的立體系統(tǒng)。

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