淺談精益管理推行的“潛在效應”

靳 濤

（北京飛機維修工程有限公司呼和浩特分公司，呼和浩特 010070）

隨著人力及社會資源的緊缺，企業經營成本日益增加，推行精益管理，引入精益生產方式成為各大企業努力發展的方向。精益生產方式是20世紀中期由日本豐田公司首先創立的一種先進的生產方式，它的特點是通過不斷實施的對生產過程中各個環節的改善，來消除生產中存在的浪費，目的是通過消除浪費實現降低成本、提高工作效率。

1 傳統觀念轉變，個人能力提升

隨著精益管理在企業的不斷應用，極大地調動了全員參與的積極性，傳統的改善觀念也逐步轉變為精益改善理念，企業任何成員都可以將工作過程中遇到的不良狀況說出來供大家分析，將自己的建議提出來供大家一起探討。在分析和探討的過程中，同時伴隨著精益管理工具的不斷使用，個人分析解決問題的能力就會逐步提升，精益管理人才就會如雨后春筍般涌現，為企業的長遠發展注入了新鮮血液。

就個人而言，作為一名普通航空安全管理人員，在推行精益管理過程中也受益匪淺。首先，在思想上對精益管理的理解和認識更為深刻。其次，工作思路和角度也得到了拓展，不再僅僅關注某一工作環節，更多的是對工作流程的整體把控。例如，由于人員駐外、出差、學習等原因，有些部門的人員安全教育培訓簽名情況一直是監控的難點，經常需要電話詢問核實，耗費了時間和精力，且效果不理想，容易出現監控盲點，為此，我們對整個工作流程進行重新梳理，制定了《安全學習教育人員動態監控表》，各部門每月通過動態監控表對本部門人員的安全教育學習情況進行定期反饋，這樣就實現了對所有部門人員的學習情況實施有效的動態監控，監控效果顯著提升，監控流程更加規范。

2 完善獎勵機制，為人才培養提供制度保障

有道是，重獎之下必有勇夫。要實現全員參與精益管理，單靠精益思想的傳遞是遠遠不夠的，還需要各級單位制定和完善相關獎勵機制，采取配套的激勵措施，以更好地激發員工參與的積極性。完善獎勵機制與人才培養，二者相輔相成，隨著獎懲機制不斷完善，勢必會有更多的人“聞風而來”，積極參與其中，為企業健康發展拓寬道路，為人才培養提供制度保障。

例如，隨著精益管理工作的不斷推進，我們適時出臺了激勵辦法，制定了《精益項目改善獎勵細則》，通過發布《即時改善推行辦法》對即時改善項目的評審和獎勵進行了細化。通過這些獎勵機制的建立，完善了我們的獎懲制度，點燃了員工參與精益改善的熱情，讓大家看見了在平凡的崗位上實現自我價值的一個契機，一種途徑。

3 通過精益管理，打造“精兵團隊”

個人再完美，也只是一滴水，而團隊是大海，一滴水要想不干涸，唯一的辦法就是融入大海。團隊的力量是無窮的，一個有著強烈團隊精神的團隊，其成績不是簡單的加法，而是乘法。

任何事情的成功，僅僅依靠一個人的力量是不夠的，精益管理更是如此，它的推行需要的是一個團隊，一個團結合作、勇于創新、敢為天下先的團隊。但在精益管理推行的初期，這個團隊尚處于磨合期，各方面的配合協調還不夠順暢，隨著精益管理推行的不斷深入，團隊內成員的個人能力將逐步提升，成員間的配合也更加默契，團隊的戰斗力明顯增強，這樣就建立了一支可以打硬仗的“精兵團隊”，精益管理的推行也將“勢不可擋”。

4 營造氛圍，從“要我精益”到“我要精益”

精益管理的推動過程，其實就是精益思想在企業內部傳遞的過程。精益管理方式能否在企業扎根生長，完全取決于企業能否形成一種文化氛圍并被員工接受。

隨著精益思想和理念不斷貫穿于企業的所有過程和環節，進而形成一種文化，一種正能量，它的存在大大提升精益管理推行的執行力，只有這樣才能使員工充分發揮主觀能動性，才能夠更好地發揮“人”的作用，變“要我精益”為“我要精益”，最終實現“全員精益”。

5 結語

當今社會，企業經營成本日益增加，如何控制成本成為企業發展的關鍵，推進精益管理無疑是一個極為有效的途徑。眾所周知，精益改善效果是考核精益管理工作的重要標尺，但是否是唯一標尺呢？我個人認為不是，精益管理推行的“潛在效應”同樣值得我們認真思考。“釣勝于魚”的故事相信大家都耳熟能詳，其深層含義就是：過程比結果更為重要。在精益管理推行過程中，“潛在效應”與“精益改善效果”兩者同等重要，可以說是“釣等于魚”。

所謂“潛在效應”究竟是什么呢？那就是對“人”的促進作用。在精益管理中，“人、機、料、法、環”這幾個環節都是精益管理實施的要點，其中，“人”是最難把握的環節，但同時人才培養也是企業發展的根本，只有培養出一批理解精益精髓、接受精益理念、掌握各種精益方法的管理骨干，才能使精益管理逐步滲透到每一個工作環節，每一名普通員工，“全員精益”的目標才可能最終實現。

[1]馬智宏，王治華.精益管理的探索與實踐[J].中國遠洋航務，2006（6）.

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[3]張洪偉.國企共青團事務導入精細化管理模式的探索研究[D].東營：中國石油大學，2008.