電廠在人力資源培訓開發管理中存在的問題和對策

郭長榮

（天津軍糧城發電有限公司 人力資源部，天津 300300）

眾所周知，企業的核心部門就是人力資源部，該部門可以為公司培養更多專業性的人才，為企業帶來更大的經濟效益。培訓開發就是指企業從組織戰略和組織發展需要出發，以提高工作人員的文化知識水平，提升組織績效，培養專業性強的人才為重要目標的活動。人力資源部還有多種功能，比如改善員工的職業態度、加強員工的工作技能和職業素質、提高員工的忠誠度等等。隨著經濟的不斷發展，我國的電力企業也發展的十分迅速。為了使電力企業可以更好的發展下去，必須要加強監督管理工作。

1 電廠在人力資源培訓與開發的特點

1.1 電廠涉及文化知識很多

由于電力涉及的文化知識過多，從而導致員工不能夠更好地發揮出其本身最大的作用。員工不僅僅要掌握主要專業的文化知識，也要掌握次要專業的文化知識。在主專業中，員工的工作性質不一樣，文化知識水平不一樣，這樣會使企業中的人力資源培訓工作難度增加。

1.2 電廠人力資源培訓的時間很長

由于電力涉及的文化知識過多，使員工不能夠更好地掌握到相關知識。因此，培訓新員工需要花費更多的時間與精力。在新員工剛進入電廠后，可以安排為期8個月的培訓，培養新員工必須要用循序漸進的方式，不能急于一時。就目前的形勢來看，電廠中的每位員工都必須經過初級工、中級工、高級工、初級技師、高級技師的逐步學習和培訓，力求為我國帶來更大的經濟效益，使電廠能夠更好的發展下去。

2 電廠在人力資源培訓開發管理中存在的問題

2.1 培訓師資力量不足，培訓效果得不到保證

作為企業培訓工作當中的關鍵力量，企業培訓師的培訓水平、專業技能等都會對企業人員的培訓質量產生決定性的影響，由于電廠企業是技術非常密集型企業，因此，企業中的人力資源部承擔著這一重任。很多電廠企業都是近幾年才建設完成的，導致核心技術力量匱乏，電廠企業中培訓人員數量遠遠不夠，專業培訓師更是少之又少，不能為電廠企業帶來更大的經濟效益。

2.2 電力企業對企業高層人員的培訓工作缺乏重視

目前，我國大部分的電力企業都沒有對高層人員進行培訓，而一直認為培訓部門只對一般員工進行培訓，這樣會導致高層人員不能及時掌握人力資源部的安排、發展規劃的相關信息。最重要的一點就是管理層不能夠更好地掌握到相關措施和手段，同時，對企業的相關規章制度和自身的文化知識水平都不是很了解，使得其本職工作和工作任務都缺乏明確的定位，制約了員工技術水平的提升。

3 解決人力資源培訓開發管理的對策

3.1 企業應該對內部進行培訓

針對電廠員工的技術能力和專業文化知識水平不高這一問題，必須要通過培訓來提高員工的文化知識水平和專業文化知識水平。然而，許多新電廠的定員很少，培訓人員數量不高，不能夠更好地對員工實施培訓工作，從而也會導致電廠員工不能夠更好地在工作上有發展。一般情況下，電廠所有的培訓內容大概可以分為：實踐操作技能和理論知識兩大部分，而學習理論知識只是給操作技能做鋪墊。因此我國大部分電廠的工作人員的操作技能很強，但是理論知識較為薄弱，可以采取將理論知識內容的培訓轉移到操作技能這一措施就可以很快解決這一難題。電廠企業可以不定時地建立短期培訓班，開展有關電力的活動，企業只有不斷地提高員工文化知識水平和操作技能。才能使我國電廠更好地發展下去，為我國帶來更大的經濟效益。

3.2 健全并完善人力資源開發管理體系

由于電廠涉及的文化知識過多，使員工難以掌握到電廠中主專業的知識，并且不同專業之間的特點及相關專業需求還是有一定的距離。因此電力企業必須要展開相應的培訓工作，以此推動我國電廠的經濟發展。但是我國大部分的管理工作都是獨立出來的，必須要把培訓管理工作進行下去，使工作人員能夠認識到管理工作的重要性。同時我們應該將培訓管理融入到日常管理中，管理人員必須充分地發揮出其最大的作用，充分分析電力企業自身的發展情況，不斷建全并完善人力資源開發管理體系，使培訓工作能夠更好地開展。

3.3 要對高層人員進行培訓

電力企業要想更好地發展下去，不僅僅是對員工進行培訓與管理，同時應對電力企業中的高層人員進行培訓。培訓內容應該包括項目管理、溝通協調、人力資源配置、生產營銷規劃等。企業必須認真對待培訓工作，通過培訓來促使其專業水平、技術能力和綜合素養的提升，從而在整體上實現企業職工素質的全面提高。

4 結語

在社會經濟的迅速發展中，人力資源培訓開發管理在電力企業越來越受重視。電力企業應當對人力資源培訓開發管理當中存在的問題做出認真的分析，并針對這些問題制定出科學有效的應對策略，通過培訓使其企業職工素質全面提升，從而使電力企業在日益激烈的市場競爭當中占據有利位置。

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