試論中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存問題與應(yīng)對策略

譚會(huì)紅

（國營錦州北山農(nóng)工商總公司，遼寧 錦州 121000）

在企業(yè)管理中會(huì)計(jì)管理是一個(gè)比較重要的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，對整個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)管理職責(zé)應(yīng)該具有全面性，要有個(gè)詳細(xì)的記錄報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容要圍繞企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況所寫，這會(huì)直接影響到企業(yè)的走向。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來越大，而其間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)競爭的有利地位，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理。

1 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

對于一般中小企業(yè)來說，會(huì)計(jì)管理對企業(yè)發(fā)展有著很大的作用，而且在當(dāng)下這個(gè)階段會(huì)遇到很多問題，而且問題還非常嚴(yán)重。這些問題的存在嚴(yán)重削弱了會(huì)計(jì)職能，不利于中小企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.1 會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

會(huì)計(jì)管理工作能否做好，對于一個(gè)企業(yè)來說是十分重要的，這是體制的體現(xiàn)，可是現(xiàn)階段很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度都不夠完善，而且還缺少很多內(nèi)部管理賬務(wù)，這都是管理制度不健全引發(fā)的問題，比如財(cái)務(wù)清查制度、會(huì)計(jì)運(yùn)營制度以及一些其他的管理制度，很多企業(yè)都是由于實(shí)施時(shí)水分比較大，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施與不實(shí)施沒什么區(qū)別，這樣一來，中小企業(yè)管理制度就不會(huì)得到最好的落實(shí)，或者說無法兌現(xiàn)，而且一些中小企業(yè)在法制觀念上有缺陷，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理上也有很多弊端，對于會(huì)計(jì)管理來說這是沒辦法避免的，而且很多中小企業(yè)法制觀念淡薄到導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理都沒辦法展開進(jìn)行。

1.2 會(huì)計(jì)管理工作不科學(xué)

①中小企業(yè)規(guī)模較小，一般企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展都是需要有所有權(quán)關(guān)系的，而且經(jīng)營權(quán)都會(huì)集中于一體，這也就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理集權(quán)化的出現(xiàn)，也會(huì)使得計(jì)算主體界限模糊，不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的獨(dú)立特性。②會(huì)計(jì)管理的主要職責(zé)是對企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，然而大部分中小企業(yè)忽視預(yù)算管理以及監(jiān)督。在預(yù)算管理上大多追求在原來基礎(chǔ)上有所增長，盲目追求各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的增長，而忽視例如預(yù)算超標(biāo)在內(nèi)的其他客觀問題的存在；同時(shí)在資金的使用上，并不能按照各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算金額進(jìn)行科學(xué)使用，出現(xiàn)用途不當(dāng)，造成資金的浪費(fèi)，進(jìn)度管理不明確。而且中小企業(yè)中相當(dāng)一部分都是屬于個(gè)體，屬于私營企業(yè)，另外一部分都是由于內(nèi)部審計(jì)部門原因?qū)е碌模@都屬于中小企業(yè)管理范圍內(nèi)，容易出現(xiàn)管理監(jiān)督的問題，會(huì)計(jì)管理不應(yīng)憑借領(lǐng)導(dǎo)者意志隨意而為，尊從領(lǐng)導(dǎo)意愿是會(huì)計(jì)管理完全失去控制能力重要原因，從而對一些財(cái)務(wù)內(nèi)部問題造成了假象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3 財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)工作的特殊性使其對從業(yè)人員在道德方面和能力方面提出了更高的要求。會(huì)計(jì)工作與金錢數(shù)字聯(lián)系緊密，這就要求財(cái)務(wù)工作人員具備過硬的道德品質(zhì)，可是在現(xiàn)階段，很多從業(yè)人員走向金錢深淵，導(dǎo)致一些數(shù)字失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。再就是，很多中小企業(yè)為了節(jié)約成本，在會(huì)計(jì)人員的任用上比較寬松，使得從業(yè)人員缺乏正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在會(huì)計(jì)核算中經(jīng)常出現(xiàn)原則錯(cuò)誤、技術(shù)錯(cuò)誤，造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，經(jīng)營成果反映失真等。時(shí)代的發(fā)展要求財(cái)務(wù)工作人員不僅具備過硬的專業(yè)知識，還要具備相應(yīng)的法律知識以及其他知識，然而，很多中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員缺乏對新制度、新法規(guī)的學(xué)習(xí)，缺乏對新興的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用導(dǎo)致計(jì)算機(jī)核算混亂，賬目極不規(guī)范、電算化進(jìn)程緩慢等現(xiàn)象的發(fā)生，最終不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

2 做好中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對策

2.1 健全會(huì)計(jì)管理體制，提升會(huì)計(jì)管理

（1）完善會(huì)計(jì)管理制度是完善會(huì)計(jì)規(guī)范體系的迫切需要。要在中小企業(yè)的發(fā)展過程中制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，并以書面的形式下發(fā)，例如《會(huì)計(jì)檔案管理制度》《費(fèi)用報(bào)銷制度》《會(huì)計(jì)核算制度》等的制定與實(shí)施，同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。一是將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)目標(biāo)定位于中小企業(yè)發(fā)展的短期效益與長期效益的協(xié)調(diào)上，局部利益與整體利益的相互作用上；二是擴(kuò)大中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍，將企業(yè)各個(gè)層次的人員納入到會(huì)計(jì)控制的范圍。

（2）加大會(huì)計(jì)監(jiān)管，明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體。就中小企業(yè)集團(tuán)化管理而言，要加大中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制建設(shè)，做到內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合。在會(huì)計(jì)預(yù)算與實(shí)施環(huán)節(jié)都要有監(jiān)督體制的保障，加強(qiáng)管理。在對預(yù)算的管理與制定上，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)機(jī)構(gòu)，催促領(lǐng)導(dǎo)層積極參與制定的討論以及具體環(huán)節(jié)的實(shí)施，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意思，強(qiáng)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任。在核算過程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的行為監(jiān)督，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，開展資金的量化控制，最大限度地提高資金利用率，同時(shí)，加強(qiáng)利潤分配監(jiān)督，兼顧企業(yè)的發(fā)展。

（3）全方位加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理。①加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。②加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，企業(yè)在完善會(huì)計(jì)核算方法中要先從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方式入手，根據(jù) 《會(huì)計(jì)法》規(guī)定認(rèn)真分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，科學(xué)運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法提高會(huì)計(jì)核算能力，保證會(huì)計(jì)核算信息能夠真實(shí)、客觀、有效、正確反映企業(yè)的運(yùn)營狀況。③緊跟時(shí)代，以現(xiàn)代化手段，提升會(huì)計(jì)電算化水平。隨著科學(xué)進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)迅速發(fā)展并普及，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，必須要以新時(shí)代的技術(shù)手段為支撐，這就需要中小企業(yè)面向市場，積極采用先進(jìn)技術(shù)，搭建企業(yè)內(nèi)部各部門都能同步共享的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。④嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案整理、分類、裝訂以及保管，針對會(huì)計(jì)檔案保管期已滿的情況，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序填制審批表，建立銷毀注冊并經(jīng)過審批后方可銷毀，從而為會(huì)計(jì)工作的展開創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

2.2 加強(qiáng)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

（1）對會(huì)計(jì)管理層建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，另外一方面就是對科學(xué)管理意識進(jìn)行加強(qiáng)，還要對會(huì)計(jì)管理能力進(jìn)行合理運(yùn)用。這會(huì)使得我們的企業(yè)經(jīng)營者更好地把握會(huì)計(jì)管理理論知識，使得其能夠更清楚地對企業(yè)管理地位有效地進(jìn)行確認(rèn)，而且還要對組織管理者進(jìn)行一些相關(guān)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這對企業(yè)管理實(shí)踐有著重要的意義，也會(huì)為中小企業(yè)管理者的管理意識和能力有提高的作用。

（2）對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行加強(qiáng)，對從業(yè)人員隊(duì)伍進(jìn)行合理建設(shè)。在一般業(yè)務(wù)建設(shè)中，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們可以提升企業(yè)專業(yè)能力，做到對會(huì)計(jì)人員要合理進(jìn)行教育，還要不斷實(shí)現(xiàn)一些知識的更新，還要對會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行加強(qiáng)，以及一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須要經(jīng)常聽課和接受新的教育，這會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，更會(huì)在道德理念建設(shè)上有一個(gè)新層次的提升，工作人員應(yīng)該好好學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教育轉(zhuǎn)變自己的思維方式，建立會(huì)計(jì)工作人員誠信檔案系統(tǒng)，這會(huì)對提升會(huì)計(jì)人員的誠信度以及遵法度、誠信度有著巨大的幫助，我們應(yīng)該做出具體的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3 總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越演越烈，中小企業(yè)要想在競爭大潮中取得生存與發(fā)展，必須重視企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，使會(huì)計(jì)管理真正發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用，為此，企業(yè)必須通過會(huì)計(jì)管理機(jī)制的完善，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律法規(guī)條款的建設(shè)，提升會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)施全過程科學(xué)管理的策略來解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存的問題，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的良好實(shí)現(xiàn)。

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