中國企業家行為缺憾的傳統文化基因微探

○陳小燕唐建榮

（1、海南師范大學經濟與管理學院 海南 海口 571158 2、海南大學經濟與管理學院 海南 海口 571158）

中國企業家行為缺憾的傳統文化基因微探

○陳小燕1唐建榮2

（1、海南師范大學經濟與管理學院 海南 海口 571158 2、海南大學經濟與管理學院 海南 海口 571158）

中國特有的傳統文化深深影響著中國企業家的行為。無論是職業經理人，還是民營企業主，他們的價值觀和行為取向無不受到中國傳統文化的影響。本文從傳統文化基因的角度分析了造成中國企業家行為缺憾的因素，主要包括官本位思想、家族意識、王者風范、“窩里斗”陋習等幾大中國傳統文化。這些傳統文化基因會造成企業家行為上的缺憾，因此，要摒棄傳統文化因素中的不良基因，克服其消極影響，努力營造現代先進文化，孵化優秀的中國企業家精神和行為。

企業家 官本位 家族意識 王者風范

中國是一個歷史悠久的文明古國，中華民族千百年來積淀了自己特有的民族文化。中國的傳統文化歷史悠久、博大精深，包含有儒家、道家、法家、墨家等各家思想文化，這些思想文化無不深深影響著炎黃子孫的行為方式和價值取向，諸如：勤勞、中庸、無為等，從思維的深層次左右著人們的思想觀念。不可否認，優秀的傳統文化對社會的進步發展有著積極的指導作用，但是，也有一些消極負面因素不適合現代社會的發展。影響中國企業家行為的因素，除了制度層面的因素以外，還有傳統文化的影響。 中國企業家行為的形成有其特定的“遺傳基因”，那就是“傳統文化基因”。造成中國企業家行為缺憾的傳統文化基因主要體現在以下幾個方面。

一、“入仕”思想

“學而優則仕”是我國傳統文化中的儒家思想。它深深影響著一代又一代的中國人，中國的“官本位”思想根深蒂固，“萬般皆下品，惟有讀書高”成了人們的思維定式。重儒輕商的儒家思想深深影響著人們的行為，許多優秀的人才因此而步入仕途。人們對于從商的輕視很難在短時間內改變。自古以來，中國的官員就掌握著重大的權利，官越大，權越重，影響也就越大。即便是在目前的社會經濟生活中，在商業大潮已席卷全球的市場經濟下，很多企業的經營者也沒有忘記把經營業績當作進入仕途的鋪路石。行政級別高的企業，往往成為眾多經理競相角逐的目標。他們往往為做官而做業績，這就造成企業經營者浮夸務虛，不切實際，只為得到領導的賞識，而不是真正為了企業的經濟效益和利潤。一些國企老總為了順利“入仕”，大搞短期行為，他們雖然在自己任期內做出了可圈可點的業績，但是，他們的行為卻給企業的發展留下了黑洞，讓企業背負沉重的包袱。另外，由于長期受到“官本位”意識的影響，一些民營企業家容易套用“官本位”的模型，在自己企業內部設置與生產經營沒有多大關系的諸如宣傳部、黨辦等機構，使這些企業看上去不像是經濟實體，而是一個類似于政府的行政部門。

“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，每個人都有不同的性格、不同的氣質和特長，不同的人要按不同的模式去塑造，才能充分挖掘每個人的才能，發揮每個人的優勢和特長。“三百六十五行，行行出狀元”。正因為此，世界上才有了科學家、文學家、藝術家和實業家等不同行業的優秀人才。不同的人不能按照同一種模式去塑造，然而，官本位卻深深的禁錮著人們的思想。國外的優秀人物大多在企業界，而我國的許許多多的優秀人物卻紛紛進入政界。由于官本位思想的影響，中國的國有企業培養不出真正的企業家。他們只不過是政府的代言人，代理人。他們所關心和追求的不是企業的經濟效益，而是如何得到上級領導的賞識。同樣，中國的民營企業也沒有擺脫官本位思想的束縛。中國現在的民營企業很多都和政府有著錯綜復雜的聯系。由于仕途思想的影響，不少中國企業家喜歡將傳統的政治軍事思想運用于企業經營。受這些思想的影響，許多企業家都比較看重權謀，而忽視了企業的經濟利益；過分強調員工的忠誠和順從，而忽略了經營業績和進取精神；過于求穩求勝，而淡化了敢于冒險和創新的精神。

二、家族意識

中國的封建小農思想底蘊深厚，具有幾千年家族制的文化傳統，家族意識對企業家的影響也是不容忽視的。家庭是傳統農耕文化社會的細胞，是農耕社會最基本的社會經濟單位。“趙錢孫李，周吳鄭王”，中國人的家族觀念似乎格外深刻，家族意識經過歷代的積淀，已經滲透到了政治、經濟、社會、和文化等各個領域，并形成了一整套完備的倫理道德規范和觀念行為體系。家族意識對企業家行為的影響非常深遠。中國的民營企業有很多家族的影子，往往自己當了老板，老板娘便是財務總監，哥哥、兄弟、大舅子、小姨子都得貢獻一份力，都想分得一瓢羹。所謂“肥水不流外人田”，家族企業無疑會導致管理混亂、難以發展，又談何出現大企業家呢？民營企業如此，國有企業，甚至行政機關也難逃家族關，“任人唯親”、“一人得道，雞犬升天”、“朝里有人好做官”，人們拉關系，找朋友削尖了腦袋往里鉆。致使多少才子嘆息“英雄無用武之

地”，雖說是金子總會發光，但金子只會越磨越亮，荒廢的久了也會失去它應有的光澤。企業任人唯親的用人方式使得很多重要的崗位都由家族的嫡親來管理，因此，很多優秀人才往往不能在合適的崗位上發揮其應有的才能。

在中國古代，王位總是傳給自己的子孫后代，人們總是把希望寄托在下一代身上。由于家族意識的影響，很多成功的創業者和企業家在“退出江湖”的時候，將自己一手創辦的企業交給自己的子孫來管理，而不是從外部去選拔優秀的管理者。優秀的接班人反映著企業的未來。由于企業的重要職位往往都被家族成員占據，導致社會優秀人才難以被引進和重用，家族企業的人才結構出現自我封閉性。中國的企業家一般都是在年紀大了，退休了才開始選立接班人，而接班人都是自己的子女。企業家的后繼乏人也是中國企業家缺少的原因之一。雖然家族企業具有某些優越性，但是在管理過程中對家族成員的過分強調，會從一定程度上抑制非家族成員的工作積極性，阻礙了科學管理的推行和發展。

三、王者風范

“成者為王，敗者為寇”，以成敗論英雄的思維定勢已牢牢地嵌入國人的思想中。由于受傳統思想的影響，中國的企業家往往追求“王者風范”、“領袖作風”。他們往往缺乏一名企業家應該具有的民主意識。在這方面，國外的大企業家卻恰恰相反。美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇表面上看起來非常威嚴，推行公司經營政策、大政方針時大刀闊斧，雷厲風行，但是他卻不是獨裁者。杰克·韋爾奇平易近人，經常跟基層員工接觸和溝通，深入員工中調查了解情況，由此在員工中贏得了很高的威望。杰克·韋爾奇曾把自己比作海綿，要不斷吸收和改進領導成員的每一個好點子，他認為CEO的最重要工作就是讓自己的屬下把自己最好的辦法拿出來，不斷尋求集體智慧的最大化。杰克·韋爾奇首創了獨特的“便條式管理”，他通過給員工寫便條的方式鼓勵、鞭策員工，極大的鼓舞了員工的工作熱情。杰克·韋爾奇的“便條式管理”，可以說是國外企業家管理之道的粹煉。韋爾奇認為，企業家的首要任務是一手抓種子，一手拿化肥和水，讓種子成長。讓自己的公司發展，讓下屬不斷發展和創新，而不是控制自己的下屬。相比之下，中國企業家呢？有學者曾說中國企業家是“老板意識濃厚，民主意識薄弱”。

國有企業獲得成功者往往是借助國家賦予的控制權來進行“強權統治”的。比如企業的重大經營決策全是領導者說了算，國有企業領導者往往集各種權力于一身，把權力捏在手中，事無巨細、事必躬親，下屬惟命是從。在中國民營企業家中，專制獨裁者也不乏其人。不少國內民營企業家在企業經營管理過程中也帶有強烈的個人英雄主義色彩，過分看重和強調個人的作用。有些企業雖然打著“民主”的口號，但在實際經營管理過程中，這些企業的經營者卻并不知該如何下放權力，往往事必躬親，很難做到真正的民主。

四、“窩里斗”陋習

中國人的劣根性是窩里斗。中國古代的政治型思想極其推崇謀略權術，使得人們勾心斗角、爾虞我詐，人際關系異常復雜，內耗巨大，人們缺乏合作精神。人們常說：“一個中國人是條龍，幾個中國人是條蟲”。有人說中國人的合作精神是麻將精神，看住上家，防住下家，盯住對家，我不和你也不能和；日本人的合作精神是圍棋精神，為了整體利益和最終利益可以犧牲局部利益；而美國人的合作精神則是橋牌精神，精誠協作，組成聯盟，一致對外，從而獲得共贏。

“窩里斗”是我國企業發展過程中普遍存在的現象。很多企業都因窩里斗而走向衰敗。“窩里斗”會導致企業人心不和，阻礙企業部門之間的溝通和協調，影響企業的正常運轉。“窩里斗”會大量消耗企業資源，時企業喪失活力，極大的制約企業的發展壯大。目前，中國的民族品牌在世界上立穩腳跟的屈指可數，雖然原因是復雜多樣的，但是中國企業內部的“窩里斗”也是不容忽視的一個因素。由于窩里斗會導致企業內部或企業之間相互干擾、相互沖突、相互抑制，致使企業內部或企業之間的資源和能量相互削減和抵消，因此，不少民族企業，由于卷入無休止的“窩里斗”，導致傷痕累累，兩敗俱傷。中國的企業想要不斷發展，跨越國界，走向世界，就必須減少“窩里斗”造成的內傷。

五、結語

中國傳統文化對企業家行為有著重要的影響。受中國古代傳統文化的影響，中國的企業家具有歷史決定意義的“特別”之處。我國缺乏催生企業家精神的良好土壤，企業家精神孕育不足。因此，要培育出健康的企業家和企業家行為，除了進行制度環境層面的改革，還應該考慮其“先天遺傳因素”，即傳統文化基因的影響。要剔除傳統文化的糟粕，并克服其消極影響，努力打造現代先進文化，淡化官本位思想和家族意識，強調民主和放權，強調合作精神等，營造適合企業發展的現代企業文化環境，從而孵化優秀的中國企業家精神和行為。

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