新時期推進企業財務管理精細化的策略分析

王 勇

(江蘇省蘇鹽連鎖有限公司鹽城分公司，江蘇 鹽城 224005)

一、引言

精細化的企業管理是以實現企業最大經濟效益為目的，而對戰略目標進行分解細化并落實的過程，是源自于20世紀50年代日本的一種企業管理理念。精細化管理是現代企業管理順應社會分工精細化和服務質量精細化的必然要求，同時它也是建立在常規的企業管理方式基礎之上的，是將常規的企業管理方法進行深入和優化的管理模式。財務管理是企業管理的重要組成部分，精細化財務管理就是以最大限度節省資源和降低成本為最終目標，將精細化的管理理念融匯到企業的財務管理工作中，對于提高企業財務管理的質量和財務管理人員的工作效率都是具有重要意義的。

二、概論

1.企業財務管理精細化的概念。在企業日常的財務管理工作中，按照事先確定的財務目標，將財務管理的內容細化、分解并進行整合，使得每一個工作環節在控制下都能夠形成一種互相協調的合力，這種管理模式稱之為精細化的財務管理。管理的有效落實是精細化財務管理工作的重點，精細化的財務管理工作不僅僅局限于財務管理領域，同時還可以將管理范圍延伸至企業的其他領域，比如生產經營領域，以確保充分發揮財務管理的監督職能，體現財務管理工作的價值所在。新時期，精細化的財務管理工作要充分保證其管理效果，要將財務工作的控制和管理放在企業管理的突出地位，同時要以全員、全方位和全過程為控制主線，確保企業的財務管理水平得到有效提升，為企業得到更好發展提供良好的保障體系。

2.企業實施精細化財務管理的意義。財務管理工作對于企業來說是極其重要的，只有保證了財務工作的健康運行，才能保證企業在市場中獲得長期穩定的發展。財務工作本身就具有復雜性，新時期企業的財務管理工作又有了新的要求，所以要順應時代發展趨勢，企業就必須要加強精細化財務管理工作力度，從而保證企業財務工作和經營工作的順利開展。

3.財務管理工作的細化，可以有效加強財務信息的真實性和完整性。因為精細化財務管理工作能夠全面反映企業在特定時期內的財務狀況，進而可以分析出企業在這一時期的經營狀況，所以在企業的經營決策方面，它能夠提供可靠的依據，明確企業的投資方向，使得企業的經營決策風險降到最低。

4.精細化的財務管理工作切入點就是企業的資本結構，資本結構的優化對于強化企業的資金管理具有重要意義。在精細化管理過程中，能夠及時發現問題并解決問題，有效避免和降低企業的資金風險，從而有利于企業的健康發展。

5.精細化的財務管理體系要求具備高素質的財務人員，可以有效提高財務工作水平。新時期對企業財務管理人員的要求不僅僅局限于財務管理這一方面，在保證其掌握一定的財務管理業務能力的同時，對于企業的整個生產流程和經營管理的相關知識都要熟知。財務管理人員參與企業經營管理，對企業的財務管理目標乃至企業總體管理目標的實現都具有重要意義。只有在確保財務管理人員具備了高素質、高技能的基礎上，才能確保企業在實行精細化財務管理工作過程中，各種財務管理措施能有效地促進企業效益提升，達到事半功倍的效果。

6.企業精細化財務管理的特征

a.精細化財務管理的流程化

精細化財務管理是非常具有代表性的一種管理控制模式，它在企業財務管理的形式上結合了專業標準，能有效地面向全過程逐步改善企業功能。同時在各個流程上有明確的分工，在保證彼此獨立的同時又保持緊密的聯系，實現了彼此間的互相推動。

b.精細化財務管理的系統性

精細化財務管理所獨有的管理方式，直接導致了其突出的系統性特點。精細化財務管理工作注重的是企業的各個機構、各個職位以及各個工作流程彼此之間的互相協作，從而實現對企業內部全面、全方位、全過程的管理，使得精細化財務管理本身的系統性得到不斷強化和提高。

c.精細化財務管理的人文性

企業的精細化財務管理是一種人文的管理控制模式，它的實行，必須要充分地借助人的不懈努力。

d.精細化財務管理的制度化

企業內部精細化財務管理工作的順利實行，必須要充分地借助一套完善財務體系的支撐，因此企業本身要具備一套有較強可操作性的完善的機制，來確保精細化財務管理工作標準性和規范性水平的不斷提高。同時也要在實際的權利和責任方面做出明確的要求，以此來確保精細化的財務管理工作能夠在規范化和標準化的軌道上獲得長期順利的進展。

三、新時期企業財務管理過程中存在的問題

新時期企業實行精細化的財務管理工作，在取得了突破性進展的同時，也存在著不少的問題。下面總結了一些比較突出的問題。

1.企業精細化財務管理工作的意識不強

這一問題主要出現在了中小型企業當中。因為中小企業的基礎比較薄弱，也沒有較高的抵御風險的能力，所以，在企業的經營管理過程中一定要加強企業的財務管理工作，并實行精細化的財務管理模式，才能確保在日益激烈的市場浪潮中站穩腳跟。市場經濟水平的不斷提高，對中小型企業的財務管理范圍及目標等方面帶來了很大的影響，但是大部分的企業負責人仍然還保持著傳統落后的管理觀念，還沒有真正意識到實施精細化財務管理的意義，不能適應市場發展的需要，企業將面臨巨大的風險。

2.企業沒有具體的財務管理目標

財務管理工作的長遠目標是實現企業價值的最大化，但對于當期的企業財務管理工作來說，迅速實現企業價值的最大化是極具難度的。企業本身缺乏近期的一個比較明確的財務管理目標，直接導致了財務管理工作的難度提高。

3.財務管理手段單調

在市場經濟中，存在著規模龐大的信息，而信息的流通渠道同樣存在著形式多樣的復雜性，這就直接導致了傳統財務的研究手段已經無法達到新時期的市場標準。當前，絕大多數的中小型企業無法運用先進的財務控制方法來有效開展內部的財務工作，致使企業不能借助合理的財務管理方式進行企業成本管理，很多中小型企業因此背負了沉重的負擔，面臨發展的困境。

4.較低的財務信息水平

市場化水平的不斷提高，使大多數企業的管理技術由傳統的單一管理模式向成熟的多元管理模式轉變，并有效地借助先進科技方法，使企業的發展和市場水平保持一致。但是也有不少的中小企業因為基礎力量比較單薄，財務管理工作沒有得到應有的保障，不能有效地開展企業成本管理，財務管理工作效率非常低下，同時對市場信息不能有效合理的收集，導致企業發展不能適應市場發展需求。

四、推進企業財務管理精細化的策略

企業的經營管理離不開精細化的財務管理，只有對財務做到精細化管理，才能為企業提供準確、及時的財務信息，了解生產經營中存在的問題，并及時采取措施解決，保證企業的正常運行，獲得較高的經濟效益。下面主要通過幾個方面來探討企業推進財務管理精細化的策略。

1.轉變財務管理理念

及時調整財務落后思想，擺脫傳統的靜態記賬方式，時刻與時代發展相聯系，有效合理的迎接各方面挑戰。財務人員要參與生產經營，由單純的會計核算向企業管理方向發展，轉變觀念，開展財務管理細化工作，確保企業運營質量，提高企業經濟效益。企業要通過培訓加強財務人員的社會適應性，轉變思想觀念，推動財務管理精細化策略的實施。

2.建立健全的財務管理制度

企業有序的財務工作離不開健全的財務管理制度，健全的財務制度是保證企業精細化財務管理工作順利開展的必要基礎，在完善的規章制度下才能確保財務精細化管理工作順利開展。建立完善的精細化財務管理制度，需要企業內各個階層充分認識到財務精細化管理對企業運營的重要意義。規范的企業財務管理制度，不僅是對財務人員的約束，也明確規范了各部門的職責。新時期下，企業要充分運用相應的管理制度來對財務風險規避以及財務核算等各項財務工作加以規范，從而推進企業財務精細化管理工作的落實，并以此使得企業的財務管理工作水平得到有效提高。同時企業領導和管理人員，應該有長遠的發展眼光，要充分認識到精細化財務管理對企業發展的重要作用，明確企業各部門之間的權利和責任，確保財務管理機制有完善的規劃和實施辦法，使精細化的財務管理工作有企業內部的制度保障。

3.創新管理水平、加強財務控制

企業的財務精細化管理工作是一項非常重要而且繁瑣的項目。首先，企業要嚴格依據分解到項、重點突出和整體控制的方針，對企業財務預算進行不斷調整和細化，對企業內部所有開支進行科學合理的管理，堅決避免資源浪費現象的發生。其次，要對企業財務框架進行適時調整，財務框架的轉變，要充分地依據企業外部環境以及當前的市場發展水平而合理科學的展開。再次，應該加強成本的核算工作，對公司的各個環節及流程都要進行嚴格的監管和控制，減少不必要的費用開支，確保公司的穩定收益。最后，要加強監督考核工作，制定財務監督的相關標準和獎懲機制，推動員工能夠自覺的約束自身行為。

4.加快財務信息化進程

財務信息化對于有效促進公司財務工作的規范化、科學化具有重要意義。在當前市場經濟快速發展的背景下，要想更好地做好企業管理工作，加快信息化建設就顯得尤為重要，這也已經成為企業發展的必由之路。借助信息化建設的機遇，能夠有效的使企業在制度建設、管理方法和技術水平等方面得到發展創新。而整個信息化建設的核心內容又是財務信息化建設。就目前而言我國很多企業都存在著內部財務信息失真的情況，這也是由于傳統的財務管理手段無法適應新時代的發展需求導致的，信息的失真對于財務工作的有序進行造成了重大困難，同時也無法為企業的正確決策提供有效依據。而在當前新形勢下，企業的精細化財務管理工作要想獲得良好進展，加快企業財務信息化建設就顯得十分必要。在財務信息化的實際發展過程中，硬件設施屬于基礎建設，而更重要的是諸如ERP系統等軟件類的建設工作。這就要求企業對現有信息化建設工作進行有效的界定，并對其具體流程加以梳理，對信息的收集、傳輸和分析等工作內容加以明確。

5.加強企業財務團隊建設

伴隨現代經濟的不斷完善和市場發展水平的不斷提高，企業所涉及到的業務內容也越來越廣泛，財務工作屬于企業發展中的重點環節，新時期財務工作的有序進行對企業發展具有重要意義。若要有效的加強企業精細化財務管理工作，就必須擁有一支高素質高技能的財務管理團隊，這就要求企業要切實做好內部財務管理團隊的建設。首先，要做好財務管理工作人員的聘用關，對于財務管理人員的篩選機制要不斷提高和完善;其次，對于內部財務管理人員，企業還要不斷開展財務方面的知識講座，全面提高財務團隊人員的綜合素質。

五、結語

企業的最終目標就是獲取最大的經濟效益，促進企業的長遠發展，而新時期精細化的財務管理能夠有效降低企業的生產成本，是企業可持續發展的必然選擇。精細化財務管理工作在企業內部的開展，對企業各個生產流程和工作環節做好全方位、全過程的監測和管理，使企業的財務管理工作能夠滿足當前市場發展水平的需求，從而能夠為企業管理者正確決策提供必要的依據，促進企業整體管理水平的極大提高。總而言之，開展精細化的財務管理工作對于企業的發展是具有重要意義的。但是，新時期精細化財務管理工作同樣面臨著許多問題，企業要積極采取各項措施，來推進財務精細化管理工作的順利開展，確保企業能夠在日益激烈的市場競爭中穩住腳步，穩定發展。

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