論企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中職工的二次再就業(yè)

朱小承

論企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中職工的二次再就業(yè)

朱小承

當(dāng)前，隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快。內(nèi)部職工在轉(zhuǎn)崗過程中，出現(xiàn)了部分職工待崗、下崗現(xiàn)象。主觀原因是缺乏思維創(chuàng)新。人們的思維還無法超越企業(yè)舊有的發(fā)展模式，不能與時俱進。不少人仍然習(xí)慣于老的計劃經(jīng)濟模式，主要表現(xiàn)在以下方面：1.固步自封，思想觀念陳舊，跟不上形勢發(fā)展。2.心理上拒絕接受新思想、新觀念，新技術(shù)，新工藝。3.只應(yīng)聘以前從事的、熟悉的崗位。不愿應(yīng)聘從事有礙“面子”的崗位。4.缺乏競爭上崗意識，安于現(xiàn)狀，一心等待組織安排“理想”的工作。我們認(rèn)為，要使下崗待崗轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，政府、人才就業(yè)管理等相關(guān)部門要進一步廣開就業(yè)門路，要有更好的措施、政策，要進一步加強社會輿論、媒體的正面宣傳、指導(dǎo)和疏導(dǎo)作用。企業(yè)充分發(fā)揮我黨思想政治工作的優(yōu)勢，教育、引導(dǎo)下崗、待崗職工要有強烈的憂患意識，打破安于現(xiàn)狀思想。樹立順應(yīng)形勢發(fā)展的就業(yè)觀念，做適應(yīng)能力強人。轉(zhuǎn)變“怕變動、怕創(chuàng)新、怕吃苦”的思想，樹立“不是等崗位適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)崗位”的觀念。克服怨天尤人的思想，樹立腳踏實地、積極進取的人生態(tài)度。這樣，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級中下崗、待崗職工就能夠找到適合自己的就業(yè)崗位，實現(xiàn)二次就業(yè)。

企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級職工；二次就業(yè)

“五一”國際勞動節(jié)前夕，正在新疆考察工作的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在烏魯木齊接見勞動模范和先進工作者、先進人物代表時強調(diào)，勞動是一切成功的必經(jīng)之路。是共產(chǎn)黨人保持政治本色的重要途徑，是共產(chǎn)黨人保持政治肌體健康的重要手段，也是共產(chǎn)黨人發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)、自覺抵御“四風(fēng)”的重要保障。當(dāng)前，因為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、化解過剩產(chǎn)能等原因，一些企業(yè)和職工遇到了種種困難。越是這樣，越要發(fā)揮職工群眾主人翁作用，越要關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活和職業(yè)發(fā)展，把全心全意依靠工人階級的方針落實好。

隨著企業(yè)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神的深入，現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級不斷加快。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)進化過程中的蛻變，即通過觀念轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運作轉(zhuǎn)型，突破企業(yè)原有模式。以持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)競爭力層次及等級提升的過程。各企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，由于歷史悠長、機構(gòu)龐大、人員重多、情況復(fù)雜，內(nèi)部職工在轉(zhuǎn)崗過程中，出現(xiàn)了一些年齡相當(dāng)較大的職工待崗、下崗現(xiàn)象，引起了社會各界的普遍關(guān)注。這是經(jīng)濟發(fā)展深層次矛盾的綜合反映，也是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展過程中不可逾越的階段。從黨中央國務(wù)院到地方各級政府一直非常重視和關(guān)心企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級過程中待崗、下崗職工的基本生活保障和再就業(yè)問題，明確提出了做好此項工作的指導(dǎo)思想和一系列政策、措施，全力維護社會穩(wěn)定，推進經(jīng)濟發(fā)展。對此，各企業(yè)內(nèi)部也積極努力，采取各種措施轉(zhuǎn)崗分流，促進再就業(yè)。但在具體實施過程中，也出現(xiàn)了“應(yīng)聘上崗又回流，安排崗位不愿去”的現(xiàn)象。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些下崗、待崗人員較長時間沒有實現(xiàn)再就業(yè)，并不是沒有就業(yè)機會和就業(yè)崗位，究其主觀原因是缺乏思維創(chuàng)新。人們的思維還無法超越企業(yè)舊有的發(fā)展模式，不能與時俱進。不少人仍然習(xí)慣于老的計劃經(jīng)濟模式，具體表現(xiàn)在以下方面：

一、固步自封，思想觀念陳舊，跟不上形勢發(fā)展

一些年齡較大的員工，從心理上拒絕接受新思想、新觀念，新技術(shù)，新工藝。不善于也不愿意接受新思想、新觀念，新技術(shù)，專業(yè)集訓(xùn)時，學(xué)習(xí)缺乏熱情，缺乏主動性、積極性。技能水平和業(yè)務(wù)水平跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要和崗位要求。導(dǎo)致轉(zhuǎn)崗后因為自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平偏低而被淘汰。

二、抱著“生是企業(yè)的人、死是企業(yè)的鬼”、“會哭的孩子有奶吃”“等一等、看一看、拖一拖，這輩子吃定企業(yè)”想法

既不情愿應(yīng)聘上崗工作，又不愿意主動離開單位，背靠青山好乘涼，咬定青山不松口。希望行政關(guān)系仍掛在企業(yè)，保留勞動關(guān)系，拿著生活費，單位代交著各項保險，自己在社會上再找一份工作。“掛著再干、勝過高干”。

三、不愿應(yīng)聘從事有礙“面子”的崗位

尤其是一些有一定文化的和以前從事管理崗位的員工，第一，是不愿應(yīng)聘一些名稱不好聽的崗位，認(rèn)為丟不起這人（材料工、電梯工、裝接工等）；第二，苦、臟、累的崗位，認(rèn)為低人一等；第三，是不愿意進行角色轉(zhuǎn)換，“從一而終”，如管理崗位人員（統(tǒng)計、出納、質(zhì)檢、材料保管、設(shè)備等）不愿意應(yīng)聘生產(chǎn)工人崗位。

四、缺乏競爭上崗意識

安于現(xiàn)狀，一心等待組織安排“理想”的工作，以致出現(xiàn)一方面企業(yè)想方設(shè)法騰出的崗位無人愿干而大量使用勞務(wù)工。另一方面，待崗再就業(yè)人數(shù)不見減少。

五、只應(yīng)聘以前從事的、熟悉的崗位

部分下崗、待崗職工，尤其是一般管理人員，在思想觀念上，老是抱著以前的崗位工作條件、待遇和工作環(huán)境來比照現(xiàn)在的應(yīng)聘崗位。在心理、情感上，不愿意從事和拒絕適應(yīng)工作環(huán)境差一點、地點遠(yuǎn)一點、薪酬低一點；對工作時間有要求（二、三班倒）的崗位。

總之，上述共性現(xiàn)狀表明，企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級中，內(nèi)部下崗、待崗職工上崗、轉(zhuǎn)崗心態(tài)較為復(fù)雜。職工下崗、待崗期間，一方面影響個人家庭的生存狀態(tài)和生活質(zhì)量，另一方面影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。在政府和企業(yè)廣開就業(yè)門路、積極促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中下崗和待崗職工二次就業(yè)和轉(zhuǎn)崗分流的同時，我們認(rèn)為，還要進一步加強社會輿論、網(wǎng)絡(luò)、媒體的正面宣傳、指導(dǎo)和疏導(dǎo)作用，充分發(fā)揮我黨思想政治工作的優(yōu)勢，具體在以下方面引導(dǎo)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級中下崗、待崗職工轉(zhuǎn)變就業(yè)思想觀念：

一是要有強烈的憂患意識，打破安于現(xiàn)狀思想。摒棄等、靠、要的思想，樹立積極的競爭就業(yè)觀念，變等、靠、要工作為自己積極、主動、努力找工作。

二是樹立順應(yīng)形勢發(fā)展的就業(yè)觀念，做適應(yīng)能力強人。未來世界變化非常快，要不斷學(xué)習(xí)新觀念、新思想、新技能、新工藝。努力掌握多門技術(shù)或一專多能，要有三百六十行，行行都了解。要專一行，熟二行、懂三行的理念。適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勝劣汰的用人機制。只有這樣才能適者生存。

三是轉(zhuǎn)變“怕變動、怕創(chuàng)新、怕吃苦”的思想，樹立“不是等崗位適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)崗位”的觀念。

四是克服怨天尤人的思想，樹立腳踏實地、積極進取的人生態(tài)度。

企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級中下崗、待崗員工的就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，直接關(guān)系到再就業(yè)的程度，關(guān)系到下崗、待崗職工的家庭生計，而這部分職工的生活保障和穩(wěn)定，也直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和社會的和諧。我們相信，通過政府、社會和企業(yè)不斷地加大對結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級中下崗、待崗員工就業(yè)的幫扶力度，擴大就業(yè)門路。下崗、待崗員工正確認(rèn)清形勢，實事求是評估自己能力，端正就業(yè)態(tài)度，不挑不揀，就一定能夠找到適合自己的就業(yè)崗位，實現(xiàn)二次就業(yè)。

[1]趙鴻文.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難在哪里[J].時事報告，2013（08）.

[2]張興梅.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人力資源管理先行[J].科教導(dǎo)刊(中旬刊)，2011，（06）.

[3]周凱.蔡瑞林.中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑[J].學(xué)習(xí)與探索，2012，（09）.

[4]陳巍.轉(zhuǎn)型升級是必由之路[N].臺州日報，2011-02-28.

[5]李陽艷.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011，(04).

朱小承，熊貓電子集團有限公司。

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1008-4428（2015）03-14-02