淺談人才隊伍建設的戰略性管理

洪鑫

（哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司，哈爾濱150040）

淺談人才隊伍建設的戰略性管理

洪鑫

（哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司，哈爾濱150040）

企業中人才資源的管理和建設是影響企業整體快速發展的重要元素。根據企業人才隊伍發展建設過程，制定合理的戰略管理規劃過程，提高人才的選擇、規劃、發展和管理，保證在企業發展過程中，人才可以逐步成長發展，企業配備合理的人才階梯管理制度，加深整體管理規劃過程，提高企業的戰略性隊伍建設，實現綜合性的有效模式管理，從人才建設發展過程中完成人才隊伍的有效調配，提升企業的快速發展過程，實現人才對于企業的優勢作用。

人才；戰略；建設管理

人才的正確發展直接影響著企業的快速建設，合理的人才調配保證了企業的正常運行。企業的發展競爭實際上就是人才的發展競爭管理，認識企業管理競爭發展的形式，加深人才資源的培養，提高企業發展規劃建設過程，保證企業人才管理發展模式，實現企業人才的戰略合作效果，最大限度的加深企業規劃管理。

一、確定企業人才戰略管理規劃類型

根據人才規劃管理類型，進行企業戰略模式崗位限定，制定企業核心崗位和普通崗位區別，制定多級別人才責任化管理規范，制定良好的人才戰略選擇小組，提高企業人才的使用效用，進行人才技術考核規范，實行考核管理制度，逐步提升人才的技術水平，不只看學歷，更要看資質，實現人才的綜合戰略規劃管理。只有經得起考驗的企業人才，通過有效的考核選拔，才可以提高人才的綜合能力素質培養，實現高效性的技術人才培養管理。

二、戰略性的人才配置管理過程

制定合理的企業戰略人才管理，是根據企業的人才管理隊伍完成綜合性的發展管理，根據人才隊伍的結構、人才素質、數量等各個方面進行分配管理，制定合理的知識結構規劃過程，制定專業化、系統化、個性化的人才素質結構管理，逐步完成人才隊伍的有效建設，合理的開展企業人才建設管理。

（一）企業人才隊伍的配置

建立企業人才技術管理信息系統，準確的對企業發展現狀進行分配、對不同層次、不同類型、不同特點的人才進行優化管理，分析人才的配置管理統計內容，明確企業出現人才短缺的原因，逐步加強人才的有效規劃建設，確保企業人才的優化配置，提高企業的人才快速發展步伐。

（二）加強企業人才測評

按照企業的特點進行人才規劃建設管理，制定良好的人才素質能力調配，根據不同層次結構、不同特點對人才進行分析，以科學的角度完成信息測評管理，實現人才的有效評價。制定嚴格的崗位選擇考核制度，對企業的凈勝規劃建設進行分配，提高企業的專業人才戰略培養，制定標準化的考核流程，對人才的學歷、資質、工作經驗、獲獎證書、工作年限、畢業學校等等多方面的內容進行考核，制定工作績效考核規劃，對人才的工作基礎知識、工作能力、思想品格、應變能力、組織判斷管理能力、溝通和解決問題的能力、人際關系的組織能力進行合理的考核，保證人才的基本道德素質標準的合理性，完善企業人才的基本企業文化知識的學習過程，提高有效的人才規劃管理測評過程。建立良好的企業特色人力資源管理過程，對人才隊伍建設的數量、人才結構和工作能力進行記錄和預測，從中明確企業的發展方向，實現快速有效地發展目標。

三、企業人才的梯度規劃建設

明確企業人才的發展過程，制定外部招聘和內部培養的組合人才管理機制，在有效的提高人才引進的同時，降低人才消耗的企業經濟勞動成本，從中間接的提高人才的質量，加強人才對于企業的忠實認可程度，保證人才對企業的忠實度，提高企業的人才系統組織建設。短期的招聘可以加強人才的規劃建設，在企業發展過程中，建立人才梯度體系規劃，制定合理的流程制度，完善人才的可持續性快速發展流程。

（一）建立良好的人才系統庫

根據企業人才的需求方向，制定合理的企業人才梯度規劃建設。利用信息手段完善企業中各類信息的分層管理，加強企業人才信息內容的搜集和整理，保證良好的企業信息制度建設管理過程，實現快速的人才規劃建設過程，完善企業的綜合性分類管理過程。

（二）加強企業人才的評價管理體系

企業人才的梯度建設和管理，需要建立良好的人才評價體系，制定良好的選拔過程，根據不同崗位進行合理的人才能力培訓，明確企業人才的核心管理過程，提高專業人才的能力培養，建立人才的標準化建設過程，實現人才體系的重要內容有效評價。人才的涵蓋內容可以很多，主要采用的人才培養模式有兩種，一種是復合型的經營管理模式，另一種是業務技術形式的人才培養管理模式。通過不同的人才管理模式，加強不同行業管理人才的技術能力培養過程，以復合型的人才管理寬進嚴出的方式完成崗位培養，制定合理的崗位輪崗系統培養過程，對不同部門進行掛職鍛煉，培養新型的工作項目管理方案，完成繼續教育多種模式的有效培養，實現綜合性的系統經營模式管理。對業務技術管理人才進行設備培養分析，加強整體業務能力的技術深刻培養管理，適宜的完善交叉組織培養管理過程。可以采用專業技術與管理業務水平綜合輪崗運作方式，提高繼續教育專業知識，確保人才的培養過程，實現快速培養、多方式、多角度的系統化培養。

（三）企業人才的培養管理體系

人才階梯建設培訓中對不同層次的人才進行標準管理，設計合理的人才培養計劃，制定良好的培養方案，根據人才培養內容進行深入的人才培養管理。制定符合經營管理人才模式培養過程，保證服務培養的多樣性，加深崗位輪崗制度，加強新項目工作管理，配合人才管理培訓過程，實現多條件下的人才培訓過程管理。根據業務技術方面的各項培養方式進行合理的分析，制定專業化的技術培訓管理過程，適當地改善培養管理模式，采用合理的人才技術領域運作模式，完成人才培訓、繼續教育、企業內部實訓等多種方面的內容培訓。

四、制定企業的服務建設戰略管理計劃

根據企業的市場經濟競爭發展目標，制定合理的人才階梯技術管理體系，對不同層次類型的人才進行日常任務的規劃管理，有針對性的提升人才隊伍的管理規劃建設過程，保證企業戰略管理目標的合理實施。按照企業不同部門的不同需求，完成企業人才資源的戰略分配，制定合理的人才規劃管理策略制度，完成績效考核、制度規劃管理、人才戰略發展建設等多方面的企業人才規劃建設過程。實現復合型人才的有效培訓管理過程，提升企業人才綜合性的快速發展，實現人才資源的有效鍛煉，開展整體技術人才的有效發展建設管理。企業人才為了找尋合適的人才委以重任，通過考核篩選具有較高忠實度的員工，提高員工的福利待遇，防止因為企業對員工的工資待遇低下，出現企業核心成員流失的問題。對于人才需要找尋自身合適的職業發展平臺，在保證個人素質規劃建設管理過程的前提下，逐步提高企業人才自身的素質培養鍛煉過程，實現高效的、良性的、快速的發展管理建設，從而確保企業的綜合性戰略規劃管理。

綜上所述，在企業人才的建設戰略性管理過程中，制定合理的企業人才培養模式，結合企業和人才自身的狀況特點，分析研究適合人才發展路線，適宜的改善企業建設的良好管理模式，逐步完成企業和人才隊伍之間的同步發展經營管理。

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[3]李 亞.民營企業人才管理實務與案例[M].北京.中國發展出版社，2009，0401：06-96.

［責任編輯：龐 林］

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1005-913X（2015）07-0287-01

2015-04-01

洪 鑫(1975-)，男，黑龍江雙鴨山人，經濟師，研究方向：企業管理。