國企辦公室費用的精益管理

李欣

（山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司銷售中心，山東萊蕪271104）

國企辦公室費用的精益管理

李欣

（山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司銷售中心，山東萊蕪271104）

在經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)今，不僅提倡能源的節(jié)約型發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以此保持經(jīng)濟的不斷上漲。然而隨著管理觀念的逐漸加強，對國企辦公室費用管理成本實行精簡化管理越來越被各大國有企業(yè)所認(rèn)可。管理費用的精簡化對提升企業(yè)綜合競爭力、企業(yè)運營能力都有著推動作用。對國企辦公室管理費用實行精簡管理的主要方式方法為采取精益方法，其精益范圍主要包括對團隊能力進行提升，操作過程中加強信息化，對整體管理模式進行改善等。關(guān)于團隊能力的提升，集中力量培養(yǎng)忠實企業(yè)且具備高素質(zhì)高水平的人才管理團隊；與此同時，采取高度信息化的運營管理模式，是企業(yè)在節(jié)約管理費用的前提下依舊能保持高效運轉(zhuǎn)。實行國有企業(yè)管理費用精益化不僅能為企業(yè)帶來潛在價值，在一定程度上對國有企業(yè)的管理水平以及管理質(zhì)量都有著促進作用。為企業(yè)的發(fā)展帶來更高價值的產(chǎn)品與服務(wù)，在高風(fēng)險競爭市場中實現(xiàn)低風(fēng)險運營的戰(zhàn)略規(guī)劃。

國有企業(yè)；辦公室費用；精益管理

一、精益思維概論

（一）精益思維的基本概念

精益思維主要意思為運用最精簡最高質(zhì)量的方式對管理活動的效率、資源等均不造成浪費，精益管理則是在最為節(jié)約的管……