企業財務管理和經營管理的創新研究

陶建軍

（襄陽星泓商貿物流有限公司，湖北襄陽441000）

企業財務管理和經營管理的創新研究

陶建軍

（襄陽星泓商貿物流有限公司，湖北襄陽441000）

網絡信息技術的發展為企業的財務管理和經營管理帶來了便捷，為了滿足新時期下的企業管理要求，需要對企業的財務管理和經營管理進行改革創新，積極尋找先進的財務管理經驗，豐富企業經營手段，滿足知識經濟興起的需求。現從目前我國企業財務管理和企業經營現狀及存在的問題著手，提出了改革創新的幾點意見。

企業；財務管理；經營；創新

作為企業經營管理的核心部分，企業的財務經營管理是一個復雜的系統工作，其涉及的范圍廣，綜合性較強，傳統的企業經營管理模式已經不能適應當前時代企業發展要求，管理上的創新才能保障企業的生存，因此企業經營者和管理者應對管理思路進行改革，不斷探索和借鑒科學、先進的企業經營管理模式，為企業的發展增添動力。

一、當前形勢下企業財務管理和經營管理面臨的挑戰

目前我國企業所面臨的挑戰是多方面的。第一，知識管理層面的挑戰。如今的經濟時代，企業要合理利用知識資源和自身資本，才能實現各類資源的有機增值。若想發揮知識資源的最大優勢，企業要引入信息化的技術信息手段，加強與內外部之間的溝通和聯系，利用潛在的及現有的資源獲得更大的價值。第二，經濟全球化給企業帶來的挑戰。經濟全球化是世界范圍內的一種經濟活動態勢，這就意味著未來企業的資本流通以及對外貿易等都要在全球范圍內進行整合，那么就要求企業在經營管理上與國際接軌。此外，計算機網絡信息化的發展也給企業的經營管理帶來了挑戰，在網絡技術發展的同時，形成了網絡經濟，網絡經濟是一種集成化的經濟現象，目前我國有大部分企業已經將世界網絡經濟用于自身的經營和管理中。經濟集成化主要體現在消費和分配等經濟環節中，網絡經濟的應用需要與相應的管理手段保持一致，才能發揮其應有的作用。在網絡經濟環境下，企業的運營環境變得更為復雜，對企業來說是一個不小的挑戰。

二、企業財務管理和經營管理現狀和存在的問題

（一）缺乏完善的內控體系

我國大部分企業內部財務運行中沒有統一規范的監督和管理，責任歸屬不清，缺乏完善而系統的內部稽核、定額管理、財務預算、財務清查、成本核算、財務收支審批、績效評估、財務管理制度和內部控制制度。企業缺乏風險意識，對財務管理和控制缺乏正確的認識，企業管理人將注意力集中在產品生產和營銷業務上。在財務管理工作中的投入少，沒有專門的部門和人員做好風險的防范和控制工作，很多時候，無法保證內部審計的獨立性和權威性。

（二）財務架構不健全，組織結構設置不合理

財務構架不合理是企業普遍存在的一個重要問題，通常企業的組織結構有以下問題：財務機構設置冗余，大量的中間層嚴重降低了工作效率，而且管理上靈活性不足；財務機構設置存在層次混亂的現象，許多工作和責任歸屬不清，不利于財務管理工作的順利開展；企業領導沒有意識到財務管理在企業生產經營中的重要作用，沒有給財務人員分配合理的職能。

（三）財務管理信息化程度不高，缺乏必要的改革創新

在信息化技術高速發展的今天，許多企業財務創新發展的動力不足，仍然采用較為分散的管理模式，信息化程度不高，沒有建立一個現代化電子商務環境的財務管理信息系統，許多財務工作的開展仍然采用傳統的工作方式，財務信息共享度低，許多財務監管信息得不到及時的反饋，工作效率較低，制約了企業財務工作的順利開展。

（四）投資決策隨意性強，效果不明顯

如今社會市場十分發達，各個企業紛紛加入了對外投資的隊伍，并且投資、融資的力度不斷加大。許多企業領導者在沒有正確認識投資、融資相關事項和運作程序的情況下盲目的進行投資、融資，導致了不同程度的資金浪費。還有些企業的投資、融資決策權只掌握在少數管理人員手中，沒有經過民主討論和系統的分析研究而隨意投資，給企業帶來嚴重的經濟損失。

（五）企業管理觀念落后

20世紀80年代我國涌起了一股自主創業的浪潮，許多小型企業紛紛成立，在經歷了幾十年的發展中，保存下來的企業已經形成了一定的規模，但是很多企業的發展由于管理不當導致遇到了瓶頸。受傳統經營管理模式和觀念的影響，這些企業不接受來自社會經濟的改變，采用舊式的管理手段和模式，無法與現代化的企業發展模式相符合，不利于企業經營效率的提高，增加了經營風險。

（六）產權制度不完善

目前我國相當一部分的企業都是由21世紀初的國有企業轉制而來的，盡管已經實現了轉制，但是其經營管理模式仍然與國有企業有一定的聯系。在企業發展的同時，產權問題逐漸凸顯出來，導致企業的發展不能夠適應市場的實際需求。

（七）企業自主創新能力不足

眾所周知，產品的生命都存在一定的周期，所以企業只有不斷創新才能保持行業的領先地位。目前許多企業自主創新能力不高，如何保持企業技術的延續性，提高企業競爭力，成為了企業發展中的關鍵。

三、企業財務管理和經營管理的創新策略

（一）健全財務機構，重塑財務組織

對企業內部的財務組織結構進行重新整合，根據企業實際發展需要合理設置財務工作崗位，同時明確職權歸屬，形成相互制衡機制；以財務管理和資金管理為中心，合理規劃財務活動和財務關系，建立起一套科學的財務績效評價指標體系，使企業財務資本得到有效的優化整合，突出財務管理的地位；對財務流程進行再造，簡化中間環節，提高工作效率，完善財務活動過程的控制制度，對于發展問題及時予以解決。

（二）完善財務制度，加強監督管理

企業不斷完善財務制度，提高內控管理水平，根據企業實際情況建立起科學的綜合性管理制度和專項管理制度，形成有效的約束機制，規范企業內部的財務活動。加強對生產經營活動事前、事中和事后的監督和審計，制定合理的財務衡量指標和監控標準，進行實時動態監督和控制。此外，要加強風險管理，充分發揮財務管理的風險預警和防范能力，建立起一套風險識別、評估、預防和控制于一體的管理機制。

（三）創新財務理念，提高財務管理信息化水平

企業經營環境復雜多變，企業所承擔的風險越來越大，財務管理創新是企業保持長期可持續發展的必然要求。企業以價值創造為核心，充分發揮財務管理預測、決策、計劃、控制和考核等作用，更新財務管理觀念，全面提高企業財務管理水平。利用先進的信息技術建立起新型財務管理模式，開發適應新形勢要求的財務管理信息系統，通過集中式財務管理模式，提高財務信息的共享性和可監控性。

（四）更新企業管理觀念和管理文化

觀念的落后是制約企業發展的一大障礙，企業的發展觀念和企業文化決定企業的發展方向，企業應根據當前經濟形勢的走向及時更新自己的經營管理理念，做出正確的決策，打破傳統思想束縛，切實提高信息管理能力。企業文化的創新有助于形成創新氛圍的工作軟環境，提高企業生產力和企業知名度，同時贏得員工對企業的信任。

（五）企業人才管理和組織結構的創新

人才是企業發展的核心，企業應根據部門職能不同進行人員的合理配置。人盡其用是企業人才機制的目標，所以從人才的招聘到培養的人才機制需要創新，充分發揮優秀人才的作用。在企業組織結構上，剝離一些不應由企業承擔的政府與社會職能，創新組織結構，精簡企業中間管理層，使之符合現代化的社會分工，提高效率的同時降低人員冗余造成的成本問題。

四、結語

總之，新形勢下的企業財務管理和經營管理創新是未來發展的必然趨勢，作為企業管理人，要認清當前經濟形勢，對企業發展做出科學的判斷，不斷創新和完善與企業發展相一致的財務管理制度和科學的經營管理制度，保持企業的創造力，才能在激烈的市場競爭中取得長期健康的發展。

[1]劉 靜.淺談新形勢下煤炭企業財務管理的不足及對策[J].現代經濟信息，2011(9).

[2] 劉友林.淺談新形勢下企業財務管理創新[J].魅力中國，2009(34).

[3]王國奎.論企業經營管理理念的創新及價值取向的調整[J].中國新技術新產品，2011(23):211.

［責任編輯：龐 林］

F272

A

1005-913X（2015）07-0231-01

2015-04-05

陶建軍(1979-)，男，湖北襄陽人，會計師，審計師，注冊稅務師，研究方向：審計學。