關于精裝修工程項目管理的探索

在項目管理中裝修是直接體現項目設計水平及風格的內容，作為工程項目與人接觸的最直接因素，精裝修是項目管理中最為關鍵的部分，是決定項目成功與否的重要因素。本文主要針對精裝修項目管理工作中的影響因素及管理現狀進行了分析，然后針對在管理方法上存在的問題提出了有效的改進措施。

隨著我們國家經濟的發展與國民精神文明需求水平的同步提升，人們越來越注重項目的裝修水平。為了通過較高標準的裝修來獲取更多的商業利益，許多項目不惜投入重金實現高水平的項目精裝修，有的可能在裝修上花費的資金與項目建設投入持平，甚至超過項目建設投入。

精裝修項目管理模式

目前我國的項目精裝修管理已經在二十多年的發展過程中形成了固有的管理模式，一種是以單項裝修為對象的管理模式，主要是針對業主來進行裝修；二是分包管理，是將整體工程的不同項目內容分包給不同單位或企業，精裝修相關的事務就由裝修企業來承擔；三是裝修總承包，即從項目的裝修設計到設計材料的采購，再到最后的施工都由裝修公司來完成，在這種管理模式中裝修企業會通過總承包的方式取得對項目的管理權，然后再針對不同的裝修項目進行工程任務的分散，選擇更多的分包商來完成整體工程的裝修事項。這些不同的管理模式都會形成相應的項目精裝效果，如何利用最佳的管理模式來實現高水平的精裝修效果，是目前在項目裝修管理工作中需要重點關注的內容。

項目前期管理

1.項目設計管理

項目設計管理主要是在項目施工之前對項目的設計進行招標和實施，這兩個步驟共同構成了項目設計管理的基本內容。在項目設計階段，設計招標是第一個步驟，進行項目設計招標必須要從項目自身的要求出發，根據其對技術、建設目的等相應的要求進行合作對象的選擇。然后要對項目施工各個單位的工作內容進行合理安排，在遵循設計方案的前提下實現整體工程裝修任務的合理安排。最后還在將裝修材料供方所提供的材料進行明確規定，并確定最終使用的材料型號、數量、尺寸等。

2.項目招標管理

項目招標管理主要是在確立了設計方案后，以招標方式來選取最適合的合作者，完成項目設計方案的最終落實。在項目招標管理過程中需要對分包商及供貨方進行相應的科學管理，而招標模式選擇上也是根據國家相關法律法規的條款，執行完整的項目招標流程。

項目施工過程管理

1.進度控制

進度控制主要與工程的工期預測相關，在前期完成了比較全面的工期預測后，實施對進度的管理及控制，盡量保證在滿足項目質量的條件下，實現項目進度的有效控制，使整個項目施工過程按前期的施工規劃線路進行。項目的精裝修進度控制是要保證按時實現項目目標，同時還要保證施工質量，以科學的途徑尋求節約成本的策略，從而在完成目標的前提下，進一步尋求更高的利潤率。

2.質量控制

質量控制是項目精裝修的中心工作任務，是有效完成項目施工工作的基礎，如果沒有質量保證其它施工環節都會成為無效的行為。在主持世紀華城090棟-02精裝修項目中，跟業主的溝通中就將整個項目的質量控制放在了首位。同時針對項目精裝修的質量控制，要從自身施工企業的質量管理入手，保證其在施工的各個階段都以質量標準為前提，并運用科學的質量評測方法，保持項目質量符合相關標準。

3.成本控制

成本控制的最終目的是為了提高收益率，而成本控制的兩個最關鍵前提就是質量保證和工期保證，即在能夠滿足質量要求及按時完成項目施工的前提下，通過科學的運算手段，保證項目不產生多余的資金浪費，并盡量在按計劃運用成本的同時，尋求項目直接成本和間接成本的節約手段。

精裝修工程項目管理提升策略

1.利用專門項目管理公司實現對項目的統一管理

由于精裝修項目管理對專業性及科學性的要求非常嚴格，而一般情況下項目業主方或者是承包方都無法完全勝任項目的管理任務。同時由于雙方之間對項目施工和建設有著非常明顯的利益差別，所以只有通過專門的項目管理公司做為項目的第三方完成對項目的管理，才能夠完善項目的管理及施工。

2.統一項目執行標準

對于項目精裝修管理的各個環節和管理內容，應當首先確立明確的裝修標準，然后在每項管理工作中始終以統一的標準來劃分項目的施工行為，除了基本的裝修用料、設計等基本標準外，還有其它與相關配套的標準，都是作為項目執行的統一標準因素。

3.項目招標公開透明

項目招標一向是項目施工的重要環節，要選擇優秀的分包方或建材供應方合作伙伴，只有通過公開透明的招標過程，并對每個參與競標的單位進行公平選取，然后從項目的建設標準及施工技術出發選擇最適合的分包方或建材供應方。

4.運用工廠化生產模式

在項目的精裝修管理工作中，越來越多的高級裝修要求成為普遍的標準，而要完成精裝修標準的不斷提高的目標，除了要結合實際的施工技術和科技材料的運用水平之外，還要從生產模式和施工方法上實行工廠化生產，以統一嚴格的標準來對精裝修的施工過程實行標準化生產模式，同時通過工廠化生產，提升項目的施工效率，達到施工水平的全面提高。

結束語

項目的精裝修對項目管理的意義非常重要，決定著項目能否成功，能否實現更高的市場價值，面對目前我國工程項目從設計、建設材料供應到最終實施建設的施工過程所存在的問題，只有運用科學的管理模式，根據市場環境變化及社會需求進行相應準確的調整，才能最終通過恰當的精裝修設計及施工，保證項目在市場運行過程中的順利發展。

（作者單位：昆山有道景觀營造裝飾工程有限公司）