楊胤：從投資人到創業者

兩次創業，還曾相繼供職于IBM和IDG，這樣的履歷無疑讓很多年輕人羨慕不已。可楊胤每次的選擇卻也同樣讓人驚嘆：2000年，在加入IDG兩年后離職創業;八個月后將所創辦的Popmap公司賣給美國納斯達克上市公司mail.com，然后入職IBM;兩年后再次回到IDG。2014年，時任IDG"China副總裁兼IDG會展集團總經理的楊胤又一次選擇離職創業。兩次創業雖然隔了14年，但同樣都站在了風口上：第一次創業是互聯網大潮，這一次是移動互聯網大潮。與第一次創業不同的是，這一次她選擇的是自己曾經作為天使投資人參與的一個團隊——“輕松籌”。

不去做怎么知道自己能做多大？

早在輕松籌創立之初，楊胤就已作為天使投資人參與進來，那時候這個團隊做的還是傳統的眾籌。楊胤與原有團隊經過反復的討論與碰撞，發現了中國市場有別于歐美市場的獨特性。美國是一個信用社會，有很好的信用體系保障。而中國是一個關系社會，如果一個人沒有很好的背書，是沒有信任可言的。此外，美國是移民社會，有幫助陌生人的傳統，對于陌生人的資助他們是習慣的。而中國是親友關系更密切，中國最早的眾籌是修祠堂，很多人會抱著尋根的想法，無論離得多遠都會一起來做這件事。

輕松籌正是抓住了這一特點，以微信等社交平臺作為切入點，從社交網絡開始做起。這樣在一開始，輕松籌就有了一種信用體系。也正是從這個時候起，這個團隊做的產品開始真正地打動楊胤。

楊胤在看重輕松籌團隊的技術與產品的同時，也發現這個團隊缺乏專業的市場推廣及宣傳管理人員。她認為輕松籌對于自己來說或許是一個轉型的機會。

“輕松籌”的概念指的是相對輕量的眾籌項目，目前在輕松籌的平臺上既有支援白血病患者、微電影這樣的公益項目，也有傳統工藝品的傳播。未來，輕松籌也會考慮一些相對較大的項目。正如楊胤所說：“每一個行業都有眾籌的需求，所以我們并不選擇項目，只是提供一個眾籌的開放平臺。”

回想第一次創業，楊胤坦言，那時候只是幾個同學聚在一起，利用自己在技術和市場方面的專長做了一件當時比較熱門的事情。雖然也經常有投資人主動找上門，但是由于缺乏經驗，他們往往會高估或者低估自己，導致在關鍵節點上沒有把握好，最終結果不佳。然而幸運的是，他們在互聯網泡沫來臨前的一個月達成了收購交易。

在經歷了第一次創業和十幾年職業經理人的歷練后，這一次無論是對市場容量的判斷，還是在團隊組建以及資源整合上，楊胤都更為篤定。在決定做“輕松籌”時，楊胤曾與熊曉鴿、周全等投資人討論過，大家都沒有懷疑過這個項目的可行性，只是覺得楊胤要辭去IDG的副總裁來做一個小的創業公司，實在需要很大的勇氣和決心。楊胤則認為這次創業是自己人生下半場的開始，她說，不去做怎么知道自己能做多大！

向年輕人學習

從高檔辦公室到普通創業園區，從IDG"China的副總裁到一家幾十人創業團隊的老板，這些落差對于楊胤來說都不算什么，最大的落差是她曾經引以為傲的經驗到了新的領域“沒用了”。

移動互聯網的變化可謂瞬息萬變，85后是伴隨互聯網成長的一代人，他們的思維方式更切合于互聯網的發展，而楊胤做了十幾年的職業經理人，積累了很多的經驗和人脈，也習慣了用自己的經驗來衡量一些事情。

但當她真正進入到移動互聯網這個行業的時候，發現世界每天都在改變，那些她原本認為“文理不通”的文案，卻更適合現在的受眾群體。她開始重新審視這個新興的市場，強迫自己向年輕人學習。她開始試著“放”：放空自己，讓自己丟下以前擁有的慣性思維;同樣也學著放手讓年輕人去做。在她看來，要解決自己與年輕團隊存在的代溝，最好的方法就是把判斷權交給他們。

楊胤認為自己在最初創業的時候是一個非典型性的女性創業者。理性的思維方式，旺盛的精力，果斷的做事方法，這些并沒有讓她與男性創業者和管理者有太多的區別。

并且，隨著年齡的增長與歷練，在管理團隊時她開始發揮女性如水的作用。她把自己比喻為團隊中的“水”，是因為水可以讓各個部門的土壤更好地粘合在一起，讓他們在一個相對自由又可以融合的舒服狀態下工作，避免了很多男性之間硬碰硬帶來的傷害。而且她認為女性更有韌性，特別是在困難的時候，有女性創業者的團隊，反而更容易以一種別樣的方式度過寒冬，堅持下來。

除了是一個事業型的女性，楊胤更重要的身份還是一個母親。她把家庭和工作一樣排在自己的日程上。無論前一天幾點睡，她每天早上6：45跟孩子一起起床，給她做早飯，每天晚上7點到9點這個時間段一定留給孩子。她說對孩子最好的教育就是陪伴，這是孩子和家長的緣分，不可以被剝奪。在女兒很小的時候，楊胤因為上海世博會的原因要到上海公干兩年，便毅然把女兒轉到了上海的幼兒園。無論多累，把女兒帶在身邊是她所堅持的。

“努力尋找幸福，是認真過完這一生很重要的事情。”楊胤說，她希望自己可以很優雅地老去。

Qamp;A

Q：你覺得工作第一還是生活第一？

A：平衡好工作和生活才是最重要的，沒有先后之分。對于我來說，工作和生活都是事業。

Q：你覺得制約你進一步發展的可能的瓶頸是什么？如何提升自己？

A：學會把自己放空去學習新的東西，對于以前稍有成就的人來說不是一件太容易的事。但是當我進入到這個行業，發現世界改變得太多，我需要重新審視，不能用固有的眼光去看這個新興的市場。必須放空自己，從新的角度去看，覺得自己不契合就放，然后向小孩子學習。因為在這方面你不是前輩，你是OUT的人。

Q：更喜歡搭檔男性還是女性？傾向于組建什么風格的團隊？

A：沒有太多考慮過這個問題，但在我的團隊中的確是男性會多一些。男性和女性的領導人要達成一個默契和合作是比男性與男性之間更為容易的，少了一些競爭與更為強烈的碰撞。我覺得在一個男性的團隊中女性領導者可以很好地起到平衡和粘合的作用。

Q：創業過程中是如何克服所謂“女性的弱點”的？

A：目前來說還沒有遇到來自這方面的困擾，因為在早年的創業和工作中無論做事的方式還是精力上都沒有太大的差別。但是未來，精力會是一個可以預見的問題，畢竟無法永遠精力旺盛。正面地面對這一問題，想明白后要做的就是“抓大方向”，然后與員工之間相互“信任”。此外，女性也存在爆發力不夠的問題，雖然在過冬時能夠“忍”，但夏天時也往往裹足不前。這是雙面的。可在這個時代堅持下來是勝利的第一步。