淺談如何做好90后員工政治思想工作

魏庭圓/特變電工股份有限公司能源動力分公司

淺談如何做好90后員工政治思想工作

魏庭圓/特變電工股份有限公司能源動力分公司

人才是企業在現代社會取得長久發展的關鍵，如今大量90后走進工作崗位，本文對90后的工作及思想現狀進行了分析，在此基礎上對90后員工政治思想工作提出了一些建議。

90后；企業；工作；思想政治

現代企業競爭的實質是人才的競爭，所以擁有和貯備大批人才是企業具有和保持長久競爭力的關鍵，而當前面對日益加劇的市場競爭和多元化的社會價值與文化體系，面對思維活躍、觀念獨特的90后員工大量進入企業工作，如何做好青年員工的培養教育工作便顯得尤為重要。

一、目前90后員工的工作及思想現狀

1.對工作的認識不到位。主要表現為對待工作拈輕怕重，簡單、容易的工作搶著干，態度良好，表現積極；困難、復雜的工作推著干，為難情緒強烈，拖一天算一天；單調、枯燥的工作又不愿干，認為乏味無趣，不能得到鍛煉，提高能力。領導肯定了工作成績就洋洋得意，甚至自命不凡、驕傲自滿，領導批評了就滿腹牢騷、尋找借口、推脫責任。這些都是因為90后員工對工作的認識不到位和責任心不強，對自己的定位不準確造成的。

2.缺乏吃苦精神，抗挫折能力弱。面對艱苦環境，艱難工作時，首先想到的不是迎難而上、積極解決，而是逃避退縮、叫苦叫累，沒有一個積極的心態，缺少自信與勇氣，缺乏克服困難，戰勝困難，鍛煉自我的認識和思路。同時，一旦在工作中出現失誤，受到打擊，就可能否定自己，懷疑工作，甚至一蹶不振，不能及時控制情緒，走出陰影，總結經驗教訓，避免再犯同樣的錯誤，從而提升實際工作能力和心理素質。

3.個人意識強，集體觀念差。90后的青年員工自主性強，個人觀念重，本來在工作生活中這樣的個性可以發揮獨立思考，另辟蹊徑的解決問題的優勢，而在實際工作中卻往往是只追求張揚個性，忽視了運用集體的力量；只講個人貢獻，忘了他人的幫助；只求一己之利，而不顧對集體利益的損害。例如有的新員工一心想著個人的待遇應該如何如何提高，卻不想自己在團體中應該發揮怎樣的作用，創造多大的價值，如此這樣便心理失衡，工作效率降低，被考核后也不及時反省，形成惡性循環。

4.思維活躍，可塑性強。因為成長在改革開放后，這代人具有了更加開闊的思維方式，更容易接受新事物、新思想，也因而更善于學習，更喜歡創造，更樂于改變。同時，他們大多都是剛參加工作的新員工，沒有經驗主義的束縛，沒有人情世故的顧忌，甚至沒有自我發展方向的準確判斷，所以他們就像從高山上奔流而下的河水，充滿激情與活力，等待大自然去雕刻和塑造。

二、目前90后員工工作及思想狀況的分析

1.成長經歷的影響。90后出生在一個人們生活水平逐漸改善，社會生活日益多元化的時代，他們從小在家長衣來伸手、飯來張口的溺愛中長大，在社會環境良好穩定與日新月異中成長，所感受到的是一條灑滿陽光的平坦大道，所以，他們養成了有困難找父母的依賴心理，養成了衣食無憂、前途無慮的思維定勢，造成了他們吃苦耐勞精神不足，進取心不強，面對困難挫折準備不夠，責任心不高等問題。

2.學校教育與社會環境的影響。他們從小就被灌輸了“考試成績決定人生前途”的堅定信念，于是，從小學到中學，再到大學，一直處于“學好書本知識，考出優異成績，獲得大家認可”的自我認同當中，也所以，造成了實踐、動手能力較差，理論知識運用死板。還有一方面就是社會的影響，在這個競爭激烈，物欲橫流的時代，個人價值的重要性往往被排在第一位，而衡量標準又比較單一，所以，面對這個五光十色的世界，90后一代更加急功近利，追求個人需要，缺乏集體意識和社會責任感。而這種價值觀與特變電工“三心”、“四特”、“五則”的企業文化和價值體系在思想上是有沖突的，這種行為習慣的存在即不利于企業的發展也不利于90后員工的個人成長，所以必須加以調整和改變。

三、對于90后員工政治思想工作的一些建議。

1.加強企業文化學習，提高和統一企業認同感。特變企業文化是特變電工在長期的生產經營和管理實踐中逐步形成的以企業價值觀為核心的精神文化和行為規范，它最大限度的調動了員工的積極性和創造性，保證了特變電工強大的生命力。它所提出的“三心”宗旨即“客戶稱心”、“員工安心”、“股東放心”，正說明了作為一個企業所要承擔的責任，對他人、員工、社會的一份無可推卸的、積極強烈的責任心，而一名新員工如果將它牢記心中，付與行動，也就培養和增強自己的責任感，改正了一些缺點與不足。而“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能學習”的“四特”精神是企業之魂，是90后員工欠缺的，所以用“四特”精神改造和武裝自己十分必要?！拔鍎t世界觀”表明了特變的追求目標和觀念認識，做為新員工更需要學習認同這個觀念，并在踐行中完善自我。所以，加強企業文化學習是十分必要的。首先，可以通過舉辦培訓班，使90后新員工系統、深入的學習特變發展史，用特變電工生動而充滿艱辛與傳奇的歷史感染他們，吸引他們，繼而介紹并闡述特變電工“三心”、“四特”、“五則”企業文化與價值體系的形成過程與深刻內涵，從而進一步激發他們了解特變、加入特變的熱情與向往。同時，還可以通過演講、征文比賽、講座等形式使每一位新員工都能在學習交流中更加透徹的領會特變精神，其次，在日常工作中發揮老員工的引導作用，注意部門、班組工作氛圍的影響作用。總之要用特變電工豐富而強大的企業文化改造90后員工一些不好的思想意識和行為習慣，最終達到每一位青年員工都能認同特變企業文化，自覺踐行“四特“精神，將個人利益與企業前途緊密聯系起來，形成人企共贏的發展局面。

2.合理安排工作內容，注意循序漸進培養。面對90后新員工大多實踐經驗不足，理論知識掌握不牢，心理承受能力較差的普遍問題，在安排工作中應該先易后難，先熟悉工作再實際操作，先培養興趣再獨立工作，使其在實踐中完善知識，融會貫通再應用于實際。同時，利用年輕人善挑戰、不服輸的性格特點，通過青工技能比賽、業務能力考核等方法，提供展示個人平臺，激發工作熱情，挖掘工作潛能，提高業務水平。

3.完善激勵機制，營造一個精神激勵和物質激勵相結合的機制與環境是調動青年員工工作積極性、創造性的必備要素，是保證青年員工隊伍穩定性的重要條件。針對90后員工重物質輕精神的思想，經常性的開展一些有益的集體活動，如素質拓展、體育比賽、文藝活動、義務獻血等，將崇高的理想、奉獻精神、人生觀、價值觀融入其中，并通過樹立典型，弘揚先進，轉變新員工不正確的觀念。同時有效發揮薪資的激勵功能，最大程度的調動員工的工作積極性和競爭意識，建立“基本工作+績效工資+考核獎勵”的工資結構，并適度擴大績效工作比例，加大考核獎勵力度，注重創新創效。從而使兩種激勵共同作用，形成合力，使90后員工將“要我干”變為“我要干”，在自己的工作崗位上充分發揮主觀能動性，實現自我價值，提升全局觀念和集體意識。

4.規劃職業方向，加強員工培訓。在新員工工作一段時間后，應因人而異的給其規劃職業方向，讓他明確自己努力的短期和長期目標，明確自己需學習和提高那些專業知識及工作素質。同時，公司應安排員工有針對性的進行內部培訓和外派培訓，使其不斷完善知識結構，增強工作能力，逐步能夠勝任為其規劃的職位職責。通過以上做法，不但給了90后員工強勁的工作動力，也為企業儲備了不竭的人力資源。

如何與時俱進的做好企業人力資源工作是推動企業持續發展的重要內容，面對新問題、新情況，唯有在實踐中不斷探索和總結才能找到解決之法。所以，認為90后員工固然存在這樣那樣的不利企業與個人發展的因素，但只要我們開闊思路、因勢利導，加強培養，他們一定而且必將成為建設特變電工百年企業的生力軍和主力軍。