我國企業家族管理模式研究與新路徑選擇

任坤花

摘要：家族企業作為我國市場經濟的重要一部分內容，對其治理結構進行優化與完善對于推動我國社會經濟的發展也具有重要的作用。本文針對我國家族企業治理，首先分析了當前我國家族企業管理模式存在的突出問題，進而詳細論述了創新我國家族企業管理的途徑，可以為家族企業的創新管理提供合理的參考。

關鍵詞：家族企業 創新管理 途徑

隨著我國市場經濟的不斷發展完善，我國國內的家族企業迅猛發展，企業數量不斷增加，企業的規模不斷擴大，成為市場經濟中具有重要作用的經濟主體構成，對于促進我國社會經濟發展，提高社會就業水平發揮了重要的作用。但是隨著我國家族企業的不斷發展壯大，傳統的家族管理模式弊端也不斷顯現，企業決策專斷、人才流失嚴重、經營風險大、融資困難等問題較為嚴重，對于企業的發展壯大形成嚴重制約。實現家族企業的發展壯大，必須對家族企業的治理模式進行改革與完善，通過創新家族管理體系，實現企業發展戰略、文化理念、組織結構的轉型，為家族企業的長遠發展打造堅實的基礎。

一、我國家族企業管理模式存在的問題分析

（一）家族企業的決策機制不夠合理

由于家族企業中家族成員在家族企業董事會中占據了絕大多數的比例，因此家族企業的股東大會基本上形同虛設，獨立董事的作用發揮不夠，導致家族企業的股東大會流于形式，難以真正有效的監管董事會。其次，在我國相當一部分的家族企業中，董事長又是總裁、總經理，是企業管理的實際決策者，董事會并非真正的決策機構，導致家族企業的決策不夠民主，決策很容易出現模糊、不合理的現象，很難集思廣益，造成了決策失誤問題時有發生。

（二）家族企業的股權結構不合理

在當前我國家族企業中，一般家族企業的創始人對于企業具有絕對的控制權以及所有權，家族成員在企業的股權結構中所占的比例非常高，而企業內部員工以及管理層對于股權持有比例非常低，這種股權結構過于集中的現象與現代化的企業運營管理模式是相違背的，很難吸引高層次人才的加盟，對于家族企業的做大做強也十分不利。

（三）家族企業的激勵約束機制不完善

當前我國家族企業內部存在著嚴重的家族成員任職的問題，尤其是對于家族企業內部的關鍵崗位以及關鍵部門，通常由家族成員把持，導致一些管理理論要求高、技術性強的崗位很難真正引入高級管理人才，這對于家族企業經營管理效率的提高十分不利。

二、我國家族企業管理新路徑研究

（一）在家族企業內部建立科學完善的決策制度

對于家族企業經營發展而言，首先應該在家族企業內部建立完善的決策機制，在具體實施方面應該在以下幾方面著手：在家族企業內部建立完善的獨立董事制度，確保家族企業內部董事會監督作用的發揮，重點通過抑制家族創始人對于企業的完全掌控，避免“一言堂”的情況，同時設置專職委員會為董事會提供咨詢并監督董事會，以確保決策的科學合理；發揮股東大會的作用，通過定期召開股東大會，約束大股東的權力，保護中小股東的權益，同時建立累積投票制度，打破董事會中大股東的壟斷局面。通過這些措施，對家族企業大股東的權力進行制約與監督，確保家族企業的決策的科學合理。

（二）對家族企業的股權結構進行優化

為了避免家族企業一股獨大的現象對企業經營風險以及融資問題的影響，應當對家族企業的股權結構進行優化，進而起到對家族企業治理結構進行優化改善的作用。在具體的實施策略上，可以采取實施股權多元的措施，將家族企業的母體股權開放，進而吸引外來資本的進入。也可以采取子股權開放的方式，通過家族企業作為母公司按照投資多元化的方式成立子公司，按照現代企業制度模式運行，進而改變家族企業的家族管理模式。此外，還應當對家族企業的管理階層以及員工進行股票與期權激勵，提高企業員工參與管理的積極性。

（三）健全完善家族企業的激勵約束機制

在家族企業健全完善激勵機制，可以確保家族企業內部員工與企業所有者目標的一致性，積極的為家族企業的成長發展建言獻策。可以在企業內部建立相應的報酬激勵機制，采取年薪以及股權對企業員工進行物質激勵。也可以通過經營控制權作為激勵手段，提高激勵效果，吸引專業技術人才以及高級管理人才的加入。此外，除了采取激勵機制之外，還應當在家族企業內部建立企業監督約束制度，通過制度約束以及成立監管機構的方式，對家族企業的經營運轉進行監督管理，確保家族企業規范化的經營。

（四）對家族企業經營管理文化理念進行革新

文化理念是企業的靈魂，實現家族企業的戰略發展必須有支撐企業的文化理念。對于企業的經營管理文化理念，重點是要建立平等互助的企業文化以及相互信任的團隊文化，讓企業員工在家族企業內部不會感受到內外有別，員工管理一視同仁，并同時依靠對員工的人文關懷，真正的吸引人才、保留人才，以人才作為資本，推動知識經濟時代家族企業的不斷成長。

三、結束語

家族企業由于一般是由創始人全權打理，因此企業治理結構中一言堂的局面非常普遍，在激烈的市場競爭條件下，很容易由于決策的失誤造成企業出現嚴重的經營風險，而且也非常不利于吸引保留企業的人才隊伍。因此，對于家族企業的管理，必須對企業的治理結構進行創新，重點在企業的決策機制、激勵約束機制、管理者選用制度以及企業文化等幾方面進行改革創新，以提高家族企業的管理水平，推動經濟轉型時期家族企業的平穩過渡與擴大發展。

參考文獻：

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