如何控制施工企業(yè)成本

張素娥

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在激烈的競爭中使盡渾身解數(shù)，謀得生存與發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)要想在施工能力、施工質(zhì)量以及技術(shù)優(yōu)勢都不相上下的同類企業(yè)中脫穎而出，就必須體現(xiàn)出獨有的價格優(yōu)勢，以價格低廉卻不失高品質(zhì)、高規(guī)格的產(chǎn)品征服顧客，在行業(yè)中樹立自己的品牌。本文主要探討建筑企業(yè)在工程項目當(dāng)中的成本管理，并通過分析我國現(xiàn)階段建筑工程項目成本管理的狀況以及存在的一些問題，提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 企業(yè)成本 管理對策

一、施工企業(yè)的成本管理

施工企業(yè)成本就是指在建筑工程項目中所花費開銷的總和。施工成本的管理本質(zhì)上就是對工程項目建設(shè)中的全部成本進行預(yù)測、計劃、控制和核算以及分析等，通過合理優(yōu)化在施工過程中的各項支出，最大限度的降低成本，以此達(dá)到績效最大化，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)的價格優(yōu)勢。施工企業(yè)成本是工程項目所管理的核心，盈利的高低將直接影響該企業(yè)的市場競爭力度以及在本行業(yè)中所處的地位。

近幾年隨著樓市的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)如同雨后春筍般先后全面發(fā)展起來，建筑行業(yè)的競爭也由此越來越激烈。建筑企業(yè)水平參差不齊，雖然部分企業(yè)在保證建筑工程的質(zhì)量、工期、安全的同時注重了施工成本的控制，但仍有部分建筑企業(yè)單純追求快速發(fā)展，在施工過程中不注重成本的管理控制，采用了粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟效益造成了巨大的損失，同時也浪費了大量的社會資源，不利于我國和諧社會的建設(shè)與發(fā)展。

二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）施工企業(yè)沒有正確樹立成本管理意識，對成本管理意識較為薄弱

由于我國目前尚屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)展也還處在初期階段，市場經(jīng)濟體制發(fā)展不盡完善，建筑行業(yè)成本管理的制度與法規(guī)也都還不健全，包括對建筑產(chǎn)品價格上的規(guī)范等，由此造成了施工企業(yè)對建筑成本控制的意識過于薄弱，沒有對其產(chǎn)生重視。建筑業(yè)長期存在弊端，一些業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為控制建筑成本是由財務(wù)人員與成本管理人員負(fù)責(zé)，技術(shù)、組織等人員只需要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進度，混淆了建筑成本控制的主客體。

（二）施工企業(yè)對成本分析的缺失

企業(yè)在投標(biāo)階段沒有客觀分析市場行情以及自身實力，為提高中標(biāo)率而一味壓低成本，中標(biāo)后稍有不慎就將發(fā)生虧損。在施工前，對控制成本的方案與實施制定的過于膚淺、簡單，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的條件、環(huán)境、工期等進行具體分析。在施工過程中，控制不得當(dāng)，各部門的配合缺乏默契，增加工期成本。

（三）施工企業(yè)沒有一套行之有效的成本管理體制

當(dāng)前的施工企業(yè)，絕大多數(shù)都是將一個項目作為一個獨立的管理單位，項目負(fù)責(zé)人會由管理單位內(nèi)指派，成本管理的任務(wù)分別下派到施工的各個環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)人的身上，造成了各部門在施工過程中產(chǎn)生分歧時采用了不經(jīng)濟的施工方案。

（四）施工企業(yè)的人事管理不夠得當(dāng)，沒有明確的賞罰分明制度

一些施工單位在制定成本管理考核的制度的時候，賞罰不等、只罰不賞，嚴(yán)重打擊了參與施工的一線員工的積極性，沒有將企業(yè)與員工進行良好的結(jié)合，孤立了企業(yè)與個人的關(guān)系。

三、施工企業(yè)成本管理的對策分析

（一）重視施工企業(yè)的成本管理，改變舊有的管理觀念，加強施工成本的管理意識

在制定管理方案時明確提出如何控制施工成本，大力宣傳控制成本的重要性，從日常的思想政治教育工作中加大對全體員工的成本管理意識培養(yǎng)，讓每個員工都積極參與到成本管理當(dāng)中來。提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感激之情，使員工與企業(yè)凝聚起來，樹立與企業(yè)同呼吸共命運的情懷。只有切實做好企業(yè)全員的責(zé)任成本意識，才會使施工成本得到有效控制。

（二）強化施工企業(yè)對工程項目的全程控制

在投標(biāo)初期，企業(yè)應(yīng)該實事求是，作出合理的投標(biāo)方案，不可脫離自身實際。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)對材料、人工、機械等費用作出嚴(yán)格具體的控制，將各方面的預(yù)期支出作出詳細(xì)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)操作，優(yōu)化施工過程中的組織設(shè)計，使設(shè)計有利于項目更好更快的完成。在施工后期應(yīng)做到妥善安排好收尾工程，按時交工。還應(yīng)集中主要的施工技術(shù)力量，主動處理好由于種種原因造成的施工尾項，積極做好收尾善后工作，完成實物交接，達(dá)到降低成本的目的。

（三）建立真正行之有效的、健全的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度是成本管理的關(guān)鍵手段

不斷完善企業(yè)的施工成本管理工作，明確考核指標(biāo)，確立獎懲依據(jù)。同時還應(yīng)該分清管理職責(zé)，建立責(zé)任、權(quán)利、利益三者相輔相成的管理體制。各個部門既是單獨的個體，又相互聯(lián)系構(gòu)成了一個大的主體。因此各部門要密切配合，共同致力于建筑施工成本的有效控制，相互監(jiān)督，共同管理施工項目。對企業(yè)全體員工的管理進行高效的獎懲制度，做到該獎則獎，該懲則懲，獎與懲相結(jié)合，并把獎懲制度落實到基層工作中，充分調(diào)動員工工作的積極性與能動性。

四、結(jié)束語

要想提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在開源增收受到市場等客觀因素的制約下，節(jié)支便成為提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工成本的管理在建筑工程項目中起著至關(guān)重要的作用，是整個項目利益的核心。合理有效的控制好施工成本，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自身實力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中謀得一席之地，取得更好的發(fā)展。

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