淺析高績效人力資源發(fā)展困境及突破研究

摘 要：現(xiàn)今各行業(yè)的人力資源分配不盡合理，甚至在有些行業(yè)人力資源相當(dāng)匱乏，日益突出的人力資源管理與其行業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，現(xiàn)有人力資源的作用滯后于本行業(yè)發(fā)展的自身需要，在這樣的背景下，各行各業(yè)紛紛探索出路，高績效人力資源實踐研究應(yīng)運而生。本文認為，高績效人力資源實踐研究就是在實踐中通過改進原有的或者重新配置人力資源，使有限的人力資源達到績效最大化。

關(guān)鍵詞：高績效；人力資源；發(fā)展現(xiàn)狀；存在問題；突破方法

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 18-0000-01

一、高績效人力資源實踐研究的意義

人力資源管理具有重要意義，高績效人力資源聚焦了企業(yè)需求，特德典型性也有利于探討其與組織的完整的因果關(guān)系，也正因為這樣這類研究成為當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理的最前沿。該研究領(lǐng)域目前存在著不同提法的\"高績效\"人力資源實踐混用、研究結(jié)論“碎片化”的局面。所以，這項課題的研究被眾多的學(xué)者放在首要位置，也成為他們致力研究的課題。

二、高績效人力資源實踐的發(fā)展困境

（1）無法得到有效的傳播和官方的認可。雖然現(xiàn)在的企業(yè)更多的追求效益和質(zhì)量，但對于企業(yè)的管理和人員的分配做不到高績效。面臨這一困境，高績效人力資源實踐無法客服自身的缺點，只能任其發(fā)展而遭到企業(yè)中管理階層無知的愚昧，錯過使企業(yè)發(fā)展的絕好機會。對于企業(yè)管理階層來說，高績效人力資源實踐可能是微不足道，但它確確實實能夠使企業(yè)走上繁榮之路，使企業(yè)更高效的分配員工，取得企業(yè)更高的效益。（2）無法迅速的體現(xiàn)其超高的工作效率。對于一些小型企業(yè)而言，一切以利益為主，高績效人力資源要取得明顯的效果要花費過多的時間，而恰恰就是這個過程是一些小型企業(yè)不愿接受高績效人力資源的主要原因。而對于一些大型企業(yè)來講，如果要實現(xiàn)高績效人力資源實踐，就意味著企業(yè)管理模式要發(fā)生改變，對企業(yè)是一個巨大的考驗。企業(yè)管理制度的改變，對于一些員工來說是無法接受的，盡管他們都知道企業(yè)管理模式的改變能帶來更高的效益，但他們無法跨越“習(xí)慣”的障礙。大型企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要大量的人力，在管理模式改變是，首先考慮的必定是員工的感受，這也是高績效人力資源實踐發(fā)展的一個阻礙。（3）無法普遍的存在企業(yè)的運營管理中。對于企業(yè)而言企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力是檢測企業(yè)運作狀況的重要指標，企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的決定原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力。企業(yè)之間的戰(zhàn)略實施方案是不同的，要實現(xiàn)統(tǒng)一的高績效人力資源實踐符合不同的企業(yè)戰(zhàn)略實施方案，使其效力倍增是不可能的。對于企業(yè)戰(zhàn)略實施方案的多樣性，就要使用多樣性的高績效人力資源實踐方案。每一個企業(yè)，都有自己的企業(yè)經(jīng)營模式，對于不同的企業(yè)經(jīng)營模式，高績效人力資源實踐暫時不能協(xié)調(diào)各個模式之間存在的棱角，簡單的說，高績效人力資源實踐需要磨合期，一個與各種企業(yè)經(jīng)營模式相互融合度磨合期。（4）傳統(tǒng)企業(yè)是發(fā)展的不可忽略的障礙。據(jù)調(diào)查，傳統(tǒng)企業(yè)占有了大部分市場，而這些傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念不允許企業(yè)管理模式發(fā)生改變，要想讓這些傳統(tǒng)企業(yè)短時間內(nèi)接受高績效人力資源實踐是比較困難的。這些傳統(tǒng)企業(yè)具有自己的企業(yè)經(jīng)營理念和獨立的管理模式。雖然傳統(tǒng)的經(jīng)營模式具有一定的效益，但它是無法和高績效人力資源實踐相比的。

三、高績效人力資源實踐的現(xiàn)狀分析

（1）高績效人力資源實踐操作中的不足。目前的高績效人力資源實踐的操作大都是將高績效人力資源投入到企業(yè)的實際運行中，從實際的運行中發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步的促進高績效人力資源，但是在操作上明顯存在不足。首先，高績效人力資源并不是簡單的高績效的將人力資源應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，還包括提高人力資源的能力，使得人力資源群體能夠?qū)崿F(xiàn)高績效，人力資源的素質(zhì)得到全面的提升；其次，操作中不應(yīng)該僅僅將注意力集中在取得的成績上，更多地還得放在實踐中出現(xiàn)的問題上，從問題上發(fā)現(xiàn)高績效人力資源的發(fā)展方向，從而更好地為高績效人力資源出力。（2）高績效人力資源實踐過程中的不足。高績效人力資源的實踐過程中往往會過多的看實踐的結(jié)果，人力資源的實際產(chǎn)生價值與預(yù)期價值的差距。高績效人力資源實踐的目的是為了探索如何才能實現(xiàn)高績效人力資源，但是過多的看結(jié)果往往不能夠找出原因，因而難以改正問題，促進高績效人力資源，在實踐的過程中應(yīng)該要集中找原因，并且對原因進行分析，找出根源，積極的尋找解決的對策，實踐的過程應(yīng)該是尋找問題，思考解決對策的過程。（3）高績效人力資源實踐后期數(shù)據(jù)處理中的不足。在高績效人力資源實踐的過程中會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)。后期的數(shù)據(jù)應(yīng)該進行分類，對于各組數(shù)據(jù)進行分析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步的改進，使得實踐具有意義，數(shù)據(jù)具有價值。

四、高績效人力資源實踐研究發(fā)展的突破

（1）研究方法的改進增大了研究的科學(xué)性。在現(xiàn)代高績效人力資源實踐研究的過程中為了能夠得到具有更強科學(xué)性的結(jié)果，在進行研究時研究人員對于研究大方法進行較大的改進，同時對于較為先進的研究方法進行了引進。在過去的實踐研究工作中，盡管研究人員投入較多的精力，但是去難以獲得很好地效果，其中一部分的原因就來自于研究的方法。在進行高績效人力資源實踐研究中，研究的主要內(nèi)容往往是實踐的過程，實踐中取得的效果以及個人的相關(guān)數(shù)據(jù)，如何才能從這些數(shù)據(jù)中研究出想要的內(nèi)容。在現(xiàn)代的研究團隊中，往往會通過對于數(shù)據(jù)的波動性以及個人工作的情況進行分析，對于實踐過程中的步驟進行認真的解讀，尋找出個人、實踐過程、業(yè)績?nèi)咧g的聯(lián)系，從當(dāng)初的單方面分析到如今的結(jié)合全面看局部是高績效人力資源實踐研究發(fā)展最重大的突破，研究方法的改變帶來的將會是完全不一樣的結(jié)果，在很大的程度上促進了人力資源實現(xiàn)高績效管理。（2）數(shù)據(jù)分析方法的改進加快了分析的過程。過去的數(shù)據(jù)分析往往是簡單的數(shù)據(jù)波動的對比分析，而由于數(shù)學(xué)學(xué)科的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進步，在現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析時，人們可以利用數(shù)學(xué)建模法進行分析，通過建模來對大量的數(shù)據(jù)進行分析，從中看出問題，找出解決的對策，并且計算機技術(shù)的發(fā)展、計算機的普及使得計算機在現(xiàn)在的研究工作中得到了廣泛的應(yīng)用，在進行數(shù)據(jù)分析時，往往人們會將數(shù)學(xué)建模軟件安裝在電腦上，導(dǎo)入數(shù)據(jù)之后，電腦系統(tǒng)會自動進行分析，最后根據(jù)之前的設(shè)置，對于相應(yīng)的情況反應(yīng)，這大大的減少了人力的投入，使得研究工作變得更加的具有科學(xué)性，工作人員的負擔(dān)也得到了減輕，實屬高績效人力資源實踐研究發(fā)展突破之一。

參考文獻：

[1]王小針.高績效人力資源實踐研究的發(fā)展困境與突破[J].山東大學(xué)學(xué)報，2013（05）.

[2]王蓉娟.關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的思考[J].經(jīng)營管理者，2012（01）.