企業(yè)會計成本控制問題研究

摘 要：當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容就是優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營財務(wù)的管理模式，其目的不僅是提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且是對于提高企業(yè)的盈利的能力也有一定的幫助與指導(dǎo)。本文通過分析會計成本控制中的一些財務(wù)方面的問題，研究并指出它對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，進而找出在會計成本控制下完善財務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計成本；控制

中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 18-0000-01

一、會計成本控制中企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

首先，會計成本能將大量的數(shù)據(jù)信息資料提供給企業(yè)，使其能夠做出更為精確的財務(wù)管理決策。不僅如此，將會計成本控制當(dāng)企業(yè)的導(dǎo)向，還能夠優(yōu)化財務(wù)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)營管理效率得到大幅提升，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。其次，根據(jù)企業(yè)會計成本進行財務(wù)管理模式的優(yōu)化工作，有利于做好準(zhǔn)確的目標(biāo)定位工作，據(jù)此，這還非常有利于企業(yè)自身及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)運營中財務(wù)管理中存在的問題，并及時進行企業(yè)部門的自我反思與改正，從而改革現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，幫助企業(yè)的財務(wù)部門更好的進行成本控制。第三，根據(jù)會計成本控制對財務(wù)管理模式進行完善調(diào)整，不僅可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要成本進行有效的控制，不浪費人力財力物力，還有利于財務(wù)資源的整合利用，進而提高企業(yè)在整個行業(yè)的市場競爭力。

二、會計成本控制下財務(wù)管理的有效措施

（一）注重實現(xiàn)會計成本控制與財務(wù)管理的可融合性。首先，在進行會計成本控制時，對成本控制和財務(wù)管理需要有基本的準(zhǔn)確認識，企業(yè)的成本控制設(shè)計到多個階段：采購、加工生產(chǎn)、銷售甚至是售后服務(wù)。每一個階段都需要全體成員的參與，但是因為一些管理人員不能準(zhǔn)確的認識成本控制同財務(wù)管理之間的聯(lián)系，導(dǎo)致了資源整合不合理，財務(wù)工作效果不到位。其次，時代背景和當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境大形式也應(yīng)當(dāng)在成本控制工作當(dāng)中進行考慮。使成本控制工作符合實際，即符合時代以及環(huán)境，又可以達到控制成本的目的。最后，要注意將會計控制和財務(wù)管理相融合。這是不僅僅因為成本控制和財務(wù)管理目標(biāo)、手段之間的關(guān)系是不可分割的，更是因為，會計控制的事后性，他們之間的關(guān)系決定了良好的會計成本控制效果必須要優(yōu)化和改善財務(wù)管理工作模式。

（二）改變傳統(tǒng)財務(wù)的管理模式。企業(yè)的整體經(jīng)營管理模式和方法需要改進和提高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理工作，因此，應(yīng)該在現(xiàn)有控制企業(yè)會計成本的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。然而企業(yè)面對這樣繁瑣的改革工作，可以在制定預(yù)算時采用綜合預(yù)算方式，雙向溝通，自上而下的溝通戰(zhàn)略目標(biāo)，自下而上的實施并控制，這樣才能使成本控制更符合實際規(guī)劃以及財務(wù)預(yù)算，達到控制作用最大化。

（三）重點完善成本分析。會計成本控制的基礎(chǔ)工作之一就是成本分析工作。這項工作對于企業(yè)來講，根據(jù)企業(yè)的實際使用成本情況，將其主要的成本支出內(nèi)容一一列出。在進行成本分析的過程中，有許多方法可以用以參考借鑒并使用，比如，對比分析法、因素分析法、連鎖代替法以及相關(guān)分析法在綜合應(yīng)用中都可以對企業(yè)成本進行有效完整的分析。而在成本分析過程中，還需要注意遵循綜合全面、兼顧重點和動態(tài)分析、縱橫結(jié)合等幾個原則。通過這樣的精確的成本分析，最終可以使企業(yè)的會計成本管理控制達到更好的效果，積累更多的資金幫助企業(yè)在未來的發(fā)展。

（四）強化預(yù)算控制會計成本的作用。成本控制的手段不僅完善的成本分析，另外一個重要手段就是預(yù)算控制。強化預(yù)算控制的目的不是在于資金方面的問題而是為了在著重明確企業(yè)會計成本中的重點方面，明確落實資金預(yù)算的使用部分，從而達到對成本控制的最終目的。對于預(yù)算控制來說，重中之重的部分就是保證預(yù)算能夠腳踏實地的得到貫徹落實，然而制度管理、責(zé)任管理和考核管理三種方式可以在預(yù)算的工作當(dāng)中作為主要方式加以斟酌使用，使預(yù)算管理制度和實際運作措施能夠在成本控制當(dāng)中得以貫徹和落實。只有嚴(yán)格遵守了獎懲制度，企業(yè)在員工中樹立起誠信，才能信服于人。考核的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的方式就是對一整年的預(yù)算執(zhí)行情況進行綜合測試。營運指標(biāo)主要是以效益為考核的核心目標(biāo)，伴以客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運營，管理模式創(chuàng)新和發(fā)展等也要兼顧其中，缺一不可。而各級預(yù)算責(zé)任中心則是預(yù)算控制考核的主要部門，要作為重點關(guān)心和照顧的對象。企業(yè)應(yīng)該再額外建立專門考評小組，旨在將各個部門負責(zé)人的全年業(yè)績考核當(dāng)做業(yè)績考核的主要依據(jù)，對運行機制進行強化，以建立健全完善的預(yù)算考核組織。同時將預(yù)算執(zhí)行人的利益同預(yù)算的執(zhí)行情況進行緊密的聯(lián)系。如果不這樣做，就算有符合要求指標(biāo)的成本預(yù)算，也無法得以貫徹更被說以落實，因此成本的控制也是不能游離于預(yù)算的體制之外的。進行考核時要注意各個環(huán)節(jié)的公正、公平和公開，可以建立企業(yè)員工和高層領(lǐng)導(dǎo)的綜合信譽評價指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各體系相互結(jié)合，促進企業(yè)的完善。

（五）提高財務(wù)人員專業(yè)水平。人員流失是當(dāng)今中國的一大問題。既然控制不了高級人才的流失，就要努力提高素質(zhì)水平過高過硬的財務(wù)專員來彌補人才流失的缺口。很多企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理中的一個很大的問題漏洞就是財務(wù)管理人員的專業(yè)能力水平不高，適應(yīng)不了21世紀(jì)新媒體時代的工作需求和工作環(huán)境。面對新時期中的舊情境，企業(yè)的管理部門應(yīng)根據(jù)自身的需求和狀況，為了適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，與媒體信息化的辦公需求相結(jié)合，對財務(wù)管理人員進行財務(wù)理論知識，業(yè)務(wù)技能，信息化辦公操作系統(tǒng)等方面的集體培訓(xùn)。全面提高培訓(xùn)財務(wù)人員的專業(yè)能力，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，打造高素質(zhì)高水準(zhǔn)的財務(wù)專員團隊，為企業(yè)的預(yù)算控制和財務(wù)等方面做出更好的貢獻。

三、結(jié)束語

總之，在21世紀(jì)信息化的新時代，同行與同行之間的競爭變得更加激烈，企業(yè)的職員素質(zhì)和工作品質(zhì)都是重要的競爭參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的自身素質(zhì)要過硬，展現(xiàn)自身的發(fā)展優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此，一定要將會計成本作為財務(wù)管理的導(dǎo)向，對成本控制的目標(biāo)進行明確，對財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)變，對成本分析工作進行完善，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，進而提高成本會計的管理效果。

參考文獻：

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