國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)是使企業(yè)選擇并實(shí)施一個(gè)能夠帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，或者說，所謂的戰(zhàn)略不過是企業(yè)關(guān)于如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論。在企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中，需要考量諸多方面的因素，其中評(píng)估企業(yè)的外部環(huán)境是首要問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；管理

中圖分類號(hào)：F752.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 18-0000-01

所謂的企業(yè)外部環(huán)境，即能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇施加影響的種種情景性因素，尤以企業(yè)所處的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為要。因此，企業(yè)在選擇、制定并實(shí)施自己的戰(zhàn)略時(shí)，不可避免的首先要考察本國(guó)的環(huán)境因素，以此作為一切的出發(fā)點(diǎn)。那么如何衡量這種國(guó)家環(huán)境因素在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的意義？怎樣依據(jù)國(guó)家環(huán)境因素制定符合企業(yè)實(shí)際，并能在相當(dāng)?shù)某潭壬媳Ｕ掀髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略呢？在這方面，美國(guó)著名學(xué)者，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的邁克爾·波特教授的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論為我們提供了有益的參考。

波特認(rèn)為，“站在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)最前沿的，是企業(yè)而不是國(guó)家。企業(yè)必須參與全球化的競(jìng)爭(zhēng)，但是企業(yè)的全球化并不能取代國(guó)家的作用。母國(guó)是企業(yè)在技術(shù)和策略上快速創(chuàng)新的動(dòng)力來源，也是指引企業(yè)往適當(dāng)方向發(fā)展的神經(jīng)中樞。對(duì)企業(yè)而言，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。因此，國(guó)家必須維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須根據(jù)母國(guó)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)來加強(qiáng)。”換句話說，企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略，特別是制定全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須要與所處國(guó)家（母國(guó)）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向契合，而不是無視甚至是背道而馳。在波特看來，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求條件，生產(chǎn)要素以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)四個(gè)要素構(gòu)成了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)方面。企業(yè)在制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須從這四個(gè)方面進(jìn)行考察，了解本國(guó)（母國(guó)）的優(yōu)勢(shì)所在，并以此為基礎(chǔ)形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以中國(guó)為例，改革開放三十多年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展，一大批優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出，同時(shí)，也有更多的企業(yè)默默無聞的消失在歷史的長(zhǎng)河中。考察這些在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，他們或多或少的都利用了我國(guó)在上述四個(gè)方面某一層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用方面，更是大手筆，往往某校的一屆學(xué)生成批的進(jìn)入華為公司。正是這種對(duì)研發(fā)的重視和投入，才有了今天在世界通信設(shè)備領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的地位。這是從企業(yè)自身戰(zhàn)略角度對(duì)華為公司成功之道的解讀。但另一方面，中國(guó)數(shù)十年來的人口紅利、教育投入，特別是對(duì)理工科人才的跨越式培養(yǎng)所積累起來的生產(chǎn)要素方面（人力資本）的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是華為公司成功的宏觀環(huán)境要素。由此可見，成功的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須借助于母國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的某一方面。

總結(jié)起來，如果要想獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要掌握一些基本的方法。根據(jù)波特的理論，下列一些原則在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中必須予以重視。

首先，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由最根本的創(chuàng)新、改善和改變而來。在戰(zhàn)略上，創(chuàng)新一詞應(yīng)該作最廣義的解釋，它不僅指新技術(shù)，也指新方法或新態(tài)度。凡是價(jià)值鏈中的活動(dòng)，都可能有所創(chuàng)新。企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)，最先要到的困難是如何選擇正確的發(fā)展位置。為了創(chuàng)新，企業(yè)必須考慮母國(guó)的情況，發(fā)掘機(jī)會(huì)，掌握國(guó)家環(huán)境中的最佳條件以了解創(chuàng)新的可能性，并克服組織惰性以追求創(chuàng)新的實(shí)踐。根據(jù)波特的理論，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展有四個(gè)階段，分別是生產(chǎn)要素導(dǎo)向、投資導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和富裕導(dǎo)向。中國(guó)的情況比較復(fù)雜，大致上生產(chǎn)要素導(dǎo)向、投資導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向三個(gè)階段在我國(guó)都有所體現(xiàn)，總體上處于從投資導(dǎo)向到創(chuàng)新導(dǎo)向的一個(gè)過渡階段。要想成功的實(shí)現(xiàn)這一過渡，企業(yè)的創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。從這個(gè)意義上說，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是相輔相成，互相影響的。

作為趕超型的發(fā)展模式，中國(guó)企業(yè)一貫被人詬病為“山寨”公司。這一方面反映了某些外國(guó)人的有色眼鏡，另一方面也反映了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力差，技術(shù)能力不足的痼疾。目前，我國(guó)政府也充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，采取各種政策手段來激勵(lì)創(chuàng)新，力爭(zhēng)使中國(guó)早日進(jìn)入到以創(chuàng)新來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段。我國(guó)企業(yè)要充分利用政府提供的人口紅利，教育紅利，稅收、土地、補(bǔ)貼等種種優(yōu)惠，敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，以創(chuàng)新來贏得競(jìng)爭(zhēng)。正如波特所言，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于創(chuàng)新，延續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要不停地創(chuàng)新，需要不斷地發(fā)展。

其次，企業(yè)必須在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)持續(xù)有效的互動(dòng)。企業(yè)可以從客戶、供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)當(dāng)中，獲得很重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論中，即為一體化。根據(jù)波特的理論，母國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)支持性產(chǎn)業(yè)會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、營(yíng)銷渠道必須同心協(xié)力，并協(xié)助上下游企業(yè)發(fā)展以延伸自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果這些貿(mào)易伙伴表現(xiàn)良好，將會(huì)增加企業(yè)自身創(chuàng)新的速度。以我國(guó)的電商天貓為例，作為電商平臺(tái)，天貓聯(lián)通上游的制造企業(yè)、中游的銷售企業(yè)，乃至下游的最終用戶或者說消費(fèi)者。天貓的壯大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了制造者、銷售者、消費(fèi)者的多贏局面。同時(shí)，通過三方互動(dòng)，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從消費(fèi)者（客戶）的視角幫助企業(yè)提高自身能力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可謂一舉多得。由此可見，良好的產(chǎn)業(yè)內(nèi)互動(dòng)不是非此即彼的關(guān)系，而是同氣連枝，一榮俱榮、一損俱損。

再次，改善國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件是，高級(jí)技術(shù)人員、專業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及特定的科技專家等高級(jí)和專業(yè)性生產(chǎn)要素。企業(yè)既要充分利用國(guó)家創(chuàng)造出來的這些高級(jí)和專業(yè)性的生產(chǎn)要素，同時(shí)也必須積極支持政府相關(guān)部門的工作，積極參與到優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素的創(chuàng)造中來。一方面，要重視培訓(xùn)；另一方面，要善用國(guó)內(nèi)資源，通過職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、基礎(chǔ)設(shè)施、研究、與大學(xué)和科研院所合作、行業(yè)協(xié)會(huì)等積極創(chuàng)造生產(chǎn)要素。

最后，善于選擇產(chǎn)業(yè)。對(duì)企業(yè)而言，國(guó)家具備相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，并不一定能夠保證所有產(chǎn)業(yè)都能有同樣的成功機(jī)會(huì)。德國(guó)在機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域成就非凡，但在奢侈品、時(shí)尚潮流領(lǐng)域則是乏善可陳。這種現(xiàn)象也出現(xiàn)在企業(yè)所采取的戰(zhàn)略上。對(duì)企業(yè)而言，國(guó)家環(huán)境是它選擇產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略時(shí)最重要的考慮部分。在中國(guó)，改革開放初期選擇原料加工或初級(jí)生產(chǎn)要素導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，大多取得了成功，因?yàn)閲?guó)家能夠提供低廉的原料或生產(chǎn)成本。但在今天，如果仍然選擇以低廉的人力資本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)則失敗的可能性大增。時(shí)移世易，企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)，特別是在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，必須要考慮國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在。

綜上所述，企業(yè)在制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，不能忽視國(guó)家環(huán)境因素的影響。企業(yè)只有將自身的實(shí)際情況與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，才能在激烈的市場(chǎng)博弈中贏得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]高靜.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論與我國(guó)外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2007（12）.