電力企業安全生產監管工作面臨的突出問題

摘 要：隨著我國工業化進程的快速發展，人民生活水平也得到了顯著提高，電力企業想要進一步發展企業實力就必須加強企業管理，其中最為重要的就是安全生產管理，安全生產管理是電力企業發展的根本，也是一項艱巨、長期的系統工程，如果安全管理工作抓得好，那就能在一定程度上確保社會穩定和人民生命財產不受損失，這對于電力企業本身是十分重要的，但是在目前供電企業安全生產管理過程中卻暴露出了諸多問題，這些問題也直接影響了電力企業的良性發展。

關鍵詞：電力企業；安全管理；常見問題；方法

中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 18-0000-01

一、電力供電企業安全生產管理中常見的一些問題

（一）安全責任意識不強。供電企業領導安全責任意識較差，沒有較高的思想覺悟，在企業發展過程中過于重視經濟發展，并沒有做好企業內部的安全責任意識宣傳工作，導致從領導到基層員工在思想上沒有一個明確的安全意識，都是得過且過，員工不按標準化操作規程工作，總是存在僥幸心理，同時在工作過程中執行供電操作并沒有按照操作票來執行，都是憑主觀意識和經驗來操作，容易出現誤操作導致電力事故的發生，往往會由于一人的疏忽導致供電企業嚴重的經濟損失。

（二）基層管理工作不到位，執行力不強。供電企業在發展過程中沒有將企業文化和安全生產管理工作提起重視，主要是將重點放在經濟發展之上，這就給基層員工造成了一種松散的管理局面。一些安全管理制度已經形同虛設，同時沒有充足的資金對安全管理設施進行建設，如果上面領導來檢查只能臨時應付一下，并不能將根本問題發掘出來?，F場操作程序并不完善也是安全管理工作中的一大漏洞，很多供電企業人員在執行工作中往往會抓住操作程序中的漏洞來相互推脫，致使很多問題不能及時解決，從而導致更大的問題。

（三）反違章工作不嚴、不力。據供電企業統計數據中顯示習慣性違章也是電力企業安全生產監管工作面臨的一大問題，習慣性違章主要是指安全生產工作中經常習以為常的違章行為，供電企業包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。面對這些違章行為供電人員都習以為常，根本從內心沒有提起高度重視，而且由于四怕心理的存在也極大地影響了反違章工作的開展，很多領導都不愿意得罪人，都對違章行為睜只眼閉只眼，這樣就滋長了違章行為的發生。

（四）安全工器具管理不嚴。安全工器具管理沒有按照“擇優選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的16字方針來執行。同時，對安全工器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（五）基層組織作用發揮不到位。它主要表現在：一是，黨政工團組織作用發揮不夠充分，少數黨團員的先鋒模范作用不突出；二是，部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是，先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優工作也是靠人情關系。

二、加強電力供電企業安全生產管理的對策

（一）強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字。對于供電企業首先要將安全生產管理與企業發展緊密結合到一起，對企業員工進行安全教育宣傳和專業技能培訓，從而確保供電人員都能掌握一定的安全應急技能，對于領導干部也要進行定期考核，加強領導干部的責任感，要不斷加大對安全設施的投資建設，也要對現場評估進行定期考核。

（二）落實各級各類人員崗位安全責任制。供電企業想要做好安全生產監管工作就要從多方面開展，首先要對各級供電企業建立專門的安全管理部門，安全管理部門的職責直接由企業領導管理，要對企業領導和基層員工進行責任制劃分，要將每個員工的工作表現與工資掛鉤，要建立嚴格的獎懲制度，要讓企業變得人性化、專業化、安全化。其次要加強基層員工的思想意識，要做到安全到人，人人安全，要從態度上矯正每個員工的思想，要將事故的不安全因素遏制到源頭之上，盡可能地減少安全事故的發生。

（三）樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作。供電企業實行的安全生產管理制度首先要注重以人為本的原則，領導干部要以身作則，為基層員工做表率。同時還要對各項操作規程進行安全評估，對于存在安全隱患的操作規程要及時優化，在生產過程中要不斷提高作業人員的專業技能，要努力營造安全文化氛圍，要提高電力企業的安全實力。

（四）規范安全生產管理，加強現場監督，嚴格遵守各項安全制度。供電企業首先要從安全管理制度上進行改革，尋找存在問題的制度條例進行更改，同時還要加強對每個員工的責任意識宣傳，不僅要建立監督管理制度，還要鼓勵互相監督，通過一定的獎勵制度來刺激員工的責任感，要不斷完善標準化作業流程，確保每個工作人員都能安全地工作。

（五）加強安全工具的管理。首先要將安全工具的管理制度成條例制度，在制度中要對工具的購買、發放、保管、回收都有一個詳細的制度，確保安全工具臺賬的完整記錄，要將每個安全工具的使用發放記錄到賬，并定期進行檢查，確保安全工具的嚴格管理。

（六）進一步加強安全性評估工作。供電企業的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

（七）齊心協力，打造“我要安全”的濃厚氛圍 供電企業的重點工作就是安全生產管理，安全生產管理直接關系到供電企業的發展和經濟。各級電力部門要不斷深入優化安全管理條例，要以多種形式開展員工安全管理教育，要注重以人為本的原則，努力打造“我要安全”的濃厚氛圍。

三、結束語

對于電力企業來說安全管理工作是一項艱巨而長期的任務，不僅要將日常的安全隱患找出來，還要不斷深入開展安全生產管理教育，確保員工的安全管理意識增強，嚴格執行安全生產獎懲制度，將安全生產的各個環節落實到位。

參考文獻：

[1]韋仲康.電力市場環境下的電網安全與穩定[J].電力安全技術，2006（5）.

[2]任國明，邵玉槐.電力企業安全生產形勢及問題探討[J].中國安全生產科學技術，2007.

[3]國家電網公司電力安全工作規程：電力線路部分[M].北京：中國電力出版社，2005.