變電站運行風險分析

摘 要：變電站運行管理是一項綜合性的工作，包括人員管理、設備管理、資料管理等，特別是目前的變電站基本實現(xiàn)了無人值守，變電站管理的方式和意義有了很大的改變，作為運行的管理人員，要熟悉運行管理的各項規(guī)章制度，學會風險預控；進一步加強對設備健康水平的全面掌控，讓變電運維人員集中精力對一些重點、關鍵、不良設備強化管理。

關鍵詞：變電站；運行管理；風險分析

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 18-0000-01

一、變電站風險管理的現(xiàn)狀

（1）變電運行管理主要從制度管理出發(fā)，用規(guī)范、嚴格的制度來約束值班員的工作行為，實現(xiàn)變電站安全運行的目的，目前的變電站有許多規(guī)章制度，一是崗位責任制度。工作在崗人員必須對分工任務明確，對變電運行的各項工作，班組內(nèi)從管理崗位到技能崗位，都要依據(jù)工作范圍定崗定責，責任落實到個人；二是設備巡視與定期輪換制度。對設備運行工況進行定期與不定期的巡視檢查，根據(jù)規(guī)定對備用設備、備用運行方式進行定期的運行輪換，可以及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的缺陷與隱患，使之得到及早的處理，保持設備的健康水平；三是交接班制度，在變電站的運行管理中會將工作人員按照不同職責內(nèi)容分為不同的工作班組，實行班組輪流交替的工作模式。（2）人員素質(zhì)參差不齊，變電站實現(xiàn)無人值守后，原有的值班人員被集中到一處，管理的變電站由原來單一的站變成了整合管理，這就需要值班員有較高的個人素質(zhì)和較全面的風險分析能力，而目前尚處在一些矛盾。（3）運行管理工作需要完善；運行管理在變電站風險預控中起到了非常重要的作用，管理人員的個人素質(zhì)和管理水平直接影響了運維人員風險處理的能力，目前的班組管理者或是運維管理人員要綜合分析問題，樹立大局意識和風險分析意識，從管理上提高運維部門的綜合水平。

二、目前變電站主要風險分析

（1）操作風險。倒閘操作是變電運行人員的日常主要工作之一，卻也是最大的安全風險點。誤操作事故、特別是惡性誤操作，對電網(wǎng)、設備及人身的安全威脅很大。倒閘操作之所以風險高，是因為操作人員必須嚴格遵循合理、規(guī)范的操作程序，嚴格規(guī)范具體操作行為，需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，具備牢靠的安全執(zhí)規(guī)意識、集中清醒的精神狀態(tài)、熟練準確的操作技能及對設備異常狀態(tài)敏銳的判斷處置能力。除了對操作人員的技能素質(zhì)與安全執(zhí)規(guī)意識要求嚴格，操作步驟不錯不漏外，還因為操作對象設備及操作工具本身的不確定性，即高風險體現(xiàn)在威脅電網(wǎng)設備的運行安全與威脅員工人身安全、兩方面的高風險。（2）誤許可風險。運行人員作為設備的運行主人，根據(jù)職責，必面為進變電站工作的設備檢修、施工、維護人員辦理工作票許可手續(xù)。以電氣第一種工作票為例，主要是在倒閘操作完成后（停電、驗電、懸掛操作接地線），根據(jù)工作票簽發(fā)人提出的安全措施要求，現(xiàn)場完成對檢修設備進行裝設封閉式圍欄、懸掛標示牌、布置進出口與施工通道等。完成后，與工作負責人共同對所有安全措施進行逐項核對，一次性打開檢修過程中需要開啟的柜門、網(wǎng)門等，使用驗電器對停電檢修設備進行驗電，雙方確認無電壓后正式許可工作票。總之，嚴格履行工作票許可手續(xù)，就是為了給檢修、施工人員提供一個安全、合理的作業(yè)環(huán)境。（3）設備隱患分析。變電設備自出廠開始，經(jīng)運輸、安裝至入網(wǎng)運行，受自身制造質(zhì)量、運輸保護、安裝工藝、試驗、操作、運行環(huán)境、維護水平等等因素影響，不可能永遠保持良好的狀態(tài)，不可能永不發(fā)生缺陷或故障。關鍵是這些缺陷、隱患能否通過嚴格到位、認真規(guī)范的監(jiān)控、巡視、維護，細致的檢查分析，從而及時發(fā)現(xiàn)。通過及時處理，使設備事故被消滅于萌芽狀態(tài)。（4）管理隱患分析。導致變電運行安全事故發(fā)生的一個重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隱患，是企業(yè)最大的安全風險。管理上的問題，對安全的影響，不會僅一個點，往往是一個面，是全方位的風險。

三、預防風險的措施

（1）提高工作人員素質(zhì)。提高變電運行工作人員素質(zhì)可以從以下兩個方面著手：第一，即通過對工作人員進行嚴格的專業(yè)技能培訓，如持證上崗、安規(guī)與現(xiàn)規(guī)定期考試、任職資格考試等被動式培訓，以考試、取證等形式使員工被動的接受職業(yè)教育；第二，即通過職業(yè)發(fā)展通道、人才選樹、專家?guī)氯恕徫恍郊壴u定等經(jīng)濟、榮譽方式，企業(yè)關心變電運行的人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展，促進變電運行人員主動從實踐操作中，不斷完善自己的實力，稱為主動式培訓。（2）增強工作人員安全意識與執(zhí)規(guī)意識。電力部門要對變電運行的工作人員進行定期安全知識、業(yè)務技術培訓講座，利用各種不同的知識考核方法來增強工作人員的安全意識與技術水平。只有不斷培養(yǎng)并讓員工從內(nèi)心自發(fā)產(chǎn)生安全責任意識，才可能將各項安全工作做好。（3）完善安全管理制度、強化領導責任。供電企業(yè)制定安全管理條例時需要注意以下方面內(nèi)容：第一就是安全生產(chǎn)的管理制度。利用各項生產(chǎn)管理規(guī)定、現(xiàn)場規(guī)程等規(guī)章制度來約束工作人員的工作行為，促使其能依據(jù)正確的方式執(zhí)行；第二就是監(jiān)督制度要完善。加強對運行人員現(xiàn)場執(zhí)規(guī)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患；第三是要建立有效的激勵制度，獎優(yōu)罰劣。安全生產(chǎn)要實行重獎重罰，讓單位內(nèi)部形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。督促各級領導到崗到位、嚴格履行責任，發(fā)揮好生產(chǎn)崗位領導干部與管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督、指導、把關作用，特別是車間領導與班組長，是搞好安全管理工作的關鍵舉措。（4）做好設備管理。為了避免設備在運行中出現(xiàn)安全問題，就要從招標采購、交接試驗、送電前驗收、日常巡視、運行維護、檢修試驗等全過程進行嚴格管控。嚴格設備缺陷管理制度的執(zhí)行，開展狀態(tài)檢修、做好設備評價工作，做到應修必修、修必修好。同時，對系統(tǒng)內(nèi)同類設備問題要積極開展舉一反三的排查整治，特別是對家族性缺陷要進行同步整改。有良好的設備才能有良好的安全基礎。

四、結束語

運行風險分析是變電站管理最主要的環(huán)節(jié)，除了要引起管理者高度的重視外，運維人員也要從各個方面加強個人素質(zhì)的培養(yǎng)，多方面減少人身傷害事故與電網(wǎng)設備事故，以人為本，一切從實際出發(fā)，以防人身事故、防誤操作事故、防重大電網(wǎng)與設備事故為安全工作重心，從管理與技術兩方面采取有效措施，一定能搞好變電運行的安全工作。

參考文獻：

[1]王付珍.變電站運行維護風險分析與控制[J].安全?健康和環(huán)境，2013（04）.

[2]王宏，柴向陽.變電運行操作隊安全風險分析與管理實踐[J].中國電力教育，2010（S2）.

[作者簡介]于建生（1975.01-），山東寧陽人，技師，專科，研究方向：變電運行。