淺談高技術企業知識產權管理

【摘 要】我國高技術產業的技術發展，較著重于高產量與制造管理層次的技術，對基礎與核心技術的掌握不及國際大企業。國際大企業常以專利技術優勢與訴訟程序，或要挾我國高技術企業退出市場、或索取巨額賠償金，而我國高技術企業面對壓力沉重的知識產權訴訟，多因經驗不足或欠缺整體戰略規劃，不得不面對不利的結果。本文以我國高技術企業的知識產權管理為研究方向，希望通過建立有效的知識產權管理部門來為我國高技術制定并實施切實可行的知識產權戰略，構建企業核心競爭優勢，實現可持續發展優勢。

【關鍵詞】高技術企業；知識產權管理

高技術企業產品具有較高的技術含量，其技術需要企業的大量研發投入來支持。隨著我國的高技術產業在不斷的發展壯大，來自國內外的知識產權糾紛也日漸增多。對于企業而言，沒有知識產權就意味著將失去大量市場，并將這些市場拱手讓給競爭對手，或是付出巨大的代價，可見，知識產權是企業獲得市場競爭力，贏得市場，取得競爭優勢的決定性因素。運用知識產權這個武器為自己的研發投入和企業發展保駕護航，企業，特別是有較多外銷份額的企業，需要在多個市場內保護自己的知識產權。因此，企業需要有專門的人員來負責管理和規劃其知識產權，成立知識產權管理部門也成為高技術企業的必然選擇。

1.成立知識產權管理部門的必要性

良好的知識產權管理部門是充分實施知識產權管理的必要條件。我國的高技術企業制定知識產權戰略就是為了在與跨國企業的競爭中逐漸擁有創新能力，加強研發實力，并運用知識產權制度獲得競爭優勢并占領國際市場。而企業的知識產權戰略管理體系是知識產權戰略能否得到有效實施的關鍵。企業知識產權戰略管理過程大致可以分為戰略制定、戰略實施和戰略控制3個階段。

在高技術企業中，知識產權戰略管理過程為：

第一，企業的根據企業的外部環境和內部環境制定企業的戰略目標。

第二，企業根據企業的戰略目標制定企業的知識產權戰略目標。

第三，由知識產權管理部門根據企業的知識產權戰略目標，通過對技術、市場、知識產權制度以及企業自身的研發能力，來制定企業的知識產權戰略。

第四，在實施企業知識產權戰略的過程中，知識產權管理部門會同企業的研發部門來制定企業的研發策略。并且，知識產權管理部門還要通過知識產權根據不同知識產權形式的特點對研發成果選擇適當的保護方式，以及根據企業的知識產權戰略決定專利申請的方案。知識產權管理部門也要通過合理的應對訴訟糾紛來保證企業的知識產權戰略能夠順利實施。

第五，知識產權管理部門還負責知識產權戰略的控制，以使知識產權戰略得以順利實施。

同時，成立知識產權管理部門還有助于企業全面提高企業整體的知識產權意識，鼓勵員工創新的積極性；有助于企業有效地對知識產權進行管理，建立完善的知識產權管理制度，防止知識產權流失，防止知識產權泄密；有助于企業充分利用知識產權信息，避免進行重復的研發，浪費企業的資源等。

可見，在企業知識產權戰略管理過程中，無論是戰略制定、戰略實施，還是戰略控制，企業的知識產權管理部門都起著重要的作用。因而，成立知識產權管理機構是高技術企業的必然選擇。

2.知識產權管理部門的職責

企業的知識產權管理工作是圍繞著企業知識產權的制定、實施和控制來展開的，因而，企業知識產權管理工作在企業的研發、生產、經營、市場和法律等方面均有體現，以保證企業的知識產權戰略在各個環節都能夠得到有效地落實。

知識產權管理部門最基本的工作是，為企業建立完整的知識產權管理制度，管理企業與其他企業簽訂的涉及知識產權內容的合同，防止企業蒙受損失。并且，知識產權管理部門還要為企業建立知識產權檔案以及相應的管理制度，并依照管理制度對企業的知識產權進行有效的管理。完整的知識產權檔案會為企業在對知識產權進行轉讓、許可或和其他企業交叉許可時提供估值的有效依據，并且為今后的研發的深入提供完整的參考資料。

在產品研發階段，知識產權管理部門并不是負責研發工作，而是與研發部門合作。企業的知識產權管理部門要根據知識產權信息數據庫的信息來評估研發部門的項目是否具有研發的價值，是否符合企業的知識產權戰略目標。并要利用知識產權信息數據庫，在研發的從立項到完成的各個階段進行監控，避免侵權行為的發生，將正在研發中的技術作為商業秘密進行保護，防止泄密。在形成創新成果后，要評估其價值，以及用何種知識產權形式對其進行有效的保護，再行申請專利權。在這個階段，知識產權管理部門還需要對企業的研發人員進行知識產權方面的培訓，以利于企業獲得新的知識產權，同時，對于他人已取得的知識產權的產品或技術進行專利回避，避免侵犯他人的知識產權，避免資金、時間及人力的浪費，促進研發部門提高研發效率，更可以使知識產權、技術和產品有更好的結合。

在完成產品研發后，知識產權管理部門還需要根據專利技術特點和不同市場的情況，以及企業的知識產權戰略目標，來決定是自行生產專利產品還是通過許可的方式獲得利益。

在產品生產階段，知識產權管理部門也要利用保密制度和保密措施防止關鍵技術或是商業秘密泄密。

知識產權管理部門還要負責對市場中企業技術被侵權的狀況進行監控，及時發現并處理其他企業的侵權行為。如果發現有侵權的企業，知識產權管理部門要代表企業與侵權企業進行溝通，解決侵權事件，并為企業挽回損失。

3.知識產權管理部門的構建

從知識產權管理部門的職責可以看出，知識產權管理部門的構建是高技術企業成功的制定并實施其知識產權戰略的關鍵。為此，高技術企業需要調整其組織結構，構建有利于其知識產權戰略實施的知識產權管理部門結構。

目前，知識產權管理部門在企業內并沒有統一的固定模式。一般而言，根據知識產權管理部門在企業中的地位，可以分為三種情況：直接隸屬于最高管理者，屬于研究與開發部門，屬于法律部門。

從以上三種主要的知識產權管理部門的構建形式看，三種構建知識產權管理部門的方式各有優劣，然而“知識產權管理部門直屬于企業的最高管理者”這種形式對高技術企業最為有利，不僅有助于企業知識產權戰略與企業經營戰略的結合，也會幫助企業的高層管理者樹立知識產權觀念，充分發揮企業領導在制定和實施知識產權戰略中所發揮的重要作用。因為企業的領導層對知識產權戰略的支持程度和重視程度，決定了知識產權戰略能否得到有效的實施，沒有領導支持的知識產權戰略是無法獲得成功的。

總而言之，知識產權管理部門是高技術企業加強對自有知識產權保護，促進企業科技水平發展，增進企業競爭力，迎接國內外競爭對手挑戰所倚重的企業自身的重要機構。建立起適合企業發展需要的知識產權管理部門是高技術企業知識產權戰略能否得到有效實施的關鍵，更是高技術企業迎接國內外競爭對手挑戰的關鍵。

【參考文獻】

[1]馬一德.中國企業知識產權戰略.北京：商務印書館，2006.

[2]馮曉青.企業知識產權戰略（第三版）.北京：知識產權出版社，2008.

[3]周文光，黃瑞華.企業自主創新中知識創造不同階段的知識產權風險分析.科學學研究，2009（6）.