淺談企業計量管理的改革與創新

摘 要：計量管理是綜合運用技術、經濟、等管理手段，并以系統論、控制論和信息論等現代化管理科學為理論基礎的管理科學。計量管理工作與企業的經濟發展息息相關，從企業長遠發展的角度來看，科學、有效的計量工作可以提高企業發展水平。

關鍵詞：計量管理；企業；發展

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 16-0000-01

在企業生產加工產品的過程中，從原料進廠、生產工藝過程控制到產品成品出廠都需要進行大量的檢測和調控，計量檢測是對生產過程中材料成本、工藝參數、包裝加工以及產品質量監控的最主要技術手段，已經融為重要的工序組成部分及生產環節的必要舉措，對產品的產量和質量有著直接影響。本文通過研究企業計量管理在實際生產過程中的重要性，針對性地提出科學、合理、有效的企業計量管理方案，并加以改革與創新，為企業計量管理謀得參考價值。

一、計量管理的重要性

（一）節約成本，降低損耗，從而減少企業運營成本

企業計量管理最直接的好處在于，可以最有效地控制企業運營成本，達到節能降耗的目的。企業通過制定相關的計量管理制度及方案，可以有效的提高資源利用率和再用率，加強資源的成本及使用管理。其主要內容包括：（1）隨手關電，不常用的設備將插頭拔出；（2）實行二次用紙，充分利用每一張白紙；（3）節約用水，杜絕浪費；（4）煤氣等燃料隨用隨開；（5）給予將節能降耗落實到日常工作的員工相應的獎勵等。

（二）提高企業的經濟利益

企業計量管理通過對產品和儀器的質量進行監督和管理，使得資源最有效合理地誒之，最大程度地減少資源和能源的損耗，提高了企業的整體經濟效益。與此同時，計量管理制度的建立和實施可以對員工的工作進行一定的監督，一方面可以快速地找到每一項工作的負責人，另一方面可以督促員工工作的積極性和熱情。

（三）提高企業產品及服務的質量

產品及服務的質量高低決定著企業生存和發展，企業計量管理可以為提高企業產品和服務質量提供有效保障。通過企業計量管理，可以對采購過程、儀器的生產過程、產品的檢測過程、工作人員的職能和責任、服務態度等方面層層監管和控制。任何一環節出現漏洞，可以及時找到相應的負責人進行對接和預處理。使用企業計量管理體系進行數據監控和管理，不僅避免了人工管理的漏洞和徇私等現象的發生，而且整個管理流程快速便捷、操作簡單，保障企業的蓬勃順利發展。

（四）滿足企業社會化生產的需求

企業社會化生產的目標是，與時俱進，跟進時代技術和科技發展的步伐，應用到企業計量管理中，使得企業從單一的人工勞動力型轉變為信息化、數字化社會生產型。其中，與時俱進的特點體現在高精度的企業計量管理，對于企業生產流程進行監控，保障產品的質量統一達標。

二、實施改革與創新

（一）完善管理制度及系統體系

完善企業計量管理制度和系統體系的內容主要包括：（1）明確規定企業內部各部門和科室的職責以及權限，劃分責任到人，每一項工作都有對應的負責人進行審核和考察；（2）對用電、用水、用氣和用紙等編制相應的資源管理制度，并加以嚴格監督及管理；（3）定期對企業部門進行計量管理內容的考核和評比，并以獎金等形式予以嘉獎；（4）建立專門的企業計量管理部門或者平臺，對企業內部的計量管理制度進行考核和監管，并提供技術指導和支持等。

（二）管理實現數字化、信息化

使用數字化和信息化技術對企業計量管理進行統計和維護，其主要的內容包括：（1）信息化監控企業內部用水和用電的情況，判斷是否達到節能降耗的要求；（2）對于特定電器和設備進行計算機系統管理，若長期無人使用，則自動關閉系統；（3）將實時反饋的計量數據進行收集、處理和存儲，并對系統進行定期檢查與更新；（4）對于企業內部關于計量管理的考核實行機考的方式進行評判等；（5）企業內部進出的耗材、儀器等用品進行統一的登記和管理，包括名稱、型號、價格、數量和用途等，保證每臺儀器和設備記錄在案；（6）定期檢查、保養、維護和及時更新企業內部的高端精密儀器，從而確保儀器的正常運作等。

（三）領導給予重視與支持

在企業計量管理實施的過程中，領導應當給予高度的重視和配合，以身作則加強宣傳和知識普及的力度。其主要包括以下內容：（1）在制定計量管理方案的過程中，領導需作為主要參會人員進行參與、互動及討論，綜合科學、合理的制定出服眾的規章制度；（2）在企業計量管理實施過程中，領導應當聽取員工的意見和反饋，及時對管理制度進行調整和完善；（3）建立積極、公正的競爭體制，平衡競爭與合作，確保良好的工作氛圍；（4）按照國家計量的標準，定期對企業內部配置的儀器、電器和資源等進行檢查更新，確保企業的正常運營；（5）積極參與企業內部計量管理的培訓和考核，以身作則，不斷研究和探討計量管理中出現的問題等。

（四）加強員工素質及專業技術的培訓

加強對員工素質和專業技術的培訓，不僅可以增加技術的交流和培訓，提高員工自身的專業素質，而且可以營造一種良好的競爭氛圍，激發員工的工作熱情。其主要包括以下幾點：（1）對新進員工進行企業計量管理的知識培訓和普及，并在培訓之后對其進行相關職位技能的考核；（2）開展員工間的技術交流，互相分享關于實施計量管理的心得和體會；（3）根據考核成績給予相應的獎懲，人性化的管理，從而激發員工的工作熱情等。

三、結束語

計量管理是綜合運用技術、經濟、等管理手段，并以系統論、控制論和信息論等現代化管理科學為理論基礎的管理科學。在企業生產加工產品的過程中，從原料進廠、生產工藝過程控制到產品成品出廠都需要進行大量的檢測和調控，計量檢測是對生產過程中材料成本、工藝參數、包裝加工以及產品質量監控的最主要技術手段，已經融為重要的工序組成部分及生產環節的必要舉措，對產品的產量和質量有著直接影響。

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