淺談供電企業(yè)變電運(yùn)行管理中應(yīng)注意的問題

摘 要：變電運(yùn)行在電力系統(tǒng)運(yùn)行中是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。供電企業(yè)在變電運(yùn)行管理中絕不可以忽視變電運(yùn)行過程中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，即使技術(shù)性很強(qiáng)，但也容不得一絲馬虎。企業(yè)生產(chǎn)過程中要做到安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，在管理中發(fā)展提高。變電運(yùn)行管理中，供電企業(yè)本身以及企業(yè)內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人員都要審視自己，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；變電運(yùn)行；管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 16-0000-01

變電運(yùn)行管理是一個(gè)極具技術(shù)性的管理工作，是電網(wǎng)安全的最前線，它運(yùn)行的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)整個(gè)大局的穩(wěn)定狀況。變電運(yùn)行是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)仍然是各供電單位面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)過程中還存在不少安全問題。無論做什么都要記住安全第一的重要性，尤其對(duì)“電”這種高風(fēng)險(xiǎn)的東西。企業(yè)管理的疏忽，制度方面的缺失，負(fù)責(zé)人員的馬虎等問題都有可能直接毀壞整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。所以我們要從供電企業(yè)本身和工作人員的身上全方位，多層次的尋找問題并針對(duì)問題加以解決。

一、從企業(yè)本身來看，規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠、硬件設(shè)施不夠完善、安全教育未貫徹以及安全管理混亂等問題不容忽視

（一）規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。一些企業(yè)的紙上功夫是做的很到位的，然而理論僅僅是理論，沒有執(zhí)行效果還是做了無用功。例如：某些企業(yè)為規(guī)范工作人員的行為運(yùn)行，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處并真正做到安全化生產(chǎn)而制定了《變電站設(shè)備全面巡視化作業(yè)指導(dǎo)書》。指導(dǎo)書內(nèi)對(duì)人員、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施以及巡視方面做了具體的分析，對(duì)變電運(yùn)行做出了詳細(xì)的指導(dǎo)。但是大多企業(yè)的巡視力度并不夠，由于不夠重視規(guī)章制度甚至違背制度、巡視路線的不清晰和人員技術(shù)素質(zhì)方面的不足直接導(dǎo)致規(guī)章制度貫徹不夠。所以，光有行得通的制度是不夠的，最重要的還是加強(qiáng)執(zhí)行力度。

（二）硬件設(shè)施不夠完善。生產(chǎn)工具在生產(chǎn)資料中起主導(dǎo)作用，社會(huì)生產(chǎn)的變化和發(fā)展，生產(chǎn)工具的內(nèi)容和形式是隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電的需求也呈現(xiàn)出多樣化，供電企業(yè)也需要不斷地更新設(shè)備才能滿足自身的需要，如果總是為了企業(yè)的利益而忽視設(shè)備的更新，最終會(huì)由于沒有跟上時(shí)代的腳步而被甩在后面。設(shè)備落后所導(dǎo)致的企業(yè)落后并不是最嚴(yán)重的，更嚴(yán)重的是，硬件設(shè)施的不夠完善會(huì)致使企業(yè)存在安全隱患。硬件設(shè)施都要根據(jù)時(shí)代的需求去選擇才能被這個(gè)時(shí)代所容納，沒有完善的硬件設(shè)施在變電運(yùn)行管理中也會(huì)顯得更加困難。

（三）安全教育未貫徹。企業(yè)不僅要對(duì)自身負(fù)責(zé)還要對(duì)員工負(fù)責(zé)，尤其對(duì)變電運(yùn)行這樣一個(gè)復(fù)雜的工作更應(yīng)該對(duì)運(yùn)行者負(fù)以全責(zé)。安全教育在形式和內(nèi)容上需要豐富多彩，具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，使廣大員工在參與活動(dòng)中受到教育和啟迪，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。變電運(yùn)行工作人員的安全壓力很大，對(duì)他們進(jìn)行安全教育不僅強(qiáng)化了安全認(rèn)識(shí)，而且還會(huì)放松身心減輕安全壓力。但是企業(yè)卻未全面貫徹安全教育，沒有真正的重視起來，所以企業(yè)有必要在安全教育方面加大力度。

（四）安全管理混亂。管理中對(duì)有些重要工作未引起高度重視，并層層弱化管理要求。未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度，現(xiàn)場安全措施未得到落實(shí)，在工作中未進(jìn)行認(rèn)真有效的過程監(jiān)督。建立互相監(jiān)督機(jī)制有助于變電站的安全管理，但是企業(yè)恰恰缺乏有效地監(jiān)督制度致使安全管理出現(xiàn)混亂的狀況。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，如讓企業(yè)一直處于安全管理混亂的狀態(tài)，供電企業(yè)在變電運(yùn)行中不僅會(huì)遇到安全問題，人與人之間也會(huì)出現(xiàn)安全隱患。

二、從變電運(yùn)行工作人員身上來看，安全防范意識(shí)的缺失、技術(shù)的欠缺、責(zé)任感不夠以及處理方法不當(dāng)應(yīng)受到企業(yè)的高度重視

（一）安全防范意識(shí)的缺失。安全的大道理我們每一個(gè)人都懂，但是在工作的過程中就會(huì)有所松懈，不會(huì)太在意。企業(yè)一般都會(huì)對(duì)“危險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行分析和控制，運(yùn)行人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是使安全工作的重點(diǎn)。由于安全防范意識(shí)的缺失，在分析“危險(xiǎn)點(diǎn)”的時(shí)候也就會(huì)不夠全面，工作過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生并未預(yù)料到的問題，此時(shí)由于手忙腳亂，思維混沌而導(dǎo)致安全系統(tǒng)出現(xiàn)問題，變電運(yùn)行就會(huì)受到威脅，后果不堪設(shè)想。所以要想保證變電運(yùn)行安全順利的進(jìn)行，從業(yè)人員必須加強(qiáng)安全防范意識(shí)。

（二）技術(shù)的欠缺。不論大企業(yè)還是中小企業(yè)，即使專業(yè)負(fù)責(zé)變電運(yùn)行的工作人員的技能再高也會(huì)有不足的地方。難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣技術(shù)上的問題。由于沒有正確認(rèn)識(shí)并把握原則，企業(yè)的培訓(xùn)力度不夠，從業(yè)人員在技術(shù)上會(huì)有欠缺。另外，變電運(yùn)行人員流動(dòng)性大、新員工比例逐步增大也會(huì)出現(xiàn)技術(shù)上的混亂。每個(gè)人的技術(shù)層面不同，解決方法不同，企業(yè)就需要做一個(gè)整體的指導(dǎo)。最重要的還是管理人員對(duì)自身要有很高的要求，真正的為企業(yè)安全著想。

（三）責(zé)任感不夠。大多數(shù)人做一項(xiàng)工作都是為了自身利益，在利益的層面就會(huì)有私心，這是由人的本性，生活狀況所決定的。但是，做的好不好和最終效益有著必然的聯(lián)系。想取得管理者的信任就要增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，這個(gè)責(zé)任不僅是對(duì)管理者的尊重，更是對(duì)企業(yè)的尊重，對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體工作人員生命財(cái)產(chǎn)的尊重。變電運(yùn)行這樣一個(gè)如此具有技術(shù)含量和危險(xiǎn)性的工作，最需要的是具有責(zé)任感的人。沒有責(zé)任感，馬虎會(huì)處處存在，危險(xiǎn)會(huì)時(shí)時(shí)發(fā)生。

（四）處理方法不當(dāng)。任何事情的處理都要講究一定的方法，工作者本身技能上存在著一定的缺失，所以在遇到問題的時(shí)候要更加注意方法的使用。當(dāng)企業(yè)變電運(yùn)行過程中出現(xiàn)了一些問題，首先就是不可以慌慌張張要調(diào)整好自己的心態(tài)，其次要根據(jù)自己所掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行問題的解決。小問題不得疏忽，大問題不得馬虎。

通過建立、健全以安全生產(chǎn)為核心、控制危險(xiǎn)點(diǎn)的一整套安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，建立全過程的安全管理機(jī)制，可保證安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的順利實(shí)施。通過對(duì)工作人員的教育指導(dǎo)，在周密安排、全員參與、以人為本的理論指導(dǎo)下，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，讓企業(yè)高效安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性和安全性的要求越來越高。電力系統(tǒng)主要有發(fā)電、輸電、變電、配電和用戶等部分組成的。而變電站是發(fā)電廠和用戶之間聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，具有變換和分配電能的作用，因而其安全性和可靠性對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)具有很大的作用。所以企業(yè)要在各方面做好工作，真正的讓企業(yè)安全與生產(chǎn)相結(jié)合，在安全中奮力向前。

參考文獻(xiàn)：

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