建筑裝飾工程項目成本管理研究

建筑裝飾工程中的項目管理屬于工程項目管理，它主要的不同點在于管理的對象，而它主要管理的對象是裝飾工程項目，但是由于它本身具備特殊的特點，因此經常受到建筑物主體和空間環境的限制和影響，同時它又緊密聯系著各建筑物，共同組成了整個建筑工程。在各個企業的經營管理中，項目成本管理占有很大的比重，這是由于建筑裝飾工程的項目成本的高低直接影響著經營的成果。本文根據管理建筑裝飾工程項目的成本及整個管理現狀，根據影響成本的因素以及各因素影響的程度與發生的概率，本文采取因果分析法進行分析，在分析的過程中使用排列圖法對這些因素進行分類并針對性采取措施控制，并對其中的關鍵因素進行重點控制。

引言

我國人民也越來越看重建筑裝飾，漸漸成為生活中不可或缺的一項內容。從2001年到2006年，建筑裝飾行業總產值分別在建筑業產值以及GDP比重變化情況如表1所示（請問表1在哪里）。但是，從近幾年建筑裝飾工程項目的成本管理水平來看，還是比較粗放和簡易的，經常導致出現項目管理者在項目完成后才確定實際的開支與盈虧的情況，此時已經無法及時彌補損失。因此，本文會針對建筑裝飾工程的成本主要影響因素以及目前管理過程中存在的問題進行詳細分析、歸納與總結，根據結果提出有效控制裝飾工程項目成本的具體方法和措施，從而達到既保證了項目的質量，同時又能提高經濟效益的效果。

影響建筑裝飾工程項目成本的因素分析

建筑裝飾工程項目成本受到很多因素的影響，本文列舉了幾個較為主要的因素。

1.工程質量

質量成本主要包括質量故障成本以及質量保證成本。如果不能保證工程質量，導致工程質量不合格需要重新返修返工，此時造成的損失就會非常大，故障成本也隨之增加。質量保證成本主要用于保證與提高工程質量上，這類成本開支比較典型的代表就是購置設備改善檢測手段，與故障成本不同的是質量保證成本越高，表示工程項目的質量越好，保證程度也越高。因此，工程質量水平對整個裝飾工程項目影響的大小不是固定的，故必須需要確保工程的質量。

另外，工程施工隊人員的整體素質也會對工程質量造成影響，根據實際的需求，工程施工隊主要分為固定與臨時兩種類型，前者由于長期與企業存在合作關系，因此通常來說信用要比臨時的施工隊好，而且工程質量有保證；后者由于只是與企業建立短期合作關系，因此不可避免的出現不負責的現象，對工程質量造成了很大的影響。

2.工程安全

工程安全主要要保證人身安全、各種機械設備的安全以及已完成的工程的安全。如果發生人員在施工過程中摔傷，遭受自然災害或者裝飾時瓷磚掉落的安全事故，在損失材料的同時會影響相關人員的正常工作，降低員工的勞動能力和技能，還需要對傷員支付醫療費；如果出現死亡事故，不僅需要支付巨額撫恤費，同時也在一定程度上影響到員工情緒，大大降低了勞動效率。因此，工程安全也是影響裝飾工程項目成本的主要因素之一，但是一般情況下發生事故的概率還是比較小的。

3.流動資金

目前我國的建筑裝飾市場還需要進一步的完善和改進，現階段的資金運營往往達不到施工進度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的現象。因此，如果能夠合理安排項目流動資金，對整個建筑裝飾工程項目成本也是十分重要，因為資金安排不當，會導致供應商不會提供價格合理的材料，將會出現拖欠工人工資現象，降低員工的積極性，使他們消極怠工，最終導致生產效率不高；不合理的流動資金將會導致不能正常維修設備或不能儲備備用件，這樣的后果是有可能使工程停工、延長整個項目的工期、成本也會增加。流動資金也是影響裝飾工程項目成本主要因素之一，但是發生的概率要比上一點高得多。

針對上述幾項成本因素的管理措施

1.工程質量

首先應該根據實際情況挑選出一支合適的施工隊，不能松懈質量管理工作，盡可能控制工程的質量成本。站在建筑裝飾企業的立場上說，質量就是企業的生命，只有確保了工程的質量，才能在市場競爭中獲得勝利。所挑選的施工隊應該充分為企業考慮，根據標準的施工規范、質量要求進行施工。各執行責任人應該制定一份規范的操作規程，如果是由于不規范的操作導致施工成本增加，應該由執行責任人全權負責。

2.工程安全

重視安全管理，加強控制安全事故力度。施工現場管理的重點應該放在施工人員的人身全權、相關設備的安全以及已完成工程的安全上，防止發生安全事故，這也是減少項目成本的一種手段。某些工程雖然經常獲得利潤，就是由于發生安全事故導致利潤全被耗空。因此要保證工程安全，使其不會影響到項目的經濟效益。

3.流動資金

流動資金管理質量也是工程可以順利進行的重要前提，要根據工程需求積極籌措資金，如果籌集好了資金，在分配資金時需要給予一定的權重，優先分配給那些較為重要的項目。另外需要綜合考慮各種需求，防止出現資金缺口，使供應商和工人都能得到合理的資金。

結論

隨著裝飾施工企業的競爭越來越激烈，競爭的內容也由產品質量轉移到了價格競爭，而加強工程項目成本管理漸漸成為提高各裝飾施工企業市場競爭力的主要途徑和手段，而且企業的綜合管理水平最主要也是體現在工程項目成本管理水平上。一個企業的工程項目成本管理水平越高，代表著該企業的市場競爭力也就越強，因此，建立和完善工程項目成本管理是提高工程項目管理水平，增加企業利潤，增強企業市場競爭力的需要。

（作者單位：南昌萬達城投資有限公司）

作者簡介：許雪琴（1982-），女，江西南昌人，大專，助理工程師，研究方向：建筑裝飾。