摘 要:企業文化屬于企業管理的范疇,企業思想政治工作則帶有較濃郁的政治色彩,二者之間有著不可分割的聯系。企業文化和企業思想政治工作的價值都在于不斷激勵職工的生產積極性、創造性、提高生產率,使企業獲得更多更好的經濟效益。在我國,思想政治工作是國有企業的優勢所在,在企業文化建設過程中,它也是可以借助的優勢力量。因此,企業文化建設應與思想政治工作緊密結合,發揮思想宣傳的優勢、發揮黨員隊伍的優勢和工會、共青團群眾組織的優勢。思想政治工作也可以借助企業文化將自己的工作融入到企業管理中,使思想政治工作更有生命力。
關鍵詞:企業文化;思想政治;
中圖分類號:D261 文獻標識碼:A 文章編號:1674-3520(2014)-07-00-01
一、共同培育核心價值觀
企業文化的核心是價值觀,表現為行為,既企業的凝
聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。作為企業文化核心的價值觀念的培養,是企業文化建設的一項基礎工作。企業組織中的每個成員都有自己的價值觀念,但由于他們的資歷不同、生活環境不同、受教育程度不同等原因,使得他們的價值觀念千差萬別。企業價值觀念的培育就是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式,使企業職工揚棄舊的價值觀念,樹立正確的、有利于企業生存發展的價值觀念,并形成共識,成為全體職工思想和行為的準則。
企業價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中,企業組織中個體成員價值觀念的轉變還可能由于環境因素的影響而出現反復,這更增加了價值觀念培育的復雜性。價值觀念的培育需要企業領導進行深入細致的思想工作,善于把高度抽象的思想邏輯變成員工可以接受的基礎觀點。這其中思想政治工作十分重要,它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思,對自己事業的觀念和追求。通過引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,培育職工獨立自主的意識,培養共同的價值觀。
二、共同培養優秀企業家
加強企業文化建設,要有一批精明的企業家隊伍。企業興衰事,成敗皆由人。企業文化就其本質來說是人的文化,從一定意義上說是企業家的文化。據統計,在全球1000家破產企業中,有850家是因為企業家的決策失誤造成的。知識經濟時代的企業競爭,實質是企業家人生觀、學識水平、道德修養和由此形成的人格魅力的競爭。因此,加強企業文化建設,首當其沖的是需要管理者觀念上有一個真正的切實的轉變,提高對企業“文化力”的認知程度。所以說,在企業文化的建立過程中,企業家的觀念和行為起著至關重要的作用。有人說“企業家是企業利益的代表者,是群體最終的責任者,是職工發展的培養者,是新觀念思維的開拓者,是規則執行的督導者。這與“政治路線確定之后,干部就是決定的因素”有異曲同工之妙,可見企業家能否實現自我定位、自我約束、自我實現、自我超越,直接關系到一個優秀企業文化建設的成敗。在企業文化建設過程中,把黨管干部原則和引進市場機制統一起來,大力推進企業人事制度改革,可為培養大批優秀企業家營造平等競爭環境、開拓性工作環境和優越發展環境。
三、共同服務于經濟工作
企業文化與思想政治工作同屬于社會意識形態的范疇,二者既有聯系又有區別。企業文化建設離不開思想政治工作的支持,思想政治工作的創新和發展也有賴于企業文化的建立。多年來,令許多國有大企業黨委最頭疼的是,有的行政領導對思想政治工作講起來重要、做起來次要、心里想不要,具體表現為不支持、不關心、不參與。盡管提出通過“貼進、圍繞、進入”等途徑,使思想政治工作服從和服務于經濟建設這個中心,但仍然克服不了經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的現象。而企業文化理論的形成則為這一問題的解決找到了最佳結合點。從企業文化與思想政治工作的相互關系看,企業家也必需擔當企業文化建設領導人的重任。我國國有企業目前的主要組織形式是,董事長是企業的法人代表,總經理是企業生產經營的領銜人物,黨委書記主抓黨建思想政治工作,對企業實行政治領導。這種管理體制的變革必然對黨的思想政治工作產生很大的影響。通過企業文化建設使企業的廣大行政管理干部認識到,企業文化建設和思想政治工作緊密結合才是培育企業的核心價值觀、改革創新企業管理制度和樹立良好形象的治本之策,堅持從思想上重視企業文化建設,從工作上支持企業文化建設,從經濟上舍得對企業文化建設給予較大投入。才能更好地發揮思想政治工作的優勢,更好地服務于經濟建設這個中心。所以說,為將企業家的思想和觀念變成廣大員工的自覺行為,企業行政主管要在黨委的積極配合下,通過各種方式和載體大力的宣傳自己的政治主張,適時提出有主導性的意見和建議。只有這樣,才能解決經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的問題,企業文化建設才能真正建立起來。
總之,企業文化建設是一項開創性的事業,是保證企業持續、快速、健康發展的先進文化和管理思想。企業文化建設成功的一個顯著標志,就是企業能夠將自己的價值觀成功轉變為員工的價值觀念。在這個過程中,思想政治工作可發揮不可替代的作用。發揮好黨的政治優勢,堅持思想政治工作機制創新與企業文化建立同步到位,建立起以崗位責任為中心的全員化大政工格局,實行全方位融入管理過程的靈活的思想政治工作新機制;運用為職工所喜聞樂見的多種鮮明載體,使思想政治工作機制轉換,切入市場經營,切入干部人事制度改革,切入技術創新和管理創新,從而有效地加強和改進思想政治工作,為企業文化建立,為企業更好的發展提供強有力的政治保證,推動企業物質文明、政治文明和精神文明進步。