加強企業文化建設 提升企業思想政治工作

摘 要：職工是一個企業發展的根本、基石、力量之源泉。以人為本，做好職工的思想工作，調動工作積極性，發揮人的內在潛能是做好所有工作的前提基礎和重要保證。文化是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，對企業發展的影響是根本的、長期的、廣泛的、深遠的，是企業凝聚力、發展力、創造力和戰斗力的重要源泉，也是增強企業核心競爭力的重要因素。

關鍵詞：企業文化建設；企業思想政治工作；

中圖分類號：D261 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

作為黨務政工人員，在企業工作中如何使黨務政工工作與企業生產經營實際，與企業壯大發展切實結合起來，就需要與時俱進，積極創新黨務政工工作的方式方法，必須以社會主義核心價值體系為根本來推進企業文化建設，不斷培育和增強企業的“實力”。

一、針對性的開展思想政治工作，建設以人為本的企業文化

要做好新時期思想政治工作，必須從內容、形式、手段、途徑、方式方法和運行機制等方面進行創新，而企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業思想政治工作的領域和空間，把員工的理想信念、思想道德、愛國精神、敬業精神等方面的教育有機地融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、實效性，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。企業文化可以把企業發展與人的發展高度統一起來，有效促進企業思想政治工作與經濟工作的有機結合，防止“兩張皮”現象。企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。把先進企業文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統優勢結合起來，將使得思想政治工作的局面為之一新。

講求實效，就要堅持為經濟建設服務的原則，圍繞中心工作，服從服務于生產。以經濟建設為中心，是新時期黨的基本路線的核心內容，思想工作要堅持以生產經營為中心，服從、服務于企業中心任務，按照企業長遠發展目標的要求，把思想政治工作貫穿于生產經營的全過程，不斷調整充實思想政治工作的內容，為改革發展鋪平道路。為使職工在艱苦環境中安心生產生活，在條件逐漸好轉的情況加大資金投入，加速職工辦公、住宅、文化娛樂設施建設，陸續設置了圖書閱覽室、棋牌室、健身器等文化娛樂場所，組織職工開展棋牌比賽以及球類比賽。通過開展文化娛樂活動凝聚職工上進心，集體主義精神，為職工創造—個寬松的工作環境。

二、企業文化建設與思想政治工作可以相互促進

企業文化建設與思想政治工作的中心是一致的，從任務上來看，兩者都是圍繞企業的生產經營活動和發展目標確立的，最大限度地調動員工的積極性，使企業實現目標最快最好的實現；從思想上來看，兩者都重視人的精神作用，都強調要貫徹“以人為本”的管理思想，建立良好的人際關系，強化員工的責任意識，引導員工以主人翁的姿態投入到生產經營活動中，為實現企業目標而奮斗。

通過行為文化建設，可以將企業的制度管理和人本管理有機地結合起來，達到員工行為的高度統一、員工與企業的高度統一。在實現嚴格管理制度的同時，不斷強化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強企業的凝聚力和吸引力，擴大員工對企業的忠誠度和向心力，提高人力資源的經濟利用價值還應該創建學習型企業，把學習當作企業的核心力量。

三、提升企業文化建設，針對性的開展思想政治工作

解放思想、與時俱進用科學發展觀，創新思想政治工作發展思路，是企業健康發展的保證。各個時期的新任務，社會的發展，人民群眾物質文化生活水平的提高不斷更新其內容，工作方式方法也需要不斷調整，新的時期職工的思想認識和思維方式、世界觀、人生觀、價值觀表現出多樣化的傾向。要保證思想政治工作具有針對性、實效性、主動性，這就要求我們就必須面對現實，在工作中不斷地研究、探討、總結，及時發現新情況，積極應對新問題，適應新形勢。把握職工思想動態，了解職工所思所想，選準切入點，引導職工解放思想、轉變觀念，為單位發展提供思想保證。

企業文化的靈魂是企業核心價值觀，企業核心價值是企業在長期歷程中積累、提煉、升華、培養的共同價值取向，是全體員工以及企業整體必須遵循的價值取向，是企業生存發展的根本。通過核心價值觀的輻射和滲透作用，能更好地、更自然地把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里，融化到每個員工的血液里；用共同的價值取向、理想信念凝聚員工，使思想政治工作變“無形”為“有形”，扎實有效深入人心，為企業經營生產提供強大的思想保證和精神動力。通過以企業核心價值觀指導思想政治工作，使企業能夠擁有可以共同遵循的思想道德規則，既而形成一個團結和諧統一的穩定局面，從而不斷提高自身核心競爭的能力。

四、抓好班組思想政治工作，是做好企業思想政治工作的保障

如果把企業當成一棵大樹，單位黨支部就是主桿，班組就是主干上的分枝，班組是生產的第一線，也是企業思想政治工作的基本陣地，黨的各項方針政策和礦黨委所有生產經營活動最終都要通過班組來執行和落實。因此，開展基層思想政治工作，重點應放在班組。班組長素有“兵頭將尾”之稱，他們在第一線，觸覺最敏感，也最有發言權，對工人的喜怒哀樂了如指掌，發現問題快，解決及時，有時三言兩語問題就解決了，職工易接受。這些特點決定了班組長在開展思想政治工作方面具有獨特的優勢。具體來說，班組長在思想政治工作方面能起到以下優勢：

一是管理優勢。班組長在我們企業，他們既是生產者，又是管理者。這就決定了班組長具有雙重職能，他們既要對安全生產進行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏導優勢。工人在日常工作、學習、生活當中，總會遇到這樣或那樣的問題，產生各種各樣的想法，班組長與工人在思想上、感情上較為接近，容易使工人產生“是自己人”的認同感和信服感，從而有助于發揮對工人的疏導作用。三是可控優勢。班組長是與工人朝夕相處的直接的“頂頭上司”，對工人中出現的情況掌握得較全面，對問題看得清、摸得準，因此，對工人的不良言行，班組長能及時加以制止，并有的放矢地開展批評教育，這樣對工人起到了較好的制約作用。四是帶頭優勢。班組長始終與工人在一起，其一言一行對工人影響很大。五是感召優勢。班組長一般都是班組的“領頭雁”，在班組群體中他們具有較大的號召力和感染力。六是互動優勢組長直接與工人打交道，人們能及時而準確地掌握工人的思想動態，因此，他們是基層黨支部最理想的“政工員”和信息反饋員。

只要我們充分發揮我黨思想政治工作優良傳統和行之有效的方法，進一步解放思想、轉變觀念、拓寬思路、在實踐中不斷探索和創新，一定能夠創造出更多適合企業發展的思想政治工作的新經驗、新方法，推動企業穩定、健康、持續、快速發展。