企業(yè)財務管理的探討與研究

摘 要：企業(yè)自改革開放以來，一直在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色。然而，要使企業(yè)能夠迅速成長，必須要有完善的財務管理體系做支撐。本文通過對企業(yè)財務管理特征的剖析， 分析了現(xiàn)在財務管理方面存在的一些問題并提出了一些可行的建議。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；問題分析；管理創(chuàng)新；

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

一、財務管理特征及內(nèi)涵

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。財務管理主要具有以下特征：1.財務管理的基本屬性是價值管理2.財務管理的職能具有多樣化3.財務管理的內(nèi)容具有廣泛性

二、現(xiàn)今企業(yè)財務管理方面存在的問題

（一）資金短缺，融資困難。目前我國大部分企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，大多企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。（三）管理基礎薄弱，內(nèi)部控制不嚴格。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施， 應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內(nèi)部管理混亂，責任不明確。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，使企業(yè)成為能自主經(jīng)營、 自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。現(xiàn)代企業(yè)的上述特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的財務管理模式提出了新的要求。在我國現(xiàn)階段，建立健全企業(yè)財務制度，仍然是一項十分重要而又艱巨的財政管理工作。企業(yè)財務制度與會計制度、稅收制度有聯(lián)系，也有區(qū)別。財務管理需要利用會計信息，會計核算為財務管理提供基礎。 企業(yè)規(guī)范財務管理， 可以為稅收征管奠定良好的基礎； 企業(yè)依法納稅，可以創(chuàng)建公平的企業(yè)財務管理環(huán)境，并提升企業(yè)價值。可以說，企業(yè)財務制度，與企業(yè)會計制度、國家稅收制度是不能互相替代的、但又相輔相成的不同制度體系。特別是從現(xiàn)實看，企業(yè)財務制度也取決于我國的國情需要。

四、如何加強企業(yè)財務管理

（一）加強企業(yè)財會人員隊伍的建設堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、 較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現(xiàn)對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財務人員進行定期的、 專門的知識培訓，提高財務人員的專業(yè)技術能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

（二）加強財務管理充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。在企業(yè)約束機制之中，財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

（三）財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

五、企業(yè)財務管理方法的創(chuàng)新

（一）財務管理理念上的創(chuàng)新人力資源是新經(jīng)濟時代最重要、最活潑的組成因素。要樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業(yè)領導和員工質(zhì)量；第二， 推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

（二）財務管理職能上的創(chuàng)新：1、資本運營職能的創(chuàng)新：資本運營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，資本運營職能主要指財務管理應按照企業(yè)價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達到“物盡其用”的狀態(tài)。企業(yè)可以通過資本運營， 將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。2、財務決策職能的創(chuàng)新：企業(yè)財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務活動取得最佳經(jīng)濟效益的活動。財務決策就是確認最優(yōu)化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據(jù)資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。

（三）財務管理形式上的創(chuàng)新：1、財務管理目標創(chuàng)新：企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，企業(yè)財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出，更要關注無形資本，特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。2、財務管理結構創(chuàng)新：資本結構是指企業(yè)各種資本的價值構成及其比例，合理安排債權資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益。 重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構：首先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次，要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構，尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權形式。

六、總結

總之，企業(yè)要認識到，財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進而樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念， 切實將財務觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財務管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認同， 相信通過加強財務管理，必定會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。

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