礦井工程建設管理模式研究

摘 要：煤礦產業是我國能源生產的重要產業，煤礦生產能否安全進行，對人們的生活有著很大影響。礦井的工程建設又是煤礦生產的重要環節，礦井工程建設管理模式的選擇，對確保礦井的建設及安全生產有著重要的作用。

關鍵詞：煤礦；工程管理；安全生產；

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、加強礦井工程建設管理的意義

（一）減少事故發生：加強礦井工程建設的管理，可以有效減少安全事故的發生。安全事故發生的原因主要是由礦井設備陳舊、工作人員不認真負責等方面的原因造成的，重視礦井工程建設管理模式的轉變，使礦井工程的建設更具規范性，減少因設備陳舊發生安全事故的幾率，加強礦井工程管理，既是對礦井安全的管理，也是加強對井下人員的管理，使用設備的工作人員的安全意識提高了，發生安全事故的可能性就大大降低了，因此研究礦井工程建設管理模式，對減少安全事故的發生有著非常重要的意義。

（二）促進安全生產：安全生產的含義就是通過科學的協調使工人、設備、生產、環境方面的合理運作，使生產活動中可能引起人身安全、財產損失等因素被控制在可接受的范圍內，確保生產的順利進行。煤礦生產一般都在地下進行操作作業，對安全有著非常高的要求，而這些安全的前提是礦井工程建設安全，一旦建設出現問題，不僅將會對工作人員的人身安全帶來巨大威脅，還會影響工程建設的進度。煤礦生產的環境非常惡劣，這本身就是對礦井工程建設的巨大挑戰，在地下的建設過程可能發生各種預想不到的問題，另外，礦井建設自身蘊含的危險因素，更是對工程建設管理模式的選擇提出了更高的要求，因此煤礦企業必須注重研究礦井工程建設管理模式。

二、礦井工程建設管理模式現狀

（一）指揮部模式：指揮部模式是傳統的礦井工程建設管理模式，這種管理模式的主要內容就是在礦井工程確定建設之后，建立一個項目指揮部，并由這個項目指揮部來全權進行指揮和管理礦井工程的建設。這種指揮部模式的管理方式已經不能適應現代社會的節奏，并且不能準確把握礦井建設的實際情況，目前已經很少出現在現有的礦井建設中。

（二）建設項目籌備處的管理模式：這種管理模式是目前我國礦井建設管理采取的主要方式，這種管理模式操作的具體方法就是在一個礦區決定上新的項目進行建設時，從老礦區的工作人員中抽調一部分人員進行礦井工程建設的前期籌備工作，保證礦井建設能夠順利開展，在礦井工程要進行建設管理時，這部分籌備人員就組成建設項目籌備處的人員，主要負責項目建設過程中的管理，在礦井工程投入使用之后，這部分人員就成為礦井的生產管理者。這種礦井工程建設管理模式更加符合人才的應用規律，能夠保證建設人員重視工程質量，保證礦井工程的建設和管理安全。但是這種抽調的管理模式容易造成新礦井建成之后的拉幫結派。

（三）礦區管委會管理模式：這種礦井工程管理模式是我國吸收西方的管理模式并且根據我國的實際情況進行的一種礦井管理模式。從1980年開始實行，在河南、河北等一些地方被采用，這種管理模式更加接近西方的管理模式，減少管理過程中的人文因素，能夠增加公平性。

三、實現礦井工程建設管理模式高效化的措施

（一）推行使用現代化管理模式：隨著時代的快速發展，要實現礦井工程管理模式的高效化，首先應該了解現代企業的基本特征，現代礦業企業具備現代企業的共性，因此要實現礦井工程的建設管理，就應該在管理模式上推行適合現代企業的管理模式。吸收國外的先進經驗用來管理礦井工程，CM模式，這種模式是在建設礦井工程時直接選用具有一定施工經驗的CM單位進入到礦井工程的建設中，并且為礦井建設人員提供施工建設管理方面的建議，保證在盡可能短的時間內，減少失誤完成礦井工程的建設管理，保證礦井工程建設中前期投入和預算能夠順利支持工程完工。這種管理模式更加適應現代企業和現代社會的發展節奏，既能夠節省資源，還能保證管理的高效性。另外還有一種管理模式就是將工程咨詢和信息技術相結合的管理模式，這種模式要求盡量保證工程信息的流動性和準確性，適用于大型礦井工程的建設管理。這種管理模式其實是項目管理逐漸專業化的一種趨勢，能夠保證項目管理公司發揮自身的優勢，保證礦井工程的建設管理的公正和高效。

（二）轉換高產高效的礦井工程建設管理模式：市場經濟體制下，提倡高產高效的礦井建設管理模式，由于長期受到計劃經濟的限制，很多礦井建設管理模式已經不能適應現代企業和社會，我們要采取更加高產高效的礦井工程建設管理模式。在礦井工程建設中要逐步精簡人員，選擇更加具備資質的項目建設單位，建立項目管理部門，各單位和部門采取獨立核算的政策，任何一個部門出現資金短缺時，應該首先從自身找原因，保證在礦井建設中各部門各司其職，相互制約，保證高效快速的完成礦井建設和管理，項目管理部門和建設部門各司其職，實現礦井建設的人員精煉，工作到位，保證礦井工程的管理符合要求。

（三）建立專門的學習機構和組織進行管理人員培訓：礦井工程建設管理模式存在一個很大的弊端就是使用建設管理籌備處的方式進行礦井管理時，由于從礦井企業中抽調的人員不了解項目管理的內容，導致礦井建設管理只能在逐步摸索中不斷前進，這就導致礦井工程建設的工期和預算出現問題。礦井工程的業主既不放心將工程的項目管理工作全部交給監理單位，自身又無法提供專業的項目管理人員，重大問題做出決策時，很容易出現失誤。因此只有建立一定的學習部門，讓抽調過去的礦井工作人員，有一定的項目管理常識和經驗，在進行礦井工程的建設和管理上就更加得心應手。有了一定的技術人員，在進行礦井建設管理工作時，無論采取何種管理模式都能夠更加順利。

四、結語

礦井工程建設管理模式的更新和選擇能夠保證煤礦業的安全生產要在各個方面落到實處，本文中提出了很多的措施，對煤礦的礦井建設及安全生產有著一定的積極作用，做好礦井工程建設管理模式的選擇，以保證礦井工程的安全建設和后期的安全生產，使煤礦產業可以創造出更大的經濟效益。

參考文獻：

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