新時期人資管理缺陷及成因分析

摘 要：人力資源特別是人才資源，是企業的第一資源。隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟發展取得了顯著成效，企業群體不斷發展壯大，盡管現代企業制度越來越深入人心，但企業人力資源管理仍然存在很多缺陷，在很大程度上制約了企業的科學、健康、持續發展。本文通過對我國企業人力資源管理缺陷及成因的梳理和分析，就如何提升我國企業人力資源管理水平提出對策建議，希望對我國企業實施“人才強企”戰略有所幫助。

關鍵詞：企業；新力資源管理；缺陷；成因；對策；

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

黨的十八大提出了“人才強國”戰略。在知識經濟迅猛發展的今天，人才的地位日益突顯，人力資源管理越來越成為企業打造品牌、創造優勢、推動創新、提升形象的重要戰略性舉措。盡管隨著知道經濟的快速發展，我國企業對人力資源管理越來越重視，很多企業都把人才資源當作第一資源，不斷創新人力資源管理理念，推動了我國企業人力資源管理水平的不斷提升。但深入分析我國企業人力資源管理現狀，與“人才強企”的要求還有很大差距，已經成為制約我國企業人力資源管理乃至企業管理和發展的重要瓶頸。在新的歷史條件下，我國企業必須對新時期人力資源管理缺陷及成因有更加深刻的認識，并采取切實有效措施認真加以完善。

一、我國企業人力資源管理存在的缺陷

（一）人力資源規劃方面存在缺陷

隨著企業對人力資源認識的增長，企業對人才的需要不斷擴大，但我國很多企業制定企業發展戰略過程中，沒有對人力資源管理進行認真考慮，導致企業整體發展戰略與人力資源管理規劃相“脫節”，無法滿足企業對人才的需要。特別是由于企業不重視人力資源發展規劃的制定和組織實施，必將導致該公司內部管理和控制的不協調，進而對企業整體發展戰略的深入實施造成重大影響。

（二）人力資源使用方面存在缺陷

目前我國很多企業，無論是國有企業，還是民營企業，很多都沒有把人力資源“效能”建設放在重中之重的位置，因而在人力資源使用方面具有一定的“隨意性”，“拉關系”、“走后門”的問題屢見不鮮，比如某企業在人力資源使用方面，盡管技術人員是其核心力量，但該企業的專業技術人員工資偏低，大部分比管理人員低20%左右，而且晉升的難度極大，專業技術人員和業務人員跳槽的較多。

（三）人力資源激烈方面存在缺陷

一些企業在制定人力資源激勵政策過程中，缺乏對企業員工的調查研究，存在著“拍腦門”的問題，表現為“約束有余、激勵不足”或者“激勵有余、約束不足”，無法滿足企業員工的激勵需求；在激勵政策方面缺少針對性，更多是是采取“物質刺激”的方式，缺少具有針對性的激勵政策，往往采取“一刀切”的辦法進行激勵，比如在年終獎勵上基本上是采取“三、二、一”的比例進行發放，導致激勵效果不明顯。

二、我國企業人力資源管理缺陷的原因

（一）人力資源理念制約

導致我國企業人力資源管理存在缺陷的最主要因素，就是我國一些企業人力資源管理理念缺乏創新，仍然把企業管理的重點放在提高產品品質、擴大產品銷售數量上，對人力資源管理不夠重視，企業決策層和管理層還沒有積極研究和探索新形勢下人力資源管理創新的有效模式和管理載體，企業員工還缺少追求夢想和實現價值的發展平臺，這與企業管理者沒有樹立“以人為本”的人力資源管理觀念、沒有充分認識到企業發展的關鍵是人才密不可分。

（二）人力資源制度制約

目前我國企業特別是一些大中型企業，人力資源管理制度過多、過亂，很多制度存在著相互矛盾的問題，造成企業無所適從，即使對于這些制度，也很少對員工進行專門的教育和培訓，很多制度都被束之高閣，變成了擺設。由于企業制度約束十分強烈，因而缺乏人本管理理念，導致員工被動執行制度，在工作中缺乏積極性、主動性和創造性，員工的潛力根本無法得到最大限度的挖掘和發揮。

（三）企業文化方面制約

優秀的企業不僅要創造產品，而且還要創造思想和文化。我國企業在企業文化建設方面明顯落后于發達國家企業，盡管很多企業都打出了“企業文化”的概念，而且也納入重要日程和企業發展戰略當中，但仍然停留在淺層次上，不注重企業文化的積淀，缺乏價值體系和遠景目標，還沒有使“企業文化”成為凝聚員工的共同價值和目標，導致員工缺乏執行力和創造力，影響了人力資源管理成效。

三、我國企業人力資源管理的優化策略

（一）創新管理理念

在我國大力實施“人才強國”戰略的新時期，我企業要把“人才強企”作為重大發展戰略，堅持“以人為本”，牢固樹立“人力資源是企業第一要素”的全新理念，摒棄簡單性、行政性、實用性的人力資源理念，正確處理好人力資源與公司效益、人力資源投資與公司長遠發展的重大關系，注重從思想上、組織上、作風上和制度上加強人力資源管理，落實于人力資源管理的各個環節。

（二）完善管理體系

完善員工聘用和人才引進機制，通過待遇留人、事業引人、創新聚人，加大人力資源開發和儲備工作力度；完善教育培訓機制，將員工和人才培訓作為長期的戰略任務，建立崗前培訓、內部輪訓、脫產培訓以及交流學習、崗位鍛煉等多種培訓模式；建立“量才適用”的工資分配制度，調動員工工作的積極性和創造性；完善績效考核評價機制，強化員工的執行力、創造力、協調力；完善員工使用制度，以“不拘一格降人才”的膽略和氣魄，使所有員工人盡其才、才盡所能。

（三）打造企業文化

我國企業要把構建具有自身特色、堅持企業與員工全面發展、含有豐富文化內涵的“企業文化”作為加強人力資源管理的重要突破口，使公司發展遠景與員工職業規劃相契合，以此引領員工、激勵員工、凝聚員工。經常開展座談討論、溝通交流、征求意見、評比表彰等系列活動，激發員工熱愛企業、奉獻自我、實現價值的精神追求，提升員工創業、創新、創造的意識和能力。

三、結束語

總之，在我國大力實施“人才強國”戰略的新時期，我國企業必須牢固樹立“人才強企”意識，特別是要從當前企業人力資源管理缺陷及其深層次原因入手，大力推動人力資源管理創新，特別是要在完善人力資源運行體系、創新人力資源價值管理模式等方面狠下功夫，不斷開創人力資源管理新局面，使企業人力資源管理步入更加科學化、規范化、效能化軌道。

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