如何發(fā)揮員工愛(ài)崗敬業(yè)的思考

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，根本途徑就是發(fā)揮員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性才是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。筆者通過(guò)分析如何發(fā)揮員工愛(ài)崗敬業(yè)的方式，企業(yè)對(duì)人才選拔、思想教育等各方面進(jìn)行研究，從人性理論的原則對(duì)發(fā)揮員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：發(fā)揮；員工；愛(ài)崗敬業(yè)；

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

一、發(fā)揮員工愛(ài)崗敬業(yè)的重要性

當(dāng)前信息時(shí)代，企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)方法和管理模式較多，如何發(fā)揮員工愛(ài)崗敬業(yè)，使人才成為企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力才是根本，企業(yè)要找到適合本部發(fā)展的，培養(yǎng)復(fù)合型人才的最佳管理模式，這就需要企業(yè)根據(jù)人的本性去思考，只有真正建立以人為本的觀念，把企業(yè)的愿景與職工的夢(mèng)想有機(jī)的結(jié)合，并且加強(qiáng)引導(dǎo)員工的思想教育，重視培養(yǎng)他們的實(shí)踐能力，樹(shù)立其正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，幫助他們實(shí)現(xiàn)人生的理想，要努力為員工創(chuàng)造有利的環(huán)境，使員工的自覺(jué)地與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生互動(dòng)，讓員工得到人性的尊重，這才是提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要途徑。面對(duì)日益復(fù)雜的人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立人是第一資源，是最寶貴、最重要資源的觀念，努力創(chuàng)新和提升人才隊(duì)伍建設(shè)與開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新和提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方式，才能培養(yǎng)和教育出一支能積極主動(dòng)打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這樣才能保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、發(fā)揮員工的愛(ài)崗敬業(yè)，應(yīng)從最基本的人性需求思考

人性的需求，有兩大理論，一是美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的“基本需求層次理論”。二是美國(guó)的行為科學(xué)家赫茨伯格提出來(lái)的“雙因素理論”。隨著物質(zhì)條件的滿足，每個(gè)人最終都想達(dá)到馬斯洛所論述的自我實(shí)現(xiàn)的需要，也就是人盡其才，物盡其用，滿足自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到人生的奮斗目標(biāo)，從而受到其他人對(duì)自己應(yīng)有的尊重。但是，有句話是“沒(méi)有無(wú)用的人，只有放錯(cuò)位置的人”，是金子在哪里都閃光嗎？非也。是駿馬，就要到草原上馳騁；是雄鷹，就要去搏擊長(zhǎng)空。絕不能放錯(cuò)地方，企業(yè)要搞清楚需要的幾類人才：決策型人才、執(zhí)行型人才、合二為一的復(fù)合型人才。只有真正發(fā)揮他們擁有的才能和作用，自身的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要科學(xué)合理的利用各類人才，把合適的人放在適合的崗位上，讓其發(fā)揮個(gè)人最大的潛能和效用，也就是施展出了“冰山”下面潛藏的才華，這才能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

三、理解、激勵(lì)與溝通是發(fā)揮員工積極性的源泉

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，全球的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每個(gè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到發(fā)揮員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，開(kāi)發(fā)高素質(zhì)人才是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)能否發(fā)展和延續(xù)的原動(dòng)力，尤其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的智力資本而言，是最重要的環(huán)節(jié)。

首先，在企業(yè)想要做大做強(qiáng)時(shí)，靠的是員工在企業(yè)對(duì)待工作積極的投入，沒(méi)有員工的努力就難以推進(jìn)工作的全面開(kāi)展，企業(yè)就無(wú)法應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要發(fā)揮員工的積極性，首先就是要體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重，建立創(chuàng)新、長(zhǎng)效的人才選拔機(jī)制，一定要公平、公正、公開(kāi)的、不拘一格的選拔各類優(yōu)秀人才，將他們放在最需要、最合適的崗位上。把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

其次，發(fā)揮員工的積極性，就要建立健全以績(jī)效考核為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)的管控體系，滿足員工自愛(ài)自尊和自我成就的最高需要，鼓勵(lì)他們提高自身的價(jià)值和能力，不論企業(yè)在內(nèi)部培養(yǎng)，還是外部招聘的人才，都要敢于在人才培養(yǎng)上加大投入，在做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上注重為各類人才提供施展才華的平臺(tái)，升值的空間，提升的機(jī)會(huì)，拓寬他們的職業(yè)生涯通道，只有把員工的個(gè)人利益放在首位，才能激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)。只有把員工的利益納入管理者首先要考慮的工作，對(duì)不同階段員工需求狀況做出科學(xué)的調(diào)研，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中對(duì)人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)進(jìn)行合理分析、認(rèn)真規(guī)劃，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

要確立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要努力用各種有效的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成崗位工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)，應(yīng)避免平均主義的分配方法，制定有效的激勵(lì)方案，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，使員工安心現(xiàn)有的工作，不再認(rèn)為只有“做官”才能體現(xiàn)價(jià)值，員工才會(huì)把所有的精力和才華都投入到最適合自己發(fā)展的工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的工作效率，發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

最后，只做好這些還不夠，還需要重視與員工的溝通。員工在企業(yè)工作，在維持生存的同時(shí)要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)要敞開(kāi)言路，真誠(chéng)傾聽(tīng)員工的心聲，有方便渠道讓他們表達(dá)所關(guān)注事物的看法，能夠很容易得到與他們利益有關(guān)的答案。從而堅(jiān)定員工愛(ài)企愛(ài)崗的決心，激勵(lì)他們精益求精做好工作。要認(rèn)識(shí)到員工是能創(chuàng)造價(jià)值的資本，要深入挖掘他們的潛力，發(fā)揮員工積極、主動(dòng)和樂(lè)觀的工作態(tài)度，注重正向引導(dǎo)職工，“任人之長(zhǎng)不強(qiáng)其短，任人之工不強(qiáng)其拙”。讓員工知道“英雄有用武之地”。

結(jié)合馬斯洛自我實(shí)現(xiàn)的需要，使其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化，正能量越多，對(duì)于提升和發(fā)揮員工愛(ài)崗敬業(yè)的效率也越高，從根本上解決了企業(yè)最重要的人的問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的本源。企業(yè)發(fā)展一定要依靠人才，依靠員工，企業(yè)要讓員工愛(ài)崗敬業(yè)，最根本的途徑，是要能夠真正理解、尊重，并且以人為本，激發(fā)員工的積極性，通過(guò)全體成員上下一心，共同努力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。才能達(dá)到跨越式的發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌業(yè)績(jī)。

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