建筑管理規范的實施及作用探析

黑龍江省建設工程造價管理總站

摘要：建筑管理規范的事實是為了保證我國建筑行業的操作規范建筑建設合格，是對建筑工程建設施工的質量保證，同時建筑管理規范的落實還涉及到國家對建筑開發的法律約束，以確保建筑建設過程中不出現任何問題，是對工程質量、施工安全等方面的保證。本文就建筑管理規范的實際應用和實踐作用展開探究。

關鍵詞：工程管理；標準化；實施

引言：建筑管理規范是將建筑管理工作進行書面化、指標化的管理規則，是結合了多年以來建筑管理工作經驗進行整理制定的，契約書工程建設的規范建設施工能力不言而喻，此外在現代工程驗收的指標也要嚴格遵照建筑規范上的條例來進行驗收，為確保我國建筑質量以及相關的施工安全我們應該對施工方進行強制性的遵守建筑管理規范約束。

1 實施《規范》的目的及作用

1.1 實施《規范》的目的

《規范》中明確指出，實施《規范》的目的是“提高施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌。”制定并實施《規范》，能夠總結施工項目的管理經驗，同時可以促進項目管理的科學化、規范化和法制化，還能夠促使我國的項目管理與國際同行的項目管理進行接軌。科學、合理、有效的統一，是規范的本質，目的在于形成事業發展的合理，進而達到最優的企業管理效益。

1.2 實施《規范》的作用

實施《規范》的作用主要有三個方面：第一，可以規范建筑業企業項目經理和項目部對于施工項目的管理。第二，能夠明確各施工項目參與人員、參與部門之間的關系，責任更加明確；第三，方便與對項目經理和項目經理部的評測和考核。

2 實施《規范》的措施

2.1 建立“項目管理規劃制度”

“項目管理規劃制度”建立的目的是：明確施工項目的管理目標，對實施項目管理的流程和方法有一定的規劃，明確各職能部門和人員的責任。在制定“項目管理規劃制度”時，要依照《規范》對項目管理規劃的規定，對于施工項目的管理規劃以及組織設計要進行區分，加強施工組織設計的重視程度；有些情況下會存在項目管理的規劃要求與施工組織設計不同的內容，對于此類情況應當重點研究和探討，在實踐中總結出一定的理論和規律。

2.2 實施“項目經理責任制”

項目經理負責制是基礎設施建設項目管理系統，其主要職責是在項目經理制度的實施被設計成能夠做項目的管理，使項目參與者必須充分認識到項目經理問責制的作用，對其做了足夠的重視。項目經理負責制實施的幾個地方需要注意，首先的過程中，項目經理必須在建筑施工企業明確的問責項目經理的位置。其次，內容項目經理負責制應該清楚地反映了水平和企業之間的關系。再次，項目經理必須在項目經理的重要作用，并在整個項目實施過程中的狀態管理明確的問責制。由于整個建筑項目的核心人物，項目經理承擔的責任，實現管理目標，不僅給施工單位負責，還要負責經營，管理和項目控制。最后，項目經理項目經理要明確責任職責，與該權益可以得到。

2.3 建立能有效運行的項目經理部

為了做好項目管理工作，成立公司，以支持項目經理，由項目經理帶領部門。建立了項目經理，主要有以下幾個方面的作用：第一，作為項目管理部項目經理，不僅負責項目準備階段，從開始到竣工驗收全過程的項目管理外，還結合與建設項目驗收有關責任服務。二，項目經理對項目經理的工作是為項目經理工作的組織服務，可以提供一些信息和依據會相關組織。項目經理做決定解決問題更為快捷有效率。項目經理采取行動的過程中由于工作人員的作用，由項目經理做決定的執行。三是建立項目經理可以使管理者更加凝聚力能夠形成一個組織，其行為代表履行施工合同，項目產品化程度的商業決策，并讓每個人都了解自己的責任。如何建立項目管理可以實現，促進強有力的項目經理呢？這個地方需要做的可以概括如下：首先，在建立項目經理了解建筑項目管理規劃大綱，按照大綱確定組織的形式來設置。第二，當建立項目經理，要考慮建設項目本身的特點，了解影響的大小，難易程度，以及該項目的特殊要求、結合實際的因素。三，項目經理的組織結構不是一成不變的，需要因為遇到的問題而進行調整以確保項目開發的正常進行。

2.4 突出項目的目標控制這條主線

2.4.1 對于項目施工進度的控制

項目進度控制的目標就是項目能在合同協議的日期內完成竣工驗收工作。這個目標的責任承擔者是企業的管理層。企業的管理層根據自身企業的實際情況以及經營的政策，將項目的進度控制目標在項目管理責任書中明確，并由項目經理領導項目經理部對項目依照進度控制目標嚴格實施項目管理控制工作。

2.4.2 對于質量方面的控制

對于施工質量的控制，應該在不斷改進施工工藝，在控制過程中做到“質量第一，預防為主”。對于質量控制需要遵循這個過程是，首先，明確的質量工程建設目標；其次，為了實現質量目標，制定有效可行的項目質量計劃；最后，對于整個施工過程嚴格的質量管理控制。在編制項目質量計劃的時候，需要注意幾個方面：項目質量計劃的項目經理需要主持制定，項目質量計劃的內容管理和各個過程的控制方面必須要在整個項目中反映出來。

2.4.3 對于施工安全的控制

對于現在施工過程中的安全隱患方面，建設項目存在的越來越多的問題。如果在施工過程中出現安全問題，開展的整個項目將有巨大的負面影響，甚至會造成一些社會媒體的問題。因此，我們必須加強對項目實施過程中的安全控制。建設項目的安全控制，可以進行按照以下步驟：確定施工安全目標，安全保證項目計劃編制，項目安全計劃的實施，項目安全保證計劃的驗證，不斷完善，信守合同承諾。在實施項目的各個階段必須是將施工安全放在首位，制定相應的預防和應對問題發生的措施防止隱患問題，保證項目實施的安全性。對于工作不安全感存在的安全控制進行分析。在設計方案的建設，要充分考慮到建筑工人的安全提升參與建設項目的安全性，組織安全教育講座普及施工人員的防患意識；對風險的相對高的人員提供意外傷害保險，盡可能減少突發事故對生命造成安全威脅。對違法行為及時檢舉、上報相關法律部門。

結束語：

綜上所述，建筑工程項目的施工管理工作一定要遵守建筑管理規范上的細則來嚴格執行，在實際應用過程中應該時刻注意相應的細節問題，對于落實困難的地方應該想辦法去遵守規范上的要求，此外以人為本的思想也要在建筑管理上更好的體現出來，一定要嚴格約束安全操作保證施工人員的安全問題和建筑使用的安全問題，并且在此基礎上對整個項目進行妥善的、符合建筑規范要求工程管理工作，以促進整個項目開發的效率和質量。

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