關于水利施工管理中的創新性研究

安徽水利開發股份有限公司 233000

摘要：水利施工管理是一個復雜而龐大的工程，其水利施工管理模式直接影響著水利施工的質量，因此，必須不斷對水利施工管理進行改革，以提升水利施工管理水平。當今時代，市場競爭異常激烈，水利工程施工要想在競爭中獲得一席之地，必須提升自身的競爭力，而水利施工管理創新是水利工程施工企業適應市場競爭的關鍵。本文針對水利施工管理創新提出了具體的對策，旨在推進水利施工管理的創新性研究。

關鍵詞：水利施工管理；激勵機制；風險機制；創新性改革

隨著市場經濟的發展，水利工程施工管理創新的迫切性逐漸突顯現出來。時代的發展要求水利企業發展進行創新改革以適應市場競爭的需求。在市場經濟發展的大潮中，企業若不尋求改革和創新，就要面臨被淘汰的風險，企業的創新能力直接決定其未來的發展態勢。水利工程施工管理創新是相關企業實現可持續發展的必然要求，也是企業未來發展的趨勢。

一、創新管理體制，推動管理體制改革

（一）提升管理意識，鼓勵自主創新

作為水利施工管理人員必須具有強烈的憂患意識和發展意識，并能根據國家宏觀政策。從企業實際出發，對舊的管理模式進行改革和創新。施工企業領導應重視創新工作的重要性，提升管理人員的管理意識，明確每個人的責任，鼓勵管理人員在崗位實踐中進行自主創新。

可適當增加創新的壓力，提高管理人員創新的敏銳度，鼓勵每個人都進行創新，最后形成一套完善水利施工管理方式和高效的運行模式。水利施工管理創新中，要賦予其鮮明時代特色，這樣才能適應時代發展的要求[1]。

（二）以科技創新帶動管理方式改革

作為施工管理人員，要學會改造現代科技成果，并將改造成果用于水利施工管理中，用高效率的現代化技術推動水利工程施工管理走向現代化。當今時代是知識經濟和信息化的時代，不僅要用現代的裝備來完善水利工程施工過程，還要增加施工管理方式的科技含量。因此，要將科學管理的方法引入水利工程施工管理中，提升水利施工管理體制的現代化水平，最大限度提高施工管理效率和質量。

以臨淮崗洪水控制工程姜唐湖進洪閘工程的施工管理為例，在施工管理中采用信息化的手段對該工程進行統籌計劃。姜唐湖進洪閘設計特點：該閘擋水時閘下游無水，潛水位高程為19100 m左右，承壓水位高程位18150 m左右，基坑基面砂層外露面，工程施工難度很大。同時該過程的工期較緊、質量要求較高、不利因素較多，更加大了施工管理的難度。因此，必須要采用科學化的施工管理方式保證工程順利完成。為此，該工程采用模糊網絡施工的方式，建立模糊網絡模型，明確各類模糊工序時間，計算方法如下圖1所示。施工管理人員對其模糊施工的工序和時間進行了很好的監管和控制，保證工程圓滿完成。

圖1.模糊浮動期

其中R（i，j）為模糊浮動期，t ES（i，j）為模糊可能性，t EF（i，j）為模糊限制期

（三）強化效益意識，改進管理方式

在市場經濟體制的大環境下，效益就是生命，因此，要圍繞效益展開水利施工管理體制改革。首先，應挖掘企業內部的潛力，并開拓外部市場，以提升管理效率來促進效益提高和產出增加；其次，要堅持把提高經濟效益作為現階段工作的重點，形成管理、效益共同發展的新模式。

（四）增強執法力度，強化管理職能

加強水利施工管理，必須強化管理體制的規范性，使每一項管理內容都有法可依。同時增強執法力度，做到執法必嚴，違法必究。通過強化水利施工的管理職能，為深化管理改革提供法制保障。是發展的新觀念[2]。此外，應明確相關部門的責任，可通過建立有限責任制度，制定相關的資產責任制度，將每個部門的責任明確的劃分出來。

二、創新管理機制，提升施工管理水平

（一）強化激勵機制

激勵機制是管理機制中的重要組成部分。水利施工應對管理機制中的激勵機制進行創新，使激勵機制挖掘出員工的潛力，并調動員工工作的積極性，激發員工無限的創造力。應在水利施工單位內部建立并完善激勵機制（如圖1），形成員工團結向上、積極有為的良好氛圍。目前，很多水利施工企業的激勵機制不夠完善，制度實施不夠靈活。企業應采取多元化的激勵模式表彰在不同崗位上做出貢獻的員工，比如可將培訓、進修作為技術型人員的獎勵方式，可采用物質獎勵獎勵工作成績突出的基層，還可采用精神獎勵的方式鞭策后進人員[3]。

激勵機制，應以鼓勵先主，鞭策為輔，管理人員要掌握各種激勵手段的用法，采用單一激勵模式或多種激勵模式合并的方式，提高全企業員工的工作積極性，為水利施工管理工作開創新的局面。

圖1 激勵機制模式圖

（二）建立效率機制

效率機制是現代企業管理的靈魂，因此，水利施工企業要建立并完善效率機制。通過建立效率機制，明確不同類型水利施工工程的管理體制。在施工管理單位內容，要將效率機制落到實處，通過提升崗位效率、減員增效，強化職能等方式，直接提升水利施工管理的效率[4]。此外，企業要根據自身實際情況，實行定編定崗的人員配置制度，分流富余人員，提升個人工作效率，從而提升整個水利施工管理隊伍的業務水平和工作效率。

（三）健全風險機制

市場競爭給水利施工企業的經營帶來很大的風險，同時施工過程中也存在施工風險。同施工風險可通過認為的監督管理進行有效的控制，但是企業經營風險卻無法人為控制。因此，可通過建立風險機制，降低各種風險的發生率，通過制定風險的預防體系、應急機制和風險評估體系等，最大限度的為企業降低施工成本，進而提高企業的經濟收益。

結束語：

隨著知識經濟和信息化時代的帶來，水利工程施工也發生了很大變化。在這一時代形勢下，水利施工的要求不斷提高，需要水利施工企業及時調整管理理念，同時對管理模式進行改革和創新，制定出切實可行的創新措施實施促進施工企業的可持續發展。因此，要將施工管理創新作為水利工程改革的重中之重，將改革和創新不斷深化下去，制定出適應市場經濟發展的管理體制。

參考文獻：

[1]李忠杰.關于水利施工管理中的創新性研究[J].中國新技術新產品，2012（10）.

[2]欒維功.水利建設管理體制與建設管理單位治理結構[M].中國水利水電出版社.2012（12）.

[3]朱衛東.綜合利用水利施工工程經濟特征分析及管理體制研究[D].河海大學.2013（18）.

[4]王火利，章潤娣.水利水電施工工程建設項目管理[M].中國水利水電出版社.2012（26）.