建筑工程施工現場成本管理探析

南寧市海茵地產開發公司 廣西南寧

摘要：成本控制是企業提高市場競爭力的重要手段，也是企業內部管理工作中永恒的話題。對于建筑工程施工企業而言，進行施工現場成本管理是管理的重要內容之一。但我國建筑工程施工普遍存在工程款回收周期長、材料損耗大、缺乏完善的成本管理體系等現象，因此，施工現場成本管理的難度較大。而要降低施工成本，提高企業的市場競爭力，需要從各方面加強建筑工程施工現場的成本管理力度。本文就此分析了施工現場成本控制管理的主要項目、成本控制的內容，并就如何加強建筑工程施工現場成本管理提出了建議。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；成本管理；對策

前言

隨著我國社會經濟的快速發展，促進了建筑市場的發展壯大，建筑行業并呈現出一片繁榮景象，但同時這也加劇了建筑工程施工企業間的競爭態勢。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須努力提升自身的綜合市場競爭力。而成本管理是提高企業經濟效益的重要手段，也是提升市場競爭力的重要法寶。施工現場成本管理是建筑施工企業成本管理的重要組成部分，做好施工現場成本管理工作對企業的整個成本管理工作具有重要價值和意義。但如何才能做好建筑工程施工現場的成本管理工作是值得深思的問題。

1.建筑工程施工現場成本管理

1.1成本管理的主要項目

施工現場的成本控制指的是在完成工程進度計劃以及保證施工質量的基礎上，對施工各流程進行成本控制，最大限度降低生產成本，提高企業經濟效益所采取的各種措施和方法[1]。如對人員進行合理配置、避免施工材料浪費、對機械進行日常維護保養等。而成本控制的主要項目則包括以下方面：材料費控制、人工費控制、施工機械使用費控制、設備使用量和周轉材料控制、大型臨時設施費用控制、分包工程和構件加工費用控制、施工現場管理費用控制等[2]。

1.2成本管理的主要內容

從施工時間順序上總結建筑施工現場成本管理的內容主要包括三個階段：計劃準備階段、施工過程階段以及檢查總結階段。⑴計劃準備：又被稱為事前控制，指的是在現場施工前就對可能影響成本的相關因素進行分析，并制定技術、組織、經濟上的定額支出計劃和標準，保證在現場施工時能按目標和計劃完成成本控制工作。⑵施工過程：又被稱為事中控制，即對開工伊始到施工完成的全程進行成本控制。要求施工過程中嚴格執行成本費用計劃，做好所有物資的收發、計量、盤點及領退等工作，同時，對每一項費用進行嚴格審核，避免浪費，力爭節約。而對于計劃外的費用支出，則應按規定落實各項審批手續，將可能會造成浪費和損失的不合理開支項目消滅在萌芽階段。⑶檢查總結：也被稱為事后反饋或事后控制。即在完成施工現場所有工作后，對項目的實際成本支出進行全面核算，并與計劃支出進行對比分析，總結分析出現偏差的原因，并概括總結經驗教訓。最后理清責任，做好成本控制檔案工作，以為后續工程服務。

2.加強建筑工程施工現場成本管理的對策

建筑現場施工各環節是相互聯系和作用的，因此，注重各環節的成本管理工作至關重要。具體而言，要提高施工現場的成本管理水平應做好以下方面的工作。

2.1加強市場動態分析

建筑施工的材料費用支出是成本控制的重要項目之一，而材料費用受材料市場價格波動的影響很大。為在購買材料方面的支出得到有效控制，應全面了解市場動態。如材料市場價格有較大波動時，為爭取降低自身的損失風險，應盡量選擇規模較大、信譽口碑較好的供貨商。同時，在簽訂承攬建筑工程和材料供應合同前，雙方協商好價格浮動的計算公式。此外，也可與供應商協定一些主要材料的價格漲跌幅度。如鋼材是工程施工的主要材料之一，其費用支出占據整個工程資金支出的很大比重，業主與承包商可在合同上明確：若鋼材市場價格與合同上價格出現5%正負幅度，則能變更合同價格，并按市價執行。如此能降低雙方承擔的風險，這對合同雙方都是公平的。而在制定價格基準價時則應參考政府部門公布的材料定額標準。

2.2施工過程中的材料耗費控制

在建筑施工全過程中，材料成本與機械設備使用費用占據總成本的六成左右。為此，控制好施工各環節的材料成本是進行成本控制的重要舉措。除了在采購材料時注意控制成本之外，現場施工時，應盡量減少各環節的材料損耗，避免出現浪費現象。在材料用量控制方面，可采取以下措施：⑴材料使用的控制：材料消耗量按定額確定，嚴格執行限額領料機制，即每個班組必須按照規定領用限額內的材料數量，若出現超額領料，則需分析原因，并根據具體情況予以糾正。⑵推廣新材料：積極推廣使用能降低材料耗損的新工藝和材料，對材料的性能以及工程功能進行分析，爭取選擇質優價廉的材料[3]。⑶做好材料的回收工作：對施工現場加強管理，減少材料浪費和搬運現象，降低庫存損耗，合理堆放材料等。

2.3加強人力資源的管理力度

人工費用的控制是成本管理的重要方面。為控制施工人工費用的支出，應在施工前根據施工進度計劃預算和每道工序的民工費用。在施工開始后，根據計劃嚴格控制定員，并合理制定勞動定額，嚴把出勤率，處理好加班加點等問題。在實際的施工中若發現存在派工不合理、人員安排不恰當、存在停工、窩工等現象時，應及時進行處理。此外，工長可在每天開工前執行派工這一環節，由工長安排指定上崗的施工人員數量（保證與每道工序的用工計劃基本一致）和施工定額。同時，注意加強巡視，避免出現閑滯的情況。另外，對于施工中技術含量比較低的工程，可采取包干控制措施，也能在一定程度上達到減少人工費用支出的目的。

2.4加強機械耗費的控制力度

施工機械費用也是建筑施工成本構成的一部分，對其進行控制是成本管理的重要環節之一。要降低機械的耗費，應首先做到合理配置機械，根據工程的進度、質量等要求進行機械選擇，外租的機械設備則根據工作量以及臺班等采用不同的租賃形式[4]。對于機械設備的進退場時間應進行合理安排，達到充分利用機械的目的。

2.5健全原始記錄及統計工作

原始記錄是企業生產經營活動中的最初資料，是對生產經營活動過程的直接記錄，因此，可作為各項定額和成本計劃的重要依據性文件[5]。在建筑施工企業中，原始記錄則包括對人工、材料、機械臺班等的相關記載。為使原始記錄在成本控制管理方面發揮作用，應完善原始記錄，使其符合成本管理的內容、計算方法及記錄格式。為此，可安排專人負責原始記錄工作。記錄管理人員應經過專業培訓，以便對施工活動進行及時反映，能夠完成各項記錄工作。另外，為發揮原始記錄的憑證作用，應根據班組經濟核算的相關要求，同時結合實際情況，對原始記錄進行修改和補充。

2.6完善成本責任機制

在進行建筑工程施工現場管理時，應重視成本管理的責任分配，明確責任制。為此應做到：在遵循原有參建人員應負責任的基礎上，進一步明確各自的成本管理職責，以此強化每個員工的成本控制意識，并因此采取有效措施節約開支。同時，加大開支的考核機制，對于違規行為則應追究責任，并進行相應處罰，而對于有突出表現行為的則給予獎勵，充分調動員工進行成本控制的積極性。

3.結語

總之，建筑工程施工現場的成本管理工作是一項復雜且長期的過程，并直接關乎企業的生存和發展。因此，應做好各方面的細節管理工作，最大程度上降低成本消耗，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]孫魯寧.淺談建筑工程施工現場的成本管理有效方法[J].中國電子商務，2013（01）：102.

[2]董艷.論建筑工程施工現場成本管理[J].科技致富向導，2011（22）：231.

[3]伍旭金.建筑工程施工的成本管理方法分析與探討[J].技術與市場，2011，18（12）：242-243.

[4]藺博.淺談建筑工程項目成本控制[J].大江周刊：論壇，2012（09）：42.

[5]宗可翠.降低建筑工程施工中的成本的途徑分析[J].中國科技縱橫，2011（10）：314.