影響建筑項目工程造價控制的因素及控制措施

石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司 河北石家莊 050050

摘要：工程造價管理在現如今的建筑管理中起著重要的作用，它可以及時有效的發現投資管理的哪方面存在問題，這樣一來就可以使工程投資管理進一步的完善。在工程管理的過程中，必須全方位的進行管理，通過不斷的深化改革，可以為企業節省建設資金、規范企業的行為，是我國建筑企業又好又快的發展。本文探討了影響建筑項目工程造價控制的因素及控制措施。

關鍵詞：影響；建筑項目；工程造價；控制；因素；措施

建筑工程造價貫穿于建筑工程的整個過程，其不僅具有復雜性，同時還具有動態性的特征，所以對于工程造價的控制不僅需要在保證工程質量的前提下進行，同時還要保證控制的嚴格，在工程建設過程中只有使工程質量、工期和造價三者實現有效的結合，并處理好三者之間的關系，才能實現工程造價的控制。

一、影響建筑項目工程造價控制的因素

1、政策法規性因素

建筑工程作為一種基礎設施工程，其實施和設計等都離不開國家的相關法律法規的約束和規范，所以在對工程的成本進行指定的過程中，也要充分的考慮國家的有關政策法規。一般來說，建筑工程的實施必須要首先符合國家的施工標準，進而在具體的施工需要的基礎上進行改進和調整。

2、地區性與市場性因素

所謂地區性因素，就是指在不同的地區之間，建筑工程的人力和材料以及相關的設備都存在一定的差價，這樣也就導致了工程的造價差異。因此，在建筑工程的施工前，要充分的考慮當地的實際情況，了解市場行情。

3、設計因素

所謂設計因素導致的建筑工程的造價差異問題，就是指在建筑工程的設計環節，由于具體的建筑工程的差異性導致的造價不同的情況。隨著我國建筑業的發展，各種形式的建筑工程層出不窮，這種情況下，建筑工程的成本就不能一概而論。

4、施工因素

所謂施工因素導致的建筑工程的造價差異，就是指在工程的施工過程中，一些技術上的操作能否高效合理的實現既定的施工預期，這也是影響工程造價的一個非常重要的因素。因為工程造價很大程度上受到施工進度和時間的影響。

5、人員素質因素

施工人員的專業素質和職業素養也是工程造價的重要影響因素之一，因為建筑工程的實施要通過不同的工作人員的相互配合來實現，所以一旦工作人員的專業素質和職業能力存在問題，就會嚴重的影響工程的有序進行，也就導致了對施工造價的損耗。

二、建筑項目工程造價的控制措施

1、投資決策階段控制

（1）投資決策階段控制的意義。實踐積累的資料表明，項目在投資決策和設計階段的投入雖然僅占總投入的2～3%左右，但影響工程造價的程度最高，可達70～90%，是建設項目造價控制的關鍵階段。

（2）投資決策階段控制的4個階段。投資決策階段可劃分為規劃階段、項目建議書階段、可行性研究階段、評審4個階段。不同階段所具備的條件和掌握的資料不同，因而投資估算的準確程度不同，每個階段的投資估算的作用也不同。隨著項目不斷進展，調查研究不斷深入，掌握的資料越來越豐富，投資估算逐步趨于準確，其作用也越來越重要。可行性研究階段通過確定建設下程的建設規模和技術標準，通過多方案比較，優化選擇最佳技術方案等確定工程投資估算，作為建設工程總投資的控制基礎。

（3）投資估算的重要性。投資估算作為項目建議書和可行性研究報告的組成部分，是投資決策階段重要的造價文件，既要防止高估冒算，又要留有余地，打足資金，不留缺口，力求全面、準確、合理，使投資估算真正起到決策和控制作用。

2、設計階段提高建筑工程的造價控制

要求專業設計人員在確保設計的科學性、實用性、合理性的同時，盡量節省投資，要做到精心設計，把設計變更減少到最小。同時，應采取有關措施把設計人員的設計工作與經濟利益掛起鉤來，對因設計問題造成工程浪費，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設計單位和設計人員按合同承擔經濟責任，從而把設計的責、權、利結合起來。

3、招投標階段控制

項目的招投標階段是指在項目設計完成后，通過某種方式選擇出理想的施工單位然后具體進行項目的實施。在項目的招投標階段進行工程造價的有效控制，首先要改變造價控制的傳統模式，加強在新的清單計價模式下造價控制研究，采用工程量清單招投標的新型方式，招標單位提供工程量。在項目的實際實施過程中，業主要依靠專業的項目管理人員、造價人員、監理人員組成的技術團隊嚴格控制工程的整個過程。在工程量簽證前，應分清該簽與不該簽，合同內與合同外的項目等等，避免結算出現偏差問題。中標單位還要與業主進行工程量的復核工作，復核后經上級單位批準然后簽訂施工合同。

4、實施階段造價控制的措施

首先，應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制建筑工程造價的具體變化情況。

5、加強造價控制的信息化管理

在信息大爆炸的今天，網絡信息技術飛速發展，所以在建筑項目工程造價管理中，信息的真實性和準確性是確保造價信息化管理的前提，要對各個崗位進行分工和施行責任制，進而對收集到的信息要歸類分析，這樣才能提高信息的利用效率。企業可以建立專門的造價信息管理小組，在對信息管理人員進行系統全面的培訓，使其在工作中的專業度能夠完全應對突發的狀況。在進行信息的收集、加工、整理以及分析的過程中，需要嚴謹專業的工作態度和工作素養。

6、增強對施工成本的控制力度

首先，在編制施工方案時，工作人員一定要本著科學合理的編制態度進行。施工方案的編制前要了解各個方面的具體內容，比如說投標文書、施工合同以及設計圖紙等等，而且要對施工現場的情況掌控清楚，施工隊伍的配比、施工設備、施工技術等等都必須納入到考慮的范疇當中，進而在進行科學合理的編制施工方案。在現場進行預算管理的人員在以經營管理和節約成本的目的前提基礎下必須與其他施工人員如技術人員、材料基建設備管理人員等保持良好的互動和密切的聯系。其次，項目工程能否如期順利完工、工程造價管理是否達到如期要求、工程質量是否得到保障都與工程施工組織設計的科學性息息相關。在對工程的人力、物力、財力等各方面進行組織施工的設計前要在確保工程建筑進度和質量的基礎上嚴格細致的對施工方案進行科學的技術和經濟分析。除此之外，在施工現場使用新的施工技術和施工方案對提高勞動效率和確保工程造價不超越出所預期范圍會產生積極的影響。

7、工程結算階段的工程造價管理

在施工完畢之后，施工單位需要對竣工結算進行編制。審批工作由相關單位完成，并及時收取工程的索賠款，將工程的浪費和支出降到最低。此外，針對國家的宏觀管理政策、投資方向、稅收政策和國家政策，監理人員和項目管理人員應實時地進行分析，采取有效的措施將工程的整體成本降低，并使企業的盈利空間得到提升。

總之，企業必須加強管理工程造價工作，將工程成本支出最大程度地降低，這樣才能進一步提高企業的競爭力。

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