房屋建筑工程管理與施工質量的分析及對策

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摘要：隨著我國經濟的高速發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。本文分析了建筑工程管理和施工質量控制存在的弊病，探討了提高建筑工程管理及施工質量控制的有效對策。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工問題；對策

一、建筑工程管理和施工質量控制存在的弊病探析

1、安全管理存在隱患

1.1安全意識不強

很多建筑工人由于安全意識不強，在施工的時候沒有對自己做好安全保護，例如在應該系安全吊帶的時候不系，甚者在工作時不戴安全帽，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。在作業時粗心大意，沒有對周圍的不安全因素高度警惕，掉以輕心。

1.2 安全措施不到位

施工企業為了追求自身的片面利益，將安全生產當做口號走過場，安全措施不到位，不認真落實安全施工。例如安全措施損壞老化，維修更換地不及時，或是安全措施簡陋，達不到安全施工的要求。還有的施工現場，安全警示標志不健全或是擺放不到位，沒有放在應該警示的地方，隨意放在角落或是人員很少通行的地方，不能起到應有的警示作用。這都具有很大的安全隱患，一旦發生意外事故，后果不堪設想。

2、忽視質量成本和工期成本的管理

建筑工程施工項目的質量與成本管理之間存在諸多絲絲縷縷的聯系，主要指的是質量檢驗費用、質量預防費用、保修索賠和返工停工等對成本管理的影響。許多建筑工程企業都認為保證施工質量會增加成本，質量與成本的關系就好如“魚與熊掌，不可兼得”，其實不然，兩者存在辯證統一的關系，許多建筑工程企業都不能全面的處理好質量和成本的關系，要么就一味的節約成本，要么就片面的強調施工質量，缺少對質量成本的系統科學控制；工期成本管理對于實現施工成本控制也是有一定的幫助，這也是建筑工程企業是否能按照合同工期完成施工任務，衡量建筑工程企業信譽的重要條件。在不同的建筑工程施工項目都會有其不同的工期要求，完成工期目標必定會引起成本的變化，但目前許多建筑工程企業普遍不重視工期與成本的深入研究，為了使得施工能在合同期內完成，經常出現盲目的趕進度，使得公路工程施工項目成本的額外增加。

3、建筑市場混亂，給施工現場管理帶來難度

隨著經濟的快速發展，建筑行業也發生了翻天覆地的變化。但是建筑施工現場管理的發展卻沒有緊跟腳步，建筑市場愈發的混亂，缺乏相關機構的制度約束，部分企業非法將施工任務轉包給民間的施工隊伍、一些非法掛牌的企業充當中介，層層轉包，在其中謀取高額的利潤等等這些違法行為，導致出現了施工人員無證上崗、違章指揮、違規作業以及其他不確定因素的情況，給施工現場管理帶來了極大的難度。

4、陳舊的工程管理模式 在日益增多的建筑工程項目出現的當下，很多建筑工程仍然使用傳統的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統的管理模式，它對于工程各實施階段工作的具體定位比較模糊，這就造成了在工程項目實施階段各職位主要職能實施出現插科打諢的現象，正是這種現象的出現常常造成各單位之間協調不及時，配合不到位，從而嚴重打亂了工程管理的秩序，而這也就造成了施工質量低下，無法保障整個工程項目的正常運行。

5、人員管理存在不足

建筑工程關系到眾多的人員，因此必須做好人員的管理工作，這決定著施工的效率、質量以及企業單位及社會的利益。如果施工人員的各項素質都不高，專業理論知識較少或是施工技術不過關，不僅會降低工程的質量、延長工期，而且還可能導致施工意外事故的發生，影響企業的形象和利益，同時對人員自身也會造成傷害。

6、監督管理工作不過關

由于建筑工程的工序較繁雜、工程量較大，加上有些監督人員責任心不強，使監督管理工作出現了很多的問題，造成監督管理工作的漏洞，不能有效地對施工人員、施工技術、施工設備、施工現場等有效全面監督管理。例如檢查中采用的抽檢方式，很容易形成檢查的死角，讓“漏網之魚”有機可乘，導致施工效率下降，施工質量受到影響，產生一系列的負面效應。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的對策

1、加強安全管理

開展關于安全施工的知識現場講解并示范，讓安全意識深入到每個施工人員的心中，具體演示如何做好安全防護，使其掌握安全的相關知識和技能，熟知安全設備的性能和操作規程，嚴格遵守安全法規作業；安檢人員必須認真檢測每一道關卡，確保各環節的安全，巡視施工現場的安全，嚴格禁止不遵循安全程序的人員作業；安全警示標示必須擺放在需要的位置上，不能不擺或亂擺；及時維修更換安全防護措施，確保其的正常使用狀態。如果安全工作各方面都做到位，不僅可以保障人員的人身安全，還可以提升人員對企業的信賴，提高施工的效率。

2、不斷完善工程監督體制

不斷完善的監督體制，這是確保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整個工程管理中，健全監督管理體制，就會使建筑企業的損失降到最低。二是增強工程監督體制的科學性、合理性及可行性，在進行工程施工時，實行全程監督管理，嚴防出現工程質量管理方面的疏漏。

3、加強工程成本控制

施工企業應該想方設法建筑工程成本的最小化，以達到工程效益的最大化。但是，一是不斷完善的預算管理機制，既要加強成本的事后控制，更要加強成本發生過程中的控制，使成本預算控制到位。二是不斷健全成本控制機制。在成本管理中，應該構建全面、多層面、多角度的管理機制，嚴防出現成本管理方面的疏漏。如構建完善的建筑材料的存放、發放管理制度，避免造成材料的流失。

4、加強工程項目施工質量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的關鍵環節，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質量，就必須要加強建筑工程施工管理。只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠對建筑工程的質量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質量管理的效率和質量，就應該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質量為第一要素，嚴格按照相關要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質量。

5、注重工程材料的質量

對于工程質量的控制工作來說，控制好材料的質量是非常重要，因為工程材料是建筑工程實施最為基礎的部分，建筑工程材料質量的好壞直接會對建筑物結構、耐久度、安全性造成影響。所以在項目工程實施時，應該安排專門的材料管理人員對材料質量進行監管，嚴防質量有問題的工程材料被使用到整個工程建筑中去。

6、挑選高素質的施工人員

由于大量農村勞動力的轉移，在現在的建筑行業中有很多施工人員是農民出身，他們沒有見過系統的專業知識培訓，僅憑多年的工作經驗來執行施工任務，很多人對于圖紙、工程工序、工藝技術都知之甚少，同時很多人員素質不高，不能很好的與相關管理人員進行有效的溝通，這些都是不利于提高施工質量的。所以建筑企業應該選擇專業的施工人員，或者加強對已有使用人員的業務技術知識培訓，從而更好的利于提高的施工質量。

結束語

綜上所述，建筑工程管理及施工質量管理是一項非常復雜，卻頗為重要的工作。因此，只有全面加強建筑工程施工管理與質量，才能保證建筑工程的質量，從而才能在激烈的競爭中占有一席之地。

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