關于安全標準化如何植入企業管理體系的論述

金堆城鉬業股份有限公司 710077

摘要：安全生產管理的出發點和落腳點在生產現場，重點是管理的標準化和作業的標準化。因此，公司不斷創新現場管理機制規范管理體系，強化重點管理，加強生產作業全過程中對人、機、環境的持續有效監控，保持機械設備和作業環境的良好狀態，做到人人職責清晰、事事標準明確、處處管理規范、時時監控有效。

關鍵詞：安全標準化；植入；現代企業；管理體系；措施

前言：安全標準化是我國現代經濟行業中重要的建設管理內容和系統。尤其是現在我國很多行業如危險化學品行業、石油開采行業、化工行業、電力行業等等危險程度較高的行業中，安全標準化管理能夠提高企業生產制造過程中的規范性和安全性，從而有利于降低企業突發事件的發生率，有利于企業長期、健康、穩定發展。但是在我國很多企業都沒有加快植入安全標準化管理，雖然很多企業都理解安全標準化管理的重要性，然而很多企業自身的管理體系與安全標準化管理無法達成統一。

1.安全標準化概念

所謂的安全標準化，就是在企業組織管理機構制定一套科學安全生產責任機制，通過對企業生產管理程序內容制定相關操作要求和處理規定，按照我國政府和安全生產部門制定安全生產標準規范和法律體系，建立一套對生產管理潛在的安全隱患和風險預防控制和預警機制，從而使得企業生產活動的各項要素都處于安全生產、規范管理狀態，從而使得企業能夠實現生產管理的標準化和安全化的目的。由此可見，現代企業實施安全標準化管理能夠促進企業健康發展，提高企業安全生產效益，有利于推動企業健康積極發展，對于一些危險程度較高的行業就更要加強安全標準化管理的推廣和應用。

2.現代企業推行安全標準化管理的重要性及現狀

2.1現代企業推行安全標準化管理的重要性

第一，企業加強安全標準化管理能夠最大程度避免公司生產管理出現各種安全事故，也是提高企業安全管理水平的基礎條件，尤其是對一些安全生產危險性較高，事故發生率也較高的行業領域。第二，企業加強實施安全標準化管理不僅迎合國家政府對安全生產管理和安全生產責任制的號召，同時也是提高企業自我約束和管理的核心機制。第三，落實好安全標準化管理符合國家對安全生產許可條件制度的必要手段，也是防范企業源頭不安全因素發生的重要方法。第四，企業實施安全標準化管理能夠促進公司長遠健康發展，能夠幫助企業順應市場發展潮流，強化企業競爭優勢和地位，使得企業能夠在市場發展中處于戰略高度。與此同時，也有助于國家全面實施安全標準化管理工程的早日完工，有助于國家安全生產監督部門各項政策的順利實施。

2.2現代企業推行安全標準化管理的現狀

近些年來，國家政府和安全生產機關一直都在關注企業安全標準化管理建設進程和發展狀況，通過對國內市場重要大型企業，如中石油寧夏分公司，重慶三峽油漆公司、電力公司等等實施安全標準化管理的情況的研究發現，由于中國地區、文化差異和經濟建設狀況的不同，企業安全標準化管理的實施狀況也參差不齊，有些地方完成質量良好，但是也有部分地方因為安全標準化管理費時、費力，同時也與公司內部安全管理系統出現不和諧現象，使得很多公司對于安全標準化管理的檢查和審核都是做面子工程，走個流程，普遍降低了審查力度和標準，這嚴重阻礙了我國企業安全標準化管理落實質量。此外，我國很多私營企業和一些規模較小的企業普遍缺乏安全標準化管理意識，文化程度普遍偏低，因此對于企業深入實施安全標準化管理的重要性認識不夠透徹，也就導致大部分公司內部沒有投入資金在安全標準化管理系統和設備的建設工程上，這也對企業推廣安全標準化管理造成了妨礙。另外也有部分公司對安全標準化管理理解狹隘，認為這項工程應當由企業安全生產管理部分負責，缺乏一定的配合，也影響了安全標準化管理系統效用的發揮。

3.加強現代企業安全標準化管理植入的有效措施

強化企業安全標準化管理效果，提高企業安全標準化落實程度，可以從以下幾個方面著手。

3.1提高企業安全標準化管理認識

企業可以通過加強領導和管理員工對于國家安全標準化管理的政策、法律規定和指導意見進行學習和研究，加強企業全體員工對于安全標準化管理概念和相關法律體系的認識，讓企業了解政府部門和安全生產部門對安全標準化管理的態度和意見。然后企業也要加強對市場上實施安全標準化管理比較成功和順利的公司企業實例進行學習，通過對一些安全標準化管理實施不良的企業進行對比，從而讓企業員工切實了解安全標準化管理給企業帶來的利益和好處，對企業員工自身安全帶來的保障。經過種種宣傳教育活動，能夠有效提升企業員工的安全生產意識和標準化觀念。

3.2制定企業安全工作管理機制，落實崗位內容和職責

提高企業安全標準化管理意識后，可以針對企業自身的管理機制，制定規范的安全工作管理機制，每個小組都要設立負責人，并在企業內部實施安全責任機制，結合政府制定的安全生產管理規定，合理安排企業自身安全標準化管理崗位和內容，使得企業各項生產安全工作都能夠層層遞進，有步驟、有計劃的完成日常管理工作。這種層次分明的安全管理機制和明晰的崗位內容和職責，有利于日常各種程序工作效率的加快，也有利于提高整個管理機制的有序性，也方便企業領導追究個人安全事故責任。

3.3建立企業安全標準化工作規定和操作要求等制度

企業在明確崗位機制和職責的基礎上，也要規定其工作程序和操作要求。可以把企業中的安全工作目標分層細化到各個生產管理部門和小組，然后對每項工作內容再進行對應細化，并設置相應的考核審查機制和操作規章制度要求，要求每位員工都能明確掌握與自身崗位相關的各項操作規范和要求，要讓員工自覺按照規定處理日常事務，設立一定的崗位安全生產管理績效機制，實施定時抽查考核和優劣淘汰制，全面強化企業內部安全標準化工作的順利進行和全面落實。

3.4加強企業安全生產標準化管理經驗的學習和引進

企業同時也要學會創新發展，現代社會已經進入一個不斷改革、學習和創新的時代。企業在實施安全標準化管理也要如此，首先不斷加強對先進公司和成功的安全標準化管理經驗的學習和植入，不斷根據企業內部安全管理機制和發展規模狀況來調整企業安全標準化管理，確保企業安全標準化管理職能的百分百發揮，使得企業安全標準化管理和企業發展壯大能夠共同發展，和諧進步。其次，企業要總結以往安全事故，匯編成冊，作為教材，對新老員工進行了系統的案例分析，警示大家從事故中吸取教訓，不重蹈覆轍，杜絕安全事故的發生；同時作為標準化的安全教育教材，規定今后對每一位新進員工都進行培訓和警示學習，對老員工則進行周期性警示教育，從案例中吸取教訓，從整改措施中提高防范意識，規范操作行為。最后企業也要加強對管理員工進行定時培訓，更新其安全標準化管理知識結構和管理技能，促進企業全體員工積極自我學習和上進，使得企業安全標準化管理水平能夠進一步提高，也有利于我國安全標準化管理建設工程的積極推進和實施。

4.結語

從我國企業長期發展以來，各個行業都有一定的安全事故發生，這對企業社會和個人都造成了極大的傷亡和經濟損失，因此國家政府部門積極倡導現代市場企業體系加快安全標準化管理體系的植入過程，提高現代企業管理市場的規范性和健康性，對于企業發展有著不可估量的重要意義。企業實施安全標準化管理是本著人文精神和科學發展的原則來開展的，這是降低社會企業不安全因素，提高企業市場安全穩健發展的重要舉措，也是提高社會民眾生命安全的必要手段。這對于營造我國市場安全性、標準性和規范性的競爭氛圍也有一定的好處和作用。

參考文獻

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