水利施工機械的管理與應用分析

中國水利水電第十二工程局有限公司 浙江省杭州市 310004

摘要：水利施工機械是水利施工企業賴以生存和發展的重要物資基礎，施工機械設備的選型配置直接決定了水利工程質量、工程進度，以及相關的經濟效益。因此，必須運用現代管理手段，加強水利施工機械的管理尤為重要。

關鍵詞：水利工程；施工機械；管理；應用

引言

現階段我國水利水電機械管理方法下，水利水電施工機械大多經常處在高負荷的工作狀態下，這種“輕管理，重使用”的行為直接影響到施工機械的狀態和壽命；另一方面，管理人員對機械的使用方法和保養方法了解不清楚，當施工機械特別是大型機械發生故障時，施工部門往往不愿意承擔高額的維修費用；還有當前水利水電施工機械管理制度不健全，沒有專人管理，操作人員也時刻變換，為了趕工期，拼設備，拼消耗，對施工機械非常不利。

1 水電施工機械應用存在的問題

機械設備的正常使用和保養是現代工程的重要內容，由于施工方和承包方在施工過程中缺乏管理意識，不能采取主動管理措施，從而導致水電施工機械使用存在較多問題。

1.1水電施工機械安裝不規范

在安裝水電設備過程中，必須由專業人員按照預定的設計進行指導施工，分析作業路徑和時間工序。在實際中，由于安裝過程中不能很好的遇見設備的作業實際狀況，導致了部分安裝人員不按照要求，發現存在施工失誤時不能采取及時的補救措施，導致水電設備不能正常的進行運轉，在工作過程中出現危險。

1.2水電施工機械操作人員素質偏低

在應用水電施工機械過程中，操作人員的素質直接決定了設備的使用壽命。我國目前的水電施工機械作業人員往往是經過短期技術培訓，缺乏綜合素質教育，不能合理的進行操作設備。操作人員缺乏對機械設備的壽命規律和作業特點理解，不能發揮出設備的最佳性能。并且，在某些工程中存在操作人員不按照規范要求工作，嚴重違反機械設備使用說明，大大增加了設備的危險系數。

1.3水電施工機械缺乏合理保養工作

保養工作是維護水電施工機械的最重要工作，能夠有效地降低機械設備故障率。由于施工方為了獲得最大的經濟利益，過度看重機械的運轉時間，缺乏對機械設備的維護。并且，對于水電設備的維護要結合使用環境和作業特點，只有采取綜合措施才能有效地維護機械。忽視保養維護工作從而縮短使用壽命。

2 水利水電施工機械管理對策分析

2.1建筑施工企業要加強對規章制度健全工作，進一步完善管理體制

認真做好機械設備管理機構的完善工作，工程機械設備實行專人負責，統一規劃。努力做到群眾管理與專業管理相結合，明確群管和專管的權限與職責，發揮各級職能人員的積極性。貫徹執行定崗、定人、定機責任的“三定”制度，做到使每一臺機械設備都有專人操作、檢修、保管。“三定”制度是做好機械設備管理的保障，“三定”制度執行的效果對建筑施工企業機械設備的完好率、建筑施工安全、勞動生產率有著重要影響，所以在“三定”制度執行過程中要有專人負責，并且工作崗位要固定。

2.2加強施工機械操作人員的培訓

水利水電企業在選拔人才的時候就要選拔思想素質高、懂術、會管理的綜合人才，以滿足企業今后發展需要，其次水利水電施工企業必須階段性的對操作人員進行思想道德教育和業務培訓，提高他們的思想道德素質和業務能力，明確獎懲方案，獎罰分明，使操作人員自覺維護好、保養好機械，施工企業內部還可以經常進行機械比武，保持操作人員之間的良性競爭，達到共同進步的目的。

2.3做好機械設備的更新換代工作，提升機械設備運行效果

建筑施工企業要從長遠利益出發，遵循機械設備更新的原則，落實機械設備的報廢制度，做到機械設備的及時更新。建筑施工企業要經過科學分析將維修費用高、效率低、耗能高、技術性能落后，已經不符合施工安全要求的建筑工程機械設備，要及時淘汰，確保建筑工程機械設備性能優良。另外，對于主管部門要求淘汰的設備，要及時報廢處理，不得繼續使用，避免安全事故的發生。

2.4做好水利水電施工機械維修管理與養護工作

水利水電施工機械的維修管理是保證機械處于良好工作狀態和延長使用壽命的前提條件，是做好水利水電施工機械管理的基礎，要做好維修管理，首先要根據工程工期和施工條件，制定科學的機械使用計劃，合理有效的分配機械，保證施工機械的充分利用；其次，在機械正常磨損階段要精心維護和保養，延長機械使用的最佳使用狀態；然后是加強機械的定期檢查，掌握機械的磨損情況，對問題及時解決；最后準確把握機械的磨損規律，進行預防性的計劃維修，到需要大修時，需要對設備進行全面修理，全面恢復機械的出廠功能。

3 設備管理創新

企業內部許多員工對設備管理的認識是不到位的。他們在觀念上輕維護、重檢修，輕預防、重事后，做事隨意、不守規則；一旦設備發生故障，維修人員應接不暇，操作人員卻袖手旁觀，除耽誤工期、浪費財力外，設備故障也得不到及時、有效的處理。因此，提倡設備管理創新勢在必行。

3.1建立健全設備管理機構

加強對設備管理工作的領導，做好設備的優化配置和現場管理，層層落實責任，并經常性督促檢查、抽查，把設備管理工作的各種量化指標列入對機組人員和項目的考核內容，實行一票否決。通過設備的使用管理、維護保養、安全管理、單機核算和指標考核等措施，降低生產成本，提高設備完好率，提高項目經濟效益。

3.2提高現代化管理水平

先進的設備需要先進的管理，先進的管理才能創造良好的效益。對設備管理，要從建立健全規章制度入手，對各級設備管理人員的責任、權利進行明確劃分；實行一機一檔管理制度，每臺大型設備要有機械履歷表，由機（車）長對設備運行狀態、維修保養等情況進行實時記錄，每月檢查設備在管、用、養、修、租、算”過程中是否合理、科學、規范和經濟，并提出改進要求；把大型重點設備的主要經濟技術指標及各種資料和數據輸入微機，運用計算機技術進行輔助管理；實行包保、包維修到班組，突出維修工服務機臺、服務班組的功能，讓每一位操作者和維修者都能主動關注設備管理。

3.3強化設備的經濟管理

設備的經濟管理是設備管理的一個重要組成部分。為強化設備的經濟管理，主要做好以下方面的工作：1）抓好設備投資的決策管理。凡設備大修、設備更新和設備技術改造項目，必須進行方案論證和經濟效果評價。2）嚴格控制維修費用的支出。通過計劃、實施、檢查、處理的工作循環，把維修費用分解至各個機組，月月評估考核。3）開展設備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定考核實施辦法，獎優罰劣。4）加強流動資金的管理。從強化備件、材料計劃入手，嚴格逐級審批制度，這樣既保證了合理儲備，又防止了備件和材料的積壓和報廢，降低了設備管理成本。

4 結語

水利水電機械是水利工程施工企業賴以生存和發展的物資基礎，機械使用和管理的好壞直接關系到水利水電施工的工作效率，進而影響水利水電施工企業的經濟利益。由于各方面的因素影響，現階段水利水電施工機械管理中仍然存在著很多問題需要解決，對施工企業的長期發展不利。通過對水利水電施工機械管理中存在的主要問題進行分析說明，并針對性的提出有效的解決對策，為加強水利水電施工機械管理提供依據。

參考文獻：

[1]單繼生.淺談水利工程施工設備管理與維修[J].東北水利水電，2010（12）.