水利施工機(jī)械的管理與應(yīng)用分析

中國水利水電第十二工程局有限公司 浙江省杭州市 310004

摘要：水利施工機(jī)械是水利施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物資基礎(chǔ)，施工機(jī)械設(shè)備的選型配置直接決定了水利工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，加強(qiáng)水利施工機(jī)械的管理尤為重要。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工機(jī)械；管理；應(yīng)用

引言

現(xiàn)階段我國水利水電機(jī)械管理方法下，水利水電施工機(jī)械大多經(jīng)常處在高負(fù)荷的工作狀態(tài)下，這種“輕管理，重使用”的行為直接影響到施工機(jī)械的狀態(tài)和壽命；另一方面，管理人員對機(jī)械的使用方法和保養(yǎng)方法了解不清楚，當(dāng)施工機(jī)械特別是大型機(jī)械發(fā)生故障時，施工部門往往不愿意承擔(dān)高額的維修費(fèi)用；還有當(dāng)前水利水電施工機(jī)械管理制度不健全，沒有專人管理，操作人員也時刻變換，為了趕工期，拼設(shè)備，拼消耗，對施工機(jī)械非常不利。

1 水電施工機(jī)械應(yīng)用存在的問題

機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)是現(xiàn)代工程的重要內(nèi)容，由于施工方和承包方在施工過程中缺乏管理意識，不能采取主動管理措施，從而導(dǎo)致水電施工機(jī)械使用存在較多問題。

1.1水電施工機(jī)械安裝不規(guī)范

在安裝水電設(shè)備過程中，必須由專業(yè)人員按照預(yù)定的設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)施工，分析作業(yè)路徑和時間工序。在實(shí)際中，由于安裝過程中不能很好的遇見設(shè)備的作業(yè)實(shí)際狀況，導(dǎo)致了部分安裝人員不按照要求，發(fā)現(xiàn)存在施工失誤時不能采取及時的補(bǔ)救措施，導(dǎo)致水電設(shè)備不能正常的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在工作過程中出現(xiàn)危險。

1.2水電施工機(jī)械操作人員素質(zhì)偏低

在應(yīng)用水電施工機(jī)械過程中，操作人員的素質(zhì)直接決定了設(shè)備的使用壽命。我國目前的水電施工機(jī)械作業(yè)人員往往是經(jīng)過短期技術(shù)培訓(xùn)，缺乏綜合素質(zhì)教育，不能合理的進(jìn)行操作設(shè)備。操作人員缺乏對機(jī)械設(shè)備的壽命規(guī)律和作業(yè)特點(diǎn)理解，不能發(fā)揮出設(shè)備的最佳性能。并且，在某些工程中存在操作人員不按照規(guī)范要求工作，嚴(yán)重違反機(jī)械設(shè)備使用說明，大大增加了設(shè)備的危險系數(shù)。

1.3水電施工機(jī)械缺乏合理保養(yǎng)工作

保養(yǎng)工作是維護(hù)水電施工機(jī)械的最重要工作，能夠有效地降低機(jī)械設(shè)備故障率。由于施工方為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，過度看重機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時間，缺乏對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。并且，對于水電設(shè)備的維護(hù)要結(jié)合使用環(huán)境和作業(yè)特點(diǎn)，只有采取綜合措施才能有效地維護(hù)機(jī)械。忽視保養(yǎng)維護(hù)工作從而縮短使用壽命。

2 水利水電施工機(jī)械管理對策分析

2.1建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對規(guī)章制度健全工作，進(jìn)一步完善管理體制

認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的完善工作，工程機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一規(guī)劃。努力做到群眾管理與專業(yè)管理相結(jié)合，明確群管和專管的權(quán)限與職責(zé)，發(fā)揮各級職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行定崗、定人、定機(jī)責(zé)任的“三定”制度，做到使每一臺機(jī)械設(shè)備都有專人操作、檢修、保管。“三定”制度是做好機(jī)械設(shè)備管理的保障，“三定”制度執(zhí)行的效果對建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的完好率、建筑施工安全、勞動生產(chǎn)率有著重要影響，所以在“三定”制度執(zhí)行過程中要有專人負(fù)責(zé)，并且工作崗位要固定。

2.2加強(qiáng)施工機(jī)械操作人員的培訓(xùn)

水利水電企業(yè)在選拔人才的時候就要選拔思想素質(zhì)高、懂術(shù)、會管理的綜合人才，以滿足企業(yè)今后發(fā)展需要，其次水利水電施工企業(yè)必須階段性的對操作人員進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，明確獎懲方案，獎罰分明，使操作人員自覺維護(hù)好、保養(yǎng)好機(jī)械，施工企業(yè)內(nèi)部還可以經(jīng)常進(jìn)行機(jī)械比武，保持操作人員之間的良性競爭，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

2.3做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作，提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效果

建筑施工企業(yè)要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，遵循機(jī)械設(shè)備更新的原則，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的報廢制度，做到機(jī)械設(shè)備的及時更新。建筑施工企業(yè)要經(jīng)過科學(xué)分析將維修費(fèi)用高、效率低、耗能高、技術(shù)性能落后，已經(jīng)不符合施工安全要求的建筑工程機(jī)械設(shè)備，要及時淘汰，確保建筑工程機(jī)械設(shè)備性能優(yōu)良。另外，對于主管部門要求淘汰的設(shè)備，要及時報廢處理，不得繼續(xù)使用，避免安全事故的發(fā)生。

2.4做好水利水電施工機(jī)械維修管理與養(yǎng)護(hù)工作

水利水電施工機(jī)械的維修管理是保證機(jī)械處于良好工作狀態(tài)和延長使用壽命的前提條件，是做好水利水電施工機(jī)械管理的基礎(chǔ)，要做好維修管理，首先要根據(jù)工程工期和施工條件，制定科學(xué)的機(jī)械使用計劃，合理有效的分配機(jī)械，保證施工機(jī)械的充分利用；其次，在機(jī)械正常磨損階段要精心維護(hù)和保養(yǎng)，延長機(jī)械使用的最佳使用狀態(tài)；然后是加強(qiáng)機(jī)械的定期檢查，掌握機(jī)械的磨損情況，對問題及時解決；最后準(zhǔn)確把握機(jī)械的磨損規(guī)律，進(jìn)行預(yù)防性的計劃維修，到需要大修時，需要對設(shè)備進(jìn)行全面修理，全面恢復(fù)機(jī)械的出廠功能。

3 設(shè)備管理創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部許多員工對設(shè)備管理的認(rèn)識是不到位的。他們在觀念上輕維護(hù)、重檢修，輕預(yù)防、重事后，做事隨意、不守規(guī)則；一旦設(shè)備發(fā)生故障，維修人員應(yīng)接不暇，操作人員卻袖手旁觀，除耽誤工期、浪費(fèi)財力外，設(shè)備故障也得不到及時、有效的處理。因此，提倡設(shè)備管理創(chuàng)新勢在必行。

3.1建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)對設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好設(shè)備的優(yōu)化配置和現(xiàn)場管理，層層落實(shí)責(zé)任，并經(jīng)常性督促檢查、抽查，把設(shè)備管理工作的各種量化指標(biāo)列入對機(jī)組人員和項(xiàng)目的考核內(nèi)容，實(shí)行一票否決。通過設(shè)備的使用管理、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、單機(jī)核算和指標(biāo)考核等措施，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備完好率，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3.2提高現(xiàn)代化管理水平

先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的管理，先進(jìn)的管理才能創(chuàng)造良好的效益。對設(shè)備管理，要從建立健全規(guī)章制度入手，對各級設(shè)備管理人員的責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行明確劃分；實(shí)行一機(jī)一檔管理制度，每臺大型設(shè)備要有機(jī)械履歷表，由機(jī)（車）長對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)等情況進(jìn)行實(shí)時記錄，每月檢查設(shè)備在管、用、養(yǎng)、修、租、算”過程中是否合理、科學(xué)、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)，并提出改進(jìn)要求；把大型重點(diǎn)設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及各種資料和數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理；實(shí)行包保、包維修到班組，突出維修工服務(wù)機(jī)臺、服務(wù)班組的功能，讓每一位操作者和維修者都能主動關(guān)注設(shè)備管理。

3.3強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個重要組成部分。為強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，主要做好以下方面的工作：1）抓好設(shè)備投資的決策管理。凡設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評價。2）嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的支出。通過計劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費(fèi)用分解至各個機(jī)組，月月評估考核。3）開展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定考核實(shí)施辦法，獎優(yōu)罰劣。4）加強(qiáng)流動資金的管理。從強(qiáng)化備件、材料計劃入手，嚴(yán)格逐級審批制度，這樣既保證了合理儲備，又防止了備件和材料的積壓和報廢，降低了設(shè)備管理成本。

4 結(jié)語

水利水電機(jī)械是水利工程施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ)，機(jī)械使用和管理的好壞直接關(guān)系到水利水電施工的工作效率，進(jìn)而影響水利水電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。由于各方面的因素影響，現(xiàn)階段水利水電施工機(jī)械管理中仍然存在著很多問題需要解決，對施工企業(yè)的長期發(fā)展不利。通過對水利水電施工機(jī)械管理中存在的主要問題進(jìn)行分析說明，并針對性的提出有效的解決對策，為加強(qiáng)水利水電施工機(jī)械管理提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]單繼生.淺談水利工程施工設(shè)備管理與維修[J].東北水利水電，2010（12）.