論建筑智能化工程管理技術的應用

廣東省河源市和平縣

摘要：隨著近幾年經濟的不斷發展，建筑智能化趨勢顯現出了巨大經濟效益。這一技術逐漸延伸至了住宅小區，在工程的管理技術方面也應當開展智能化。本文主要分析了工程管理特征，對工程管理智能化進行深入探究，促進管理技術的應用更加科學合理。

關鍵詞：建筑智能化；管理技術；技術應用

建筑智能化是由傳統建筑工程、高新科學技術等眾多學科組合而成，其中涉及到了許多不同環節，比如，系統規劃環節、設計環節、運營維護環節等。故而，需要充分發揮智能建筑優勢，促進行業企業的發展邁向更高臺階。

1.工程管理特征分析

1.1具有明確的目標

每一個工程項目的建設目的都非常明確，無論是在工期方面、投資限額方面都有著嚴格要求。工程管理目的是在一系列條件制約下，順利完成項目任務，并且在工程質量方面有一定保證。

1.2具有明確的責任

在進行工程合同簽訂時，應當明確好各自權利義務關系，并且在工程項目開展階段中，對合同履行情況進行相互監督。同時，應當保證項目的質量問題，從而給雙方帶來經濟效益。

1.3管理的復雜性

工程項目強調對整個發展過程的管理，包括從工程選擇方面、決策方面，直到工程設計階段、招標投標階段、建筑安裝階段。當前的工程項目在技術方面、施工內容方面都比較復雜，項目的管理內容包括了質量問題、進度快慢、成本多少，所以說是一項復雜、綜合的管理。工程項目具有一次性、固定性等特點，這就意味著工程項目在設計上比較單一，無法像工業單位能夠完成成批地生產，工程施工極易受到氣候條件、地質因素等影響。

2.建筑智能化工程管理技術在應用中面臨的問題

2.1不具備系統規劃的理念

工程建筑單位對智能化系統這一概念界定模糊，在操作過程當中，提出了不切合實際情況的要求。站在承包單位角度來說，不具備規劃理念，管理部門技術人員缺乏，出現了外行管理內行現象，在工作過程中只是依據技術系統數量多少作為建筑智能化的衡量標準，這種情況將會導致工程項目的有效性大大降低。

2.2設計過程未能做到有效銜接

設計建筑智能化系統的單位往往是系統集成商或者是建筑設計部門，在進行智能化系統工作過程中都存在不足，設計人員在知識儲備方面、更新方面、實踐經驗方面與工程建筑要求匹配性不夠，對主流產品技術標準不了解，這些方面的問題就會造成建筑項目實施過程與建筑設計在規劃上不一致，最終將對工程質量問題產生一定影響。

3.工程管理智能化的應用分析

3.1保證制度的建立

3.1.1進行目標分解

實際工作中，應當做好目標管理工作，對目標進行分解，從部門到班組，強調將目標落到實處。同時，還需要依據工程項目、分項工程將責任落實到每一個責任人身上，制定一系列嚴格措施，通過精心的工序質量使工程質量問題得到一定保證。

3.1.2對施工方案進行優化

對施工方案不斷進行優化并且安排好施工順序，做好施工技術的交底工作，從而保證每道工序的質量問題，對項目圖紙應當進行嚴格審查。同時，在施工現場，應對原材料進場進行嚴格控制，禁止不符合標準的材料進入到施工現場。施工機械應當做到合理配備，需要搞好維修以及保養工作，使得機械設備工作狀態良好。

3.2構建物資質量保證體系

3.2.1材料供應商方面

在供應商選擇方面，應當從一些信譽廠家或者是材料合格的供應商著手。所選取的供應商需要有能力提供材料設備，從而保證安裝所用材料質量問題得到保證。

3.2.2物資檢驗方面

在物資檢驗方面應當依據國家規定標準、政府部門規定、合同要求進行抽樣檢驗工作，檢驗工作完成之后應當做好記錄工作。在材料進場時，應當及時進行驗收，驗收階段涉及到的人員主要有專業技術人員、質檢人員，并且需要監理工程師的參與。

3.2.3材料、設備驗收方面

在材料、設備驗收工作完成后，應當進行《綜合驗收單》填寫工作，填寫完成之后需要存檔保存。填寫的內容需要涵蓋供方名稱、材料單號、合格證號、質量情況、配件狀況等，并且需要參與人員的匯簽。

3.3施工過程中的管理制度

3.3.1技術交底工作制度

在制度建立過程中，應當堅持技術創新，保證工程質量這一原則。技術部門應當制定一系列具有針對性的施工方案，并且采用新設備材料、新技術工藝。在特殊工序環節應當做好作業指導書的擬定工作，在施工開展前期階段應當做好技術交底工作。

3.3.2過程三檢制度

施工過程中應當充分貫徹自檢制度、互檢制度、交接檢制度，在進行自檢時需要做好文字記錄的工作。對隱蔽工程需要工程組織工長、班組長進行檢查，并且需要進行文字記錄。

4.加強建筑智能化工程管理技術的策略

4.1培養高素質人才

當前，行業中的最大問題就是高素質人才缺乏。因而，需要培養出技術水平過硬的專業人員，在技術開發方面、科研設計方面進行深入探討，開展更多研討會，從中聽取建筑商、業主、施工單位意見，就行業中出現的問題進行磋商。同時，需要設置獎勵基金，推動科研水平有所上升，從而促進行業不斷向前發展。

4.2做好系統規劃工作

在工程項目系統規劃過程中，應當就智能化系統做好概念界定工作，為用戶做好系統規劃書工作，并且在設計階段中進行技術設計。各個部門間需要進行協調配合，做到統籌兼顧。在項目實際施工過程中，針對其中出現的問題需要做好優化設計工作。

4.3嚴格依據工序進行施工

實際施工應當依據工序開展，對質量控制點應當做到合理設置，并且工序的活動質量應當進行嚴格控制，隨時掌握質量狀況，做好工程驗收工作。在現場施工管理中，應當做到有序開展。后期服務維修力度應當進一步加強，對相關工作人員需要開展專業培訓，通過競爭上崗方式，淘汰技術不過硬人員。

4.4做到施工文明以及環境保護

4.4.1文明施工責任制度

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