淺析電力企業后勤管理改革措施

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摘要：我國電力企業后勤部門的工作人員多是從生產線上調整下來的。在傳統的經濟模式下，還能勉強滿足后勤工作的需求。但是，隨著市場經濟與知識經濟時代的來臨，后勤工作的科技含量不斷提高、服務環境更加復雜，這些后勤人員就會感覺工作力不從心。所以對電力后勤管理工作進行改革具有重大的實際意義。本文主要對電力企業后勤管理的改革方式做分析介紹。

關鍵詞：電力后勤管理；改革方法

緒論

要提高電力企業后勤部門員工的素質首先應加大員工培訓力度，在工作的過程中不斷加強學習，使員工對后勤的經營管理的認識得到提升，建立一支高素質、高水平的后勤管理隊伍。其次要注意引進先進的后勤管理人員，用其先進的管理知識以及豐富的管理經驗帶領后勤工作人員更好地開展工作，不斷提高后勤工作人員的工作效率及工作質量，并淘汰那些工作積極性不高、服務意識不強以及無上進心的后勤管理人員，使其更好地為企業發展服務。

一、做好電力企業后勤管理改革工作的意義

1、增強電力企業凝聚力

電力企業的后勤部門主要是為企業的全體員工服務的，只有把后勤工作管理工作做好了才能使企業員工有好的心情去工作，良好的后勤管理工作可以有效激發起員工的工作積極性與工作熱情，使員工積極地投入到企業生產中去，進而不斷增強電力企業員工之間以及員工與企業之間的凝聚力。因此，做好后勤管理工作可以增強員工向心力，為電力企業的發展進步作出自己的貢獻。

2、是電力企業發展的后盾

任何年代任何類型的企業在發展的過程中都離不開后勤部門的保障與支持，電力企業的后勤部門可以為企業的發展提供必要的物質保障，是電力企業實現其發展目標必不可少的前提條件。電力企業的后勤部門在對日常事務進行管理時往往起到聯系內外、承上啟下以及溝通協調的作用，通過后勤部門的服務管理使企業的各種資源得到共享，進而使企業各部門之間均衡發展。

3、為電力企業營造更好的工作環境

做好后勤管理工作可以為企業提供一個整潔優美、文明衛生的生產環境，給企業工作的開展提供一個舒適的環境，電力企業的后勤管理工作是整個企業管理工作的直接體現，也是做好企業管理工作的第一步。提高企業后勤管理人員的思想認識是做好后勤管理工作的重要條件，因此，后勤管理人員在管理的過程中要注意強化員工的思想認識，使其更好地為企業的發展服務。

二、電力企業后勤管理改革的具體措施

1、加強員工后勤改革和競爭意識

要讓員工認識到整個電力企業后勤改革是必須的，后勤管理改革是整個電力系統體質改革的一部分。這是整個國家所作出的一項利國利民的舉措，只有通過電力體制的改革才能使電力事業走向良性的發展，電力現代化的腳步才能越來越快，才能更好更好地使我國的電力系統在世界的電力系統行業占有一席之地。當今的社會大方向一定是市場競爭，電力企業后期員工一定要有有適者生存的意識。整個電力系統在中國長期以來都是一個壟斷的行業，后勤員工沒有競爭的意識，更談不上居安思危，所以電力企業后勤員工總是停步不前，在市場經濟當中，一起往往都是逆水行舟，不進則退的。所以電力企業后勤管理一定要幫助員工建立市場競爭的意識。

2、正確樹立后勤員工的人生觀、世界觀和良好的社會主義道德觀

要幫助電力企業后勤管理人員樹立起正確的人生觀、世界觀和良好的社會主義道德觀。首先管理干部要具有良好的個人品德和素養。只有管理干部的道德觀是符合整個國家發展的道德觀，在管理的過程中他們才能更高的幫助員工建立起正確的道德觀，才能使他們更好的投入到整個系統的改革當中去。其次是管理人員要幫助員工樹立起一個良好的職業道德。整個系統的職工道德行為，影響著整個電力系統本身，也影響著各個用戶，從而影響著整個社會發展。管理人員要讓員工明白良好的職業道德不僅是在工作當中應該有的，也是一個人生存和發展的必要條件。再次是管理者要建立起一個良好的正確的道德觀念。這也是建設整個電力后勤企業文化道德層面的一個基礎。

3、轉變服務態度，提高服務意識

電力企業后勤部門要根據其他部門的需要盡早安排好各項后勤工作，主動為電力企業發展服務。其次，后勤管理人員要不斷提高其工作效率，要對所有工作都引起足夠的重視并進行及時解決，后勤服務要保持連貫性，在階段性工作完成以后，還要進行必要的跟蹤服務，不斷提高自己的服務意識。另外，電力后勤工作人員要保持良好的工作態度與工作作風，這是為人們提供優質服務的前提條件，也是電力企業后勤管理積極踐行以人為本這一服務理念的主要體現。

4、協調好各部門之間的關系

協調各部門之間的關系是后勤部門的一項重要工作，要做好這一工作最重要的是理順部門之間的關系，把部門的個體行為與整個企業的系統行為聯系起來，增強后勤協調管理的整體性。后勤部門在開展其協調工作時要注意兩點：第一，要把握好整體和局部的關系，在開展協調工作時要站在全局的立場來綜合考慮，做好整體和局部的協調工作。第二，要把握好為基層服務、為部門服務以及為領導服務三者之間的關系，不能過分重視對領導人員的服務或者對各個部門的服務，而弱化或忽視了對基層工作人員的服務，后勤工作要保證三者均衡發展，以此來提高基層工作人員工作的積極性與主動性，不斷提高其工作效率。

5、改變電力后勤部門的傳統觀念

我國電力企業的后勤部門一般是針對企業內部人員進行服務的，這種工作體制不能很好地適應市場經濟體制的相關要求。因此，要做好電力企業的后勤管理工作必須要打破傳統的工作體制，把后勤工作做到企業外部。要把其服務職能與行政職能進行分割，按照其不同的職能與工作特點來構建新的服務與管理體制。在后勤管理部門要制定嚴格的標準與管理制度以此來規范其行政職能，遵守相關法律法規，進行依法行政。要轉變其傳統的服務觀念，根據企事分開、政事分開以及經營性服務和保障性服務、福利性服務分開的重要原則來開展工作，使后勤部門的各項工作更具針對性。

6、轉變后勤部門工作機制

要轉換后勤部門的工作機制必須要對后勤部門的管理職能進行創新，通過完善后勤保障制度來健全企業后勤部門的管理機制。首先要改變企業對后勤部門經費的撥款方式，通過建立及健全后勤服務經費結算制度來加強對服務經費的管理，有效避免浪費現象的出現。其次，要通過深化企業內部的分配制度、用人制度以及財務資產管理制度等來建立新的服務機制，進而形成企業化管理模式，更加適應市場經濟形勢下的各種需求；第三，要通過后勤服務的社會化來建立電力企業的后勤服務市場，通過開展各種社會性服務來轉變后勤服務部門的工作機制，以此來滿足新形勢下的不同需求。

結語

電力企業后勤管理人員要明確自己的工作職責，本著辦實事、辦好事的工作思想為電力企業的發展與進步提供更寬廣的空間以及更好的機遇。通過提高后勤工作人員素質、優化資源配置以及完善管理機制的方式來不斷提高后勤部門的工作質量，使其更加科學化及規范化。

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