探討建筑裝飾工程管理中存在的問題及對策

石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司 河北石家莊 050050

摘要：在建筑裝飾行業中，企業的生存與發展與工程質量息息相關，作為企業，要在激烈的在市場競爭中立于不敗之地，必須充分認識到搞好工程質量的重大意義，堅定不移的走“以質取勝”的道路，規范施工，從而使企業，謀求更大發展。本文探討了建筑裝飾工程管理。

關鍵詞：建筑；裝飾工程；管理；問題；對策

建筑工程與人們的生活息息相關，在生活質量不斷提高的同時，人們也對建筑裝飾工程提出了更高的要求。不僅要起到一定的裝飾效果、達到一定的欣賞水平，還應該符合自然、環保、健康的理念。目前，我國建筑裝飾工程在發展的過程中雖然取得了一定的效果，但仍存在很多不足之處。這就需要運用科學、有效的方法及時采取措施，促進我國建筑裝飾工程的進一步發展。

一、建筑裝飾裝修的特點

我們知道，建筑結構的主體是建筑裝修裝飾工程的必要載體，裝飾裝修工程只有以此為基礎才能進行。而且，建筑裝修裝飾的工程施工中也會受到建筑空間格局的局限，施工過程中工序復雜，涉及到的專業知識較多，整個工序中大家比較復雜，包括平行和交叉兩種，而施工過程中的最為嚴重的安全隱患就是由交叉施工造成的。現代人對于建筑的裝飾裝修有各種不同的要求，追求標新立異，風格迥異，因此所使用的裝修材料品種就比較多，因此造成了建筑施工工藝復雜多變。

對于同一個空間的施工來說，也要通過多道工序，使用多種工藝來完成，當然，即使是同一到工序，也可以采用不同的工藝來進行裝修裝飾，同樣可以達到相同的預期效果。而建筑的裝修裝飾工程，相對來說施工的時間較短，但是對于質量的要求卻比較高，因為這關系到使用者的安全問題。就目前來說，我國的建筑裝修工程一般都采用手工操作的方法進行，相比較而言，不管是機械化施工還是工廠化施工，在裝修工程中都是比較少見的，雖然這些年來我國已經使用了一些比較先進的機械，但大部分的工作仍然是由人工來完成的，因此造成了諸多安全隱患而且施工效率較低，造成了很多經濟損失。

二、建筑裝飾工程管理中存在的問題

1、生產周期短

建筑裝飾工程一般情況下工期比較短，主要原因：一是大部分建筑裝飾工程規模相對較小，相對工期要短；二是在大型裝飾工程建設工程中，通常將其分成多個小標段以加快工程進度，早期完成工程建設；三是建筑裝飾工程的施工是在建筑工程施工的最后階段，很多工程因體制原因成為“政績工程”或“面子工程”，這時業主往往將最后工期壓力加在裝飾工程上，造成裝飾工程生產周期短。

2、裝飾風格個性化，裝修標準差異大

裝飾工程要體現一定的文化性、藝術性，還要體現業主的審美取向及價值追求同時，裝飾風格還受到設計思潮和流行趨勢的影響，裝飾裝修標準也體現出高、中、低等不同檔次，隨著技術進步的加快，產品生命周期縮短，再加上裝飾工程對時尚的追求，裝飾施工中新材料、新工藝的推廣應用等等，種種原因導致裝飾工程的個性化、變化快，風格、標準多樣復雜，這些對建筑裝飾工程項目的管理提出了更高的要求。

3、建筑裝飾材料品種和價格特點

建筑裝飾工程中裝飾材料占工程總價比例往往較高，裝飾材料不僅品種多、規格多、品牌多，而且裝飾材料的質量良莠不齊，價格差異也很大。大部分裝飾材料既有進口的，也有合資的、國產的，還有高、中、低檔的區別。這些特點會影響到建筑裝飾工程項目管理中的質量及成本管理。

三、建筑裝飾工程管理的措施

1、注重施工前的準備工作

在裝飾工程施工之前一定要做好充分的準備工作。項目的管理人員要提前在施工技術上做好保障。要結合施工圖紙和施工要求準確的把握好施工過程中的每一個關鍵環節和重點環節。合理化的組織好各個施工工序之間的相互協調。這就需要項目管理人員來做好保障工作，所以項目實施單位要形成一個組合完善的管理和施工體系。為了提高施工過程中的工作效率要做好施工材料和施工設備的主辦工作，制定詳細的所用材料清單。最后要將施工前準備工作中各個環節所出現的問題進行分類匯總，并進行集中解決。

2、提高技術管理水平

工程項目的施工工藝是十分復雜的，而且材料品種繁多，各施工工種班組多，這在裝飾工程中表現的尤為突出。因而，現場施工管理人員做好技術準備就顯得尤為重要了。在裝飾工程施工的過程中，和設計師溝通并且設計出合適的施工圖紙以及對施工圖紙有清楚的了解是工程進行的首要前提。針對具體的施工合同要求，要盡最大限度去優化每一道工序、每一分項工程。除此之外，還必須考慮施工隊伍、材料供應、設備等一系列的自身軟件和硬件設施與資源。在工作中要嚴格按照工程的進度表展開，并在適當的時候依據客觀條件進行調整。同時，要做好技術儲備工作，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，確保工程質量，做好及時的反饋。以便保證各個環節有條不紊地進行，同時保證工期不被延誤。

3、加強材料的監督檢查

材料驗收是裝飾工程中的一個重要環節，可對供應商提供的材料的數量、質量、品牌等一系列做一個詳細的核查，保證預算中的品牌與實際中送達現場的品牌相一致。在材料送達現場之后，分類堆放也是值得注意的。在材料堆放時，必須根據現場的實際情況以及工程進度來合理安排材料以及進場時間。在堆放過程中，對不同的材料要進行分類并碼放整齊，特別要對一些易燃易爆物品和一些需要防潮的物品采取保護措施。

4、保證施工質量

在施工項目開展過程中，施工項目的質量和進度是需要同步進行的。對于施工進度，原則上說需要按照施工圖的計劃和進度進行施工。但是施工過程中總會出現一些意想不到的原因，而且施工的環境也千變萬化，很難按照人們的預期去施工。以材料供應這個環節為例，不同的項目要按不同的標準進行要求和執行，不能用統一的采購標準去適應每一個施工項目。其中，最有力的、最能保證質量的方法就是國家規定的一些規章制度。它健全了每一個施工的流程和工序，對采購和施工的整個過程進行了一條龍的管理，確保了可以嚴格按照國家的規定進行施工，有利保障了整個過程合理有序的進行。

5、強化建筑裝飾施工隊伍的管理

現在市場上的建筑裝飾企業大量增多，但企業是否符合建筑裝飾市場的需要，能否充分完成建筑裝飾相關標準，卻不得而知。相關單位應該加強對建筑裝飾企業的準入審查，嚴格取締皮包公司，對那些規模較小、力量薄弱的企業進行優化整合，加強對已經獲得準入資格的施工企業的監管力度，加強對相關從業人員的職業技能培訓，提升建筑裝飾施工企業的規模使之符合當前建筑裝飾市場的要求。為建筑裝飾市場提供優質的服務。

6、加大建筑裝飾結算管理力度

首先，應超前介入施工，結算管理人員應定期到現場察看對工程造價影響較大的工程子目、新的施工工藝，這樣，即可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，又可為不適用定額標準的工程子目，審核其協商議價時提供客觀依據，使審核結果更趨于真實；其次，應嚴把結算審核關，加大審計監督，主管部門應遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則，進一步制定和完善裝飾工程預算編制的工程量計算規則，力求在工程量上有章可循，嚴肅認真，不留或少留“活口”。對于裝飾定額缺項部分可以按裝飾預算定額要求套用工作內容和技術條件相近定額子目進行換算，還可以按裝飾預算定額的口徑、規定、要求及同時期的標準編制一次性補充估價表，并報定額造價管理部門審核批準。

總之，隨著我國經濟建設的持續發展，國民生活水平不斷提高，人們對物質及精神生活的追求也在日益提升。建筑裝飾工程將會不斷出現新變化、新問題，對此，我們應超前準備，創新管理，確保建筑裝飾工程健康有序發展。

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