加強建筑工程施工管理的創新

陽山縣鴻發建設工程有限公司 廣東省陽山縣 513100

摘要：建筑工程施工是一項系統復雜的工作，要想促進施工順利進行、確保工程質量，就必須重視施工管理工作。建筑工程的發展需要更加專業科學的項目管理，科學、專業的項目管理可以提高建筑企業的競爭力，提高建筑工程的質量，更是適應生產力發展，適應市場經濟體制改革的有效手段。現代的工程項目施工管理需要不斷地發展和創新，這樣才能讓整個建設工程施工體系更加完善。

關鍵詞：建筑工程；工程施工管理；管理創新

一、創新是建筑工程施工管理水平提高的必經之路

（一）建筑工程施工管理創新合乎現代企業制度發展規律

在建筑工程施工的實踐過程中發現原有的施工管理制度已經與現在的人員管理方式、工程管理方式及市場競爭方式脫軌。原有的施工管理體制不靈活，管理手段單一。要想讓建筑企業更加適應市場的發展，解決項目與企業間責任不清、關系復雜不定、激勵體制不健全、監管力度不夠，以及其他不確定因素影響等問題，就應該創新建筑工程施工管理方式。轉變原有的管理制度，創建新的管理制度，最核心的問題是“直面問題、大膽創新”，“創新”才是建筑施工管理的出路，才能推進建筑企業的現代化管理建設，是提高建筑工程施工水平的必經之路。

（二）建筑工程施工管理創新是建筑行業發展的要求

創新是推動社會進步的動力。只有創新，才能有發展；只有創新，才能有超越；只有創新，才能有成功。原有的建筑工程施工管理體制已經不能適應現有的工程建設，阻礙了工程建設體系的發展。提高工程質量，保證工程進度，不是簡單一個“管”字與一個“嚴”字就可以達到的。要從根本上實現整個管理體系的科學化，只有管理體系科學化，才會便于管理，才能取得明顯的管理效果。建筑工程關系到社會發展的各個方面，關系到區域經濟發展，關系到社會穩定，因此，社會對建筑施工管理的要求也在不斷提高，為了適應時代的需要，就要創新建筑工程的施工管理。

（三）建筑施工管理的創新是促進建筑市場規范化的需求

近些年，我國的建筑產業發展迅速，但是發展得并不健康，在迅速發展的過程中由于相關制度不健全，導致很多問題的出現。例如在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現象。行業保護、地區保護現象十分嚴重，項目開發方，建筑方及承包方之間關系錯綜復雜。在工程出現問題時，互相推諉，自找借口，無人負責現象十分普遍。目前，建筑工程的發展趨于平緩，更趨于理智，更多的人認識到，建筑市場的快速發展，必須要有科學的管理制度作保證，這樣建筑市場的發展才能健康、穩定。

二、如何評判建筑工程施工管理的發展具有創新性

（一）是否適應生產力的發展

管理模式創新的第一個標準就看其是否適應生產力的發展。任何科學模式的發展都會更加有利于科學的進步，也能適應當時生產力的發展，原有的建筑工程施工管理體制在曾經的工程建設管理中也發揮了效能，但是并不代表它能適應今后任何一個時期的工程建設，社會的生產力已經發展了，推動了生產關系必須發生相應的改變，那么，也推動了建筑工程施工管理的發展。要想進行建筑工程施工管理就要以是否適應當前的生產力為標準，適應當前生產力的發展，就是科學的、先進的改變，這種創新就是值得肯定的，反之，不適應當前生產力發展，甚至阻礙當前生產力的發展，這樣的創新是不得肯定的，也是沒有實質的創新，不能發揮其效果的創新，是失敗的創新。

（二）是否適應市場的需要

市場經濟瞬息萬變，創新就是為了適應市場的需要，同時創新也需要市場的檢驗。現今，建筑工程施工中的常見問題，例如工程質量達不到要求，工程進度滯后等，不解決這些問題，企業就不能有強大的市場競爭力，就會被市場淘汰。建筑工程施工管理涵蓋很多方面，在各個方面都要進行改進與創新，只有管理體系方方面面進行改革與創新，并且這種創新被市場接受與認可，才是成功的創新。從市場的角度看，項目應進一步延伸到市場，不但要從市場中來，整個監督與執行過程都要在市場中進行。不要像現在，只有工程的招投標環節在市場中進行，而一旦某個企業中標，其行為就只能按合約進行控制了。

（三）是否有利于建筑企業品牌的建立

在市場競爭進入白熱化的今天，如何在市場中生存發展，并在激烈的競爭中創建自己的品牌，看的不是某一方面，而是企業的綜合實力。企業除了要具備雄厚的資本，較強的專業人員隊伍，更重要的是要有健全的管理體系。有了健全的管理體系，建筑企業的管理才能與優勢才能夠在建筑工程施工管理中得以顯現，并發揮其效能。而在建筑工程施工管理中具有較強的管理能力，高效、高標準的完成工程建設任務，這不僅對建筑企業本身有利，更對建筑工程的開發方有利，開發方就是建筑企業的客戶，客戶滿意了，才能給予建筑企業更高的評價，天長日久，建筑企業才能樹立屬于自己的品牌。雖然在如今的建筑行業中，建筑公司的品牌意識還很差，但是，縱觀任何一個行業的發展，其品牌的發展都是從無到有，品牌意識從弱到強，建筑行業也應如此，那么，在建筑工程施工過程中創新自身的管理，是創建品牌的正途，創新能否成功也要以是否有利于形成建筑企業品牌為依據。

三、應從哪些方面進行建筑工程施工管理的創新

在實際工程建設過程中，管理體系會因建筑工程性質，工程建設雙方合作方式不同而有所差異，因此，在管理創新方面也應該根據實際情況來進行，建筑工程施工管理有以下幾個方面的創新。

（一）組織管理結構創新

在建筑行業內，一個建筑項目的實施由項目經理負責，項目經理的下面又會有不同子工程的負責人，其他子工程的負責人下面又會有一些雇傭的技術工人。在這個組織管理中，一般是以合約來約束這些人的，而項目的開發方也會以最后的建設資金的撥放為籌碼。從事建筑施工的人員并不屬于同一企業，他們之間也是雇傭的關系，且在下層技術人員的雇傭關系中沒有簽訂相應的合約。這種組織管理模式本身就是不科學的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的質量一旦出現問題，上級推下級。一方面是在資金方面，又是下級找上級。一切環節應該都要讓市場參與進來，例如對工程的驗收，不單單指定一家監督公司，而是讓幾家監督公司參與，哪個結果最有效，就由哪個監督公司負責。

（二）管理體制創新

管理體制是指對建筑企業的管理，建筑企業是負責建筑工程施工的主體，是工程建設的主要實施者，對建筑企業管理得好，建筑企業就會有約束力，就會加強對建筑工程施工的管理。管理體制的創新可以嘗試著先確立有限責任制度。做到產權分明，職責分明，再制訂相應的責任追究制度。其次，建立企業法人財產制度。通過對企業法人的財產進行摸底，以此推斷企業的實力，判別企業的能力與信譽。最后，要形成科學的法人治理結構。要重視對企業法人的激勵與約束。

（三）技術創新

除了要推行管理體制與組織結構的創新，還應該在技術上進行創新，技術上的創新主要包括建筑新技術的使用，信息管理技術使用，還有新設備、新工藝等。提高施工的技術含量，更要提高管理上的技術含量。技術創新包括兩個方面，其一是指將行業中已經出現的先進技術應用于自己負責的建筑工程上來，另一種是，在管理技術上自己通過總結經驗，探索方法，獨自創造出新的技術。無論是哪種方式，只要是有進步意義的，有創新意識的，都是值得鼓勵的。

建筑工程施工管理上的創新是時代發展的需要，更是推動我國建筑行業向更高水平發展的必要條件。近些年，我國建筑行業的發展速度明顯快于管理水平提高的速度，因此，在建筑工程建筑中，管理的問題日益明顯，解決這些問題，就要大膽進行創新、改革，尋找建筑工程施工管理的新思路。

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