淺談土木工程安全生產(chǎn)管理及預防措施

天津連誠建筑裝飾工程有限公司 300380

摘要：近年來，我國土木工程施工中施工安全事故時有發(fā)生，不僅給施工人員帶來了生命危險，也給政府、企業(yè)的財產(chǎn)造成極大的損失，對社會也造成了一定的不良影響。針對這一現(xiàn)象，在施工過程中，應(yīng)該吸取教訓，對安全施工問題高度重視，進行安全控制，采取有效的措施防患未然。以確保施工順利進行。本文對土木施工安全事故存在的主要問題進行了分析，并提出了加強安全管理、減少安全事故的控制對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場；安全管理

一、我國建筑施工管理中存在的問題

1.從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高

隨著建筑市場的開放，大量農(nóng)民工進城從事建筑施工，施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，即使國有企業(yè)施工現(xiàn)場也只有一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時招聘的農(nóng)民，農(nóng)民工己經(jīng)成為了建筑業(yè)勞動力的主體，但是他們中大多數(shù)沒有經(jīng)過必要的上崗培訓，嚴重缺乏安全生產(chǎn)科學知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差 有些施工現(xiàn)場甚至90%都是農(nóng)民工，專業(yè)人才嚴重短缺，安全生產(chǎn)知識及法律法規(guī)的教育培訓不到位，法律意識和自我保護意識淡薄，加之一些用人單位一味追求經(jīng)濟利益而忽視對工人的安全教育。上面的管理層放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，下面的操作人員在作業(yè)時隨心所欲，是產(chǎn)生安全隱患的主觀因素。

2.施工企業(yè)對施工安全不夠重視

在對施工企業(yè)的安全管理工作中，由于施工企業(yè)經(jīng)營者安全管理意識不高，本身沒有高度重視安全管理工作，而是一味的追求經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)條件不符合要求，安全投入欠賬嚴重，滿足不了安全生產(chǎn)的要求，對一系列國家出臺的法規(guī)、法律也沒有去落實，安全文明施工僅僅只是停留在口頭上的承諾、標語式的宣傳，而沒有真正的成為一整套有效機制。

3.管理體系的不完善

體系的不完善主要表現(xiàn)在兩個方面：政府法律約束以及監(jiān)督手段的不完善和建筑單位的社會責任感的欠缺。政府對建筑施工的不夠重視，使建筑施工法律約束和監(jiān)督管理體系不夠完善，對建筑行業(yè)不能進行強有力的約束。因此，當施工出現(xiàn)安全事故時，不能及時地進行反思和改進，加重安全問題。同時，也存在地方政府執(zhí)法不嚴，對建筑施工方面的隱患后知后覺，對建筑工程批準、檢測、驗收等方面管理不足，導致建筑事故的不斷發(fā)生。另一方面，建筑行業(yè)競爭激烈，為了提高利潤增強競爭力，往往會忽視建筑安全方面的問題以縮小建筑成本。在短期利益的誘導下，就會出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，給安全造成隱患。

4.施工工藝及管理方法不當

工藝是指建設(shè)工程施工過程中各種施工方案、技術(shù)交底、組織設(shè)計、工藝卡技術(shù)等資料。工藝的選擇不當是造成安全事故的關(guān)鍵因素。

管理是指工程項目施工中的安全管理制度和安全管理組織。施工是以人——機——環(huán)境和管理組成的有機系統(tǒng)，管理是該系統(tǒng)的核心管理源于人，是機的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件的控制者，同時，人又是不安全行為的制造者和受害者，所以，管理在人——機——環(huán)境和管理系統(tǒng)中起主導作用，管理的缺陷和失效，會直接導致人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件引起的事故。

二、加強施工建筑的安全措施

1.加強對施工人員的安全教育工作

作為施工企業(yè)應(yīng)該通過各種形式的培訓、宣傳對建筑施工人員進行安全生產(chǎn)知識教育，讓他們從感官到心靈深處都認識到施工安全的重要性，在這樣的深切了解下，提高自我的保護的能力。對于安全管理部門應(yīng)該建立以下的步驟：首先，主要是進入到施工現(xiàn)場的工作人員都必須進行一周的安全生產(chǎn)管理學習并且對其學習成果進行考核，只有當合格之后才能獲得準上崗證。第二，如果在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)操作行為則要求對其進行教育學習，并寫檢查。

2.正確認識建筑工程事故的發(fā)生

從表面來看，所有的建筑工程安全事故發(fā)生都具有一定的偶然性，但實際上，其背后都存在必然性。偶然背后都包含著必然性，許多安全管理人員都認識不到這一點，認為安全事故的發(fā)生是“運氣差”、“倒霉”，并沒有從事故中吸取教訓。安全管理的職責就是將可能導致事故發(fā)生的因素進行控制，防患于未然，從而減少事故發(fā)生的偶然性。

3.優(yōu)化管理體系

首先要合理分配各部門的工作任務(wù)，然后進行精細化管理，將任務(wù)細化到人，責任到人。精細化管理是以科學理念為指導，需要各部門領(lǐng)導和工作人員協(xié)作才能實現(xiàn)的。為確保安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，施工企業(yè)還應(yīng)格局生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、施工性質(zhì)等特點機那里專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)、檢查、督促安全生產(chǎn)工作的進行。

4做好安全技術(shù)交底

根據(jù)工程施工的特點，做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)以書面形式和清楚簡潔的方法對施工全體人員進行安全交底。另外，安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種，不同施工對象，或是分階段和分部分項、分工種進行。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)；減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動；盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率；減少施工材料消耗等等。強化施工現(xiàn)場管理意識，落實、完善施工現(xiàn)場的管理工作內(nèi)容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

結(jié)語

總之，由于土木工程項目的施工范圍廣，影響工程安全的因素多，導致在工程施工過程中的突發(fā)事故頻頻發(fā)生，要想避免由安全事故引發(fā)的財產(chǎn)損失和人身傷害，就必須在施工過程中根據(jù)工程實際情況制定有針對性的、全面的安全管理制度，投入人力、物力、財力確保其落實情況。并加強工程施工人員的安全教育，提高其對安全施工的認識，堅持安全第一的原則進行施工。只有這樣，才能做到防患于未然，將施工安全最大化。

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