建筑施工企業風險管理的研究

自貢市英祥建筑安裝工程有限公司 四川自貢 643000

摘要：隨著我國建筑市場的不斷開放與發展，對于建筑施工企業的風險管理也提出了更高的要求。本文通過對建筑施工企業風險的特點進行簡要分析，對這一風險有了更全面的認識，并針對現階段建筑施工企業風險管理存在的問題提出幾點解決措施，旨在提高施工企業對風險管理的認識，從而將風險帶來的潛在破壞力降到最低。

關鍵詞：建筑工程；施工企業；風險管理

前言

建筑工程通常具有規模大、施工期限長、技術要求高等特點，從以上特點可以看出，建筑施工過程中所涉及到的領域較多，且各個環節都存在著不確定的風險因素，若沒有在建筑施工過程中提高對風險管理的重視，不僅會影響到工程的施工進度，更有甚者會造成意想不到的嚴重后果。因此，建筑施工的風險管理具有重要的現實意義。

一、建筑施工企業風險的特性

1.客觀性

建筑施工企業的風險是客觀存在的潛在危險，這種風險既包括自然風險也包括社會風險、法律風險等，從風險的分類上看，這些風險都是不以人的意志為轉移的，因此具有顯著地客觀性。

2.大量性和多發性

對于建筑行業來說，在建筑施工的過程中涉及到多個領域、多項技術及多種設備等。因此，能夠產生風險的因素眾多。并且在整個建筑施工的過程當中，每個環節都存在著潛在的風險，因此建筑施工的風險具有大量性及多發性。

3.不確定性

對于一些潛在風險并不能完全地解讀，因為無法預知它能不能發生，什么時候發生，影響有多大。對于這些難以預測的風險仍需要加強戒心，嚴格審視，盡量避免風險的發生。

4.嚴重性

建筑工程施工過程中涉及到的工作人員較多，施工現場的人員流動性較大。因此，建筑施工中潛在的風險是針對施工現場的所有人員的，一旦建筑物出現問題，必會造成重大的安全事故，其后果的嚴重性可想而知。

5.互聯性

建筑施工企業想要完成好一個建筑項目，首先要與相關的單位、部門進行有效的協調與配合，形成一個共同協作的整體，不僅共同獲益，更要共同面對潛在的各種風險。也正是因為共同協作解決難題，才將潛在的風險最小化。

二、影響建筑施工企業風險管理效果的因素

在我國，很多企業對于風險管理并沒有提高重視，或有些企業的風險管理只拘泥于形式，存在管理經驗較少、管理方法不科學等一系列問題，對潛在的風險起不到有效的防御作用。問題主要包括以下幾個方面：

1.風險防范意識相對薄弱

在企業的經營過程中，特別是建筑這種高風險的行業，相關的風險管理是十分有必要的。然而，很多企業并沒有意識到風險管理的重要性，對風險防范的意識還比較薄弱，對于風險管理的相關知識還處于初級的認知水平，不利于企業風險管理的順利實施。對于一些企業來說，風險管理還沒有真正的提到日程上來，也就是沒有進行實質上的行動，往往處于一個被動的狀態，只有發現風險以后才會去想防范的措施，但通常為時已晚。

2.缺少風險管理信息系統

風險管理信息系統對于風險管理來說無疑是一項重要的協助工具，主要是通過以往的信息、數據對施工的外界大環境進行分析，從而降低潛在的風險。但是由于企業多沒有進行風險管理，因此也就忽略了風險管理信息系統的建立。由于建筑施工之前沒有風險管理系統對潛在的風險進行有效的分析，使得施工企業對施工環境沒有一個很好的把握，導致在施工過程中由于外界環境的變化產生一系列破壞效應，在此過程中無法實現風險預測，只能臨時做出決策解決問題，效果卻不明顯。

3.風險管理的相關機制不健全

對于一些具有風險防范意識的建筑施工企業起來說，可能會建立相關的管理制度，但是普遍存在風險管理機制不健全的問題。說明這些企業對于風險管理的實質還沒有把握到位，對于風險的識別與分析水平還有待提高。在遇到實際問題的時候，無法及時做出有效決策和措施，特別是一些突如其來的問題，更無法及時得到有效的解決。因此，對于建筑施工企業來說，由于潛在風險的嚴重性較大，應該建立健全相關的風險管理制度，有效地控制各類風險帶來的危害。

三、提升建筑施工企業風險管理水平的措施

1.樹立風險意識

針對企業缺乏風險管理意識這一普遍問題，應該開展對于風險管理的相關學習，通過對風險管理有個更全面、更深入的認識，使施工企業對建筑施工過程中潛在風險提高重視，從而加強對于建筑施工的風險管理。今后在做各項決策之前，都可以對當前形勢做好風險預測，同時結合專業人員的意見，降低建筑施工過程中的風險的發生率。通過樹立風險意識，從而起到防范法律風險的作用。

2.完善管理制度

對于一個成熟的企業來說，凡是重大的經營決策都需要通過民主的方式進行研究、分析，從而降低經營風險，而這一過程中離不開系統的風險管理制度體系。要想這一制度在風險管理過程中發揮出應有的作用，應該建立專門的部門或小組，在實踐中不斷完善相關的管理制度，對企業所經營的項目進行可行性、可靠性進行分析，全方位地進行風險防御。通過完善管理制度，對管理風險進行了有效的防范。

3.強化成本管理

對于建筑工程來說，想要高質高量地完成，不僅需要人力的支持，更需要財力的支撐，在建筑施工之前對成本進行預算就顯得格外重要。同樣，企業若想在競爭中穩定發展，就需要重視對成本的管理。在建筑施工過程中，要對預算成本及實際成本進行實時對比，對存在的偏差進行數據分析，總結經驗，盡量避免不必要浪費的發生。通過對成本管理進行強化，提高財務風險的防范意識。

4.保證工程質量

對于建筑行業來說，保證建筑工程的質量是建筑施工中最重要的前提條件。在施工過程中，需要針對各項工程的特點制定相關的管理體系，其核心內容便是質量管理，對于施工過程的每一個環節都應該有相關的制度作保障。通過制定嚴格的規章制度，將建筑施工過程逐漸規范化、標準化。在保質保量地完成建筑工程之后也應該進行定期的質量檢驗，將安全管理真正落到實處，通過保證建筑工程的質量，防范質量安全風險。

5.進行風險轉移

在很多企業中，通常會采取保險的方式將風險轉移，這是風險管理中的有效手段。即使保險對于很多企業來說會增加成本，但是一旦潛在的風險成為事實，會通過獲取賠償的方式有效地減少企業的損失。除此之外，還有一些企業是通過分包的方式來降低自身風險的，即將一些風險系數相對較大的項目分包給實力強的施工單位，不僅可以有效地降低風險，還可以節約生產成本，在有限的時間內提高工程的完成質量及效率。

結束語

風險管理對于每個企業來說都是不可缺少的一部分，特別是對于建筑施工企業來說，存在高危風險的行業更需要合理的風險管理與規劃。現階段我國的建筑施工企業風險管理存在風險防范意識相對薄弱、缺少風險管理信息系統及風險管理的相關機制不健全等一系列的問題，我們可以通過樹立風險意識、完善管理制度、強化成本管理、保證工程質量及進行合理的風險轉移等方法有效地防范各類風險，從而降低施工管理風險，提高企業的經濟收益。

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