關(guān)于建筑工程施工監(jiān)理工作探討

身份證號(hào)碼：440111198308222412 廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 廣東廣州 510000

摘要：監(jiān)理是工程建設(shè)的重要參與方，對(duì)于保證工程質(zhì)量，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益有著很重要的作用。本文通過對(duì)工程監(jiān)理控制過程的分析，提出確保監(jiān)理質(zhì)量的措施，以及對(duì)相關(guān)工程有所借鑒。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；投資控制；進(jìn)度控制；控制要點(diǎn)

前言

隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理等相結(jié)合的綜合監(jiān)督。

1 我國(guó)建筑施工監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1 人員素質(zhì)總體水平偏低

表現(xiàn)在不熟悉國(guó)際慣例，缺乏語言交流溝通能力，欲走出國(guó)門難度較大。此外監(jiān)理工程師必須具備的一套現(xiàn)代管理方法與手段目前尚未掌握自如，特別是項(xiàng)目總監(jiān)層次的人才更是十分匱乏，由于總監(jiān)對(duì)工程項(xiàng)目甚至對(duì)于一個(gè)監(jiān)理公司能起關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng)，因而要求他具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)闊能力以及個(gè)人品質(zhì)、社會(huì)關(guān)系等。人員素質(zhì)的差距在很大程度上是制約我們監(jiān)理業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化的重大障礙。

1.2 尚未形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系，包括國(guó)家監(jiān)理法規(guī)

管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作程序等，即在監(jiān)理行業(yè)的系統(tǒng)化、法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化等幾個(gè)重要方面與國(guó)外監(jiān)理相差甚遠(yuǎn)。如監(jiān)理市場(chǎng)，缺乏公開、公平、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的愉悅環(huán)境，存在地區(qū)保護(hù)、違犯交易、行政于預(yù)等不良因素，有的行為與推行監(jiān)理制的宗旨大相徑庭，已到嚴(yán)重干擾監(jiān)理業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不可容忍的地步。

1.3 監(jiān)理深度遠(yuǎn)未到位

且不說國(guó)際上權(quán)威性合同文本上提到的幾十項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)仍是我們的理想目標(biāo)，即便是我們自己規(guī)定的\"三控\"（造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制），兩管（合同管理、信息管理〕，一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等單位間的關(guān)系）的監(jiān)理任務(wù)亦尚未達(dá)到目的。這當(dāng)然與機(jī)制、認(rèn)識(shí)和內(nèi)外部條件梗塞有關(guān)，當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理普遍處在以質(zhì)量控制為中心這一低水平階段徘徊著，不早日突破這一步，我們的監(jiān)理業(yè)就很難與國(guó)際接軌。

2 做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作是做好施工監(jiān)理的前期基礎(chǔ)，是施工質(zhì)量保證的前提，對(duì)監(jiān)理工作的順利開展有很大的影響。因此在施工準(zhǔn)備階段必須做好：

（1）幫助施工單位建立好施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，提高施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)、施工管理水平在很大程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，通過復(fù)查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)資格、審查主要操作人員的上崗證，檢查按投標(biāo)書許諾及合同要求保證項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員到位、健全、良好。

（2）要求施工單位進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行報(bào)審，檢查施工單位機(jī)械數(shù)量、選型、機(jī)械性能，保證施工機(jī)械的完好，以滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的需要。

（3）編寫“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，做好監(jiān)理技術(shù)交底。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫的內(nèi)容要詳盡，可操作性強(qiáng)，并在開工之前發(fā)放到業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位，從工程開工開始向各方傳遞監(jiān)理工作信息，使參與建設(shè)各方了解、掌握監(jiān)理工作的做法與要求。

3 工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

我國(guó)有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級(jí)工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。

3.1 質(zhì)量控制

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。

全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，經(jīng)驗(yàn)和抽查，嚴(yán)格禁止不合格材料進(jìn)入場(chǎng)地。

3.2 投資控制

投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。

在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。控制造價(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3 進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

4 加強(qiáng)巡視和旁站

要想達(dá)到“質(zhì)量控制”的目標(biāo)，必須對(duì)整個(gè)工程從開工前到施工、竣工過程的全方位、全過程的監(jiān)督，對(duì)施工過程，需對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行全過程控制。施工過程的巡視和旁站是施工監(jiān)理最有效的監(jiān)督管理，加強(qiáng)巡視和旁站就是要使巡視和旁站發(fā)揮真正切實(shí)的作用，這樣監(jiān)理人員必須首先熟悉施工圖紙、施工工序、有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，掌握容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方，在巡視和旁站時(shí)有理有據(jù)地指出存在的問題，使施工人員心服口服地及時(shí)整改。否則，監(jiān)理人員只是在施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，有問題看不出來，留下了質(zhì)量隱患。加強(qiáng)巡視和旁站，增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心很重要。如果沒有責(zé)任心，巡視和旁站也達(dá)不到監(jiān)理的理想效果，特別是旁站，需要旁站的都是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，更是馬虎不得。如對(duì)混凝土澆筑旁站，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)檢查砂石材料過磅，混凝土攪拌時(shí)間，水灰比等，并做好相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即向施工單位指出并責(zé)成其整改。

5 結(jié)語

總之，建筑施工監(jiān)理在建筑工程中具有十分重要的作用。作為現(xiàn)代建筑施工監(jiān)理人員，應(yīng)在注重自身專業(yè)水平提升的同時(shí)，還應(yīng)具有高度負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任感，切實(shí)做好現(xiàn)代建筑施工監(jiān)理工作。

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