如何有效提高建筑施工技術安全管理

東源旺源建筑工程有限公司

摘要；隨著經濟的發展，國家對保障性住房建設的投入加大，建筑業的地位已日趨凸顯，對于施工技術管理在建筑施工中占有重要的地位，本文詳細的分析和探討了如何做好建筑施工技術及安全管理工作。

關鍵詞：建筑施工；施工技術；安全管理

安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題，也是所有人應共同關心的問題。

1.建筑施工準備工作

對于建筑施工工程就是要做好施工前的準備，了解工程概況，做到有備而戰。施攻前準備攻作包括：首先，要熟悉施工圖紙，掌握有關施工技術規范和施工操作規程，了解設計要求及節點、細部做法，收集有關技術資料、質量標準和驗收規劃；同時也要了解和研究圖紙說明有無矛盾，標高、位置有無錯誤，平、立、剖面圖之間關系是否有矛盾或標注有否遺漏，土建與水、電、設備之間如何交叉銜接等。其次，應親口對施工現場進行實地了解，使自己對工程現場和施工方案能有效結合。第三，要根據施工現場和圖紙，掌握施工組織設計、施工方案及其對施工順序、方法、技術措施、進度及現場施工總平面布置的要求，搞清施工任務中的關鍵部位和薄弱環節，全面了解工程概況，這樣才有利于實施管理，落實施工方案 更好地完成管理工作。

2.建筑安全管理的目標 與對策

建筑工程項目管理的內容是研究如何提高效益實現項目目標為目的，在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經理負責制為基礎，按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協調和控制，保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產與安全的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，在實現項目目標使企業獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作，實現工程的安全開展，體現企業的社會價值。這就要求企業的安全管理工作要按照新的系統工程觀念、理論和方法來展開，保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》、建筑施工現場文明施工管理規定、業內安全管理規范標準和企業安全管理條例等，用科學的管理手段設計安全管理工作計劃，力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時，協調好施工工作方面的高效開展。

3.實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。

施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上不必要的損失。還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順利進行。

不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

4.強化組織管理并建立良好的管理團隊

在管理某個建筑工地時，要想確保這個工程能夠安全、保質、保量地完成，不但要有一定的技術專長，還要具備科學的管理理念。在施工管理上，如何才能做到科學管理？筆者認為，首先要建設一支優秀的管理團隊。古人云：“天時不如地利，地利不如人和”，對于建筑工地的管理來說，要想確保各項工作能夠順利開展。管理隊伍的凝聚力起著至關重要的作用：作為一個建筑工地的管理人員，必須了解每個施工班組內每名施工員的基本情況。為每個施工班組建立良好的班風，以身作則，使每名施工人員都能夠自覺遵守施工操作規范，并在整個建筑過程中由始至終不折不扣地遵守這一準則。在這個過程中，每名施工人員都必須有一個大集體的觀念，就好比一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸。無論是一個建筑工地，還是一個施工班組，只有每一名施工人員都有了大集體的觀念，整個集體的凝聚力才會越來越強，管理工作的開展就會越來越有利，越有效果。

同時，也要明確施工的目標。每個班組，每個人及每項工作.都必須有一個目標。目標明確了工作就見成效，在開展工作前就應組織好人員，明確公程目標計劃及奮斗目標，這樣工作就能按時保質、保量完成，另外還應強化施工管理力度。在施工生產活動中應協調好各種之間的關系。在生活上給予關心（夏天防暑，冬天防凍，定期發放生活用品等），解決一些他們所關心的實際問題，落實責、權、利一致的原則，為他們提供良好的施工環境。每個一線人員都是完成任務的關鍵，只有把一從二形成優秀的施工團隊，使每個工程能按時保質保量地完成。

5.結束語

綜上所述，筆者充分體會到：要想做一個好的施工管理員，不但要具備一定的技術專長，還應有很好的學習能力，更重要的是有先進科學的管理理念，能制定科學、合理、可行的施工方案。

參考文獻：

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