如何有效提高建筑施工技術(shù)安全管理

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摘要；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對保障性住房建設(shè)的投入加大，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯，對于施工技術(shù)管理在建筑施工中占有重要的地位，本文詳細(xì)的分析和探討了如何做好建筑施工技術(shù)及安全管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；安全管理

安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題，也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問題。

1.建筑施工準(zhǔn)備工作

對于建筑施工工程就是要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)。施攻前準(zhǔn)備攻作包括：首先，要熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和施工操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及節(jié)點、細(xì)部做法，收集有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)劃；同時也要了解和研究圖紙說明有無矛盾，標(biāo)高、位置有無錯誤，平、立、剖面圖之間關(guān)系是否有矛盾或標(biāo)注有否遺漏，土建與水、電、設(shè)備之間如何交叉銜接等。其次，應(yīng)親口對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地了解，使自己對工程現(xiàn)場和施工方案能有效結(jié)合。第三，要根據(jù)施工現(xiàn)場和圖紙，掌握施工組織設(shè)計、施工方案及其對施工順序、方法、技術(shù)措施、進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，搞清施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，全面了解工程概況，這樣才有利于實施管理，落實施工方案 更好地完成管理工作。

2.建筑安全管理的目標(biāo) 與對策

建筑工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項目實際情況對安全管理工作進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證達(dá)到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，在實現(xiàn)項目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作，實現(xiàn)工程的安全開展，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開，保證整個工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理條例等，用科學(xué)的管理手段設(shè)計安全管理工作計劃，力爭安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時，協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。

3.實行目標(biāo)組織，面面俱到

實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補(bǔ)救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進(jìn)行。

不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

4.強(qiáng)化組織管理并建立良好的管理團(tuán)隊

在管理某個建筑工地時，要想確保這個工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)專長，還要具備科學(xué)的管理理念。在施工管理上，如何才能做到科學(xué)管理？筆者認(rèn)為，首先要建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。古人云：“天時不如地利，地利不如人和”，對于建筑工地的管理來說，要想確保各項工作能夠順利開展。管理隊伍的凝聚力起著至關(guān)重要的作用：作為一個建筑工地的管理人員，必須了解每個施工班組內(nèi)每名施工員的基本情況。為每個施工班組建立良好的班風(fēng)，以身作則，使每名施工人員都能夠自覺遵守施工操作規(guī)范，并在整個建筑過程中由始至終不折不扣地遵守這一準(zhǔn)則。在這個過程中，每名施工人員都必須有一個大集體的觀念，就好比一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸。無論是一個建筑工地，還是一個施工班組，只有每一名施工人員都有了大集體的觀念，整個集體的凝聚力才會越來越強(qiáng)，管理工作的開展就會越來越有利，越有效果。

同時，也要明確施工的目標(biāo)。每個班組，每個人及每項工作.都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作就見成效，在開展工作前就應(yīng)組織好人員，明確公程目標(biāo)計劃及奮斗目標(biāo)，這樣工作就能按時保質(zhì)、保量完成，另外還應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)協(xié)調(diào)好各種之間的關(guān)系。在生活上給予關(guān)心（夏天防暑，冬天防凍，定期發(fā)放生活用品等），解決一些他們所關(guān)心的實際問題，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，為他們提供良好的施工環(huán)境。每個一線人員都是完成任務(wù)的關(guān)鍵，只有把一從二形成優(yōu)秀的施工團(tuán)隊，使每個工程能按時保質(zhì)保量地完成。

5.結(jié)束語

綜上所述，筆者充分體會到：要想做一個好的施工管理員，不但要具備一定的技術(shù)專長，還應(yīng)有很好的學(xué)習(xí)能力，更重要的是有先進(jìn)科學(xué)的管理理念，能制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。

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