建筑工程施工的精細化管理

淮南市建筑勘察設(shè)計研究院 安徽淮南 232001

摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，大大推動了城市化進程，建筑工程行業(yè)也成為了當今熱門的行業(yè)之一，同時建筑施工企業(yè)之間的競爭對其提出了更高的要求，建筑工程施工精細化管理成為了建筑項目管理的重要組成部分。本文首先對建筑工程施工精細化管理做了概述，然后歸納了建筑工程施工精細化管理中存在的問題，最后詳細闡述了建筑工程施工精細化管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化管理；安全；施工質(zhì)量；材料

一、建筑工程施工精細化管理概述

（一）建筑工程施工精細化管理的含義

建筑工程施工精細化管理最精確的含義是指細化管理制度、細化各施工環(huán)節(jié)、細化崗位和智能、細化對象，以及建筑項目施工的精密、精通、精品、精髓和精華。建筑項目施工精細化管理最重要的特點就是重效果、重質(zhì)量、重落實、重具體、重基礎(chǔ)、重過程、重細節(jié)，在每一個項目施工過程中精益求精，注重細節(jié)，不斷提高建筑項目的施工質(zhì)量。

（二）建筑工程施工精細化管理的目標

建筑工程施工精細化管理的目標是在嚴格按照我國建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準以及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以建筑合同為施工依據(jù)，全面貫徹落實“節(jié)約、耐久、和諧、環(huán)保、安全”的施工理念，構(gòu)建建筑項目安全施工、施工質(zhì)量、施工進度、施工管理等多方面的精細化管理體系。通過細化建筑項目施工的流程、任務(wù)、標準和目標，積極采取精細化管理措施，促進建筑項目施工的程序化、規(guī)范化和科學化發(fā)展，不斷提高建筑項目施工質(zhì)量和管理水平，打造建筑行業(yè)的精品項目工程。

二、建筑工程施工精細化管理中存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標牌或設(shè)置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設(shè)置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）建筑工程項目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

三、建筑工程施工的精細化管理措施

（一）設(shè)立專門的管理機構(gòu)

建筑項目施工單位要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，完善項目施工管理的人員配置，由測量、試驗、設(shè)備、物資、計劃、技術(shù)、質(zhì)檢等部門的主管共同組成，設(shè)立項目經(jīng)理為總負責人。在管理機構(gòu)中成立專門的質(zhì)量監(jiān)察部門，嚴格落實各項管理工作，在施工部門安排專職的質(zhì)量監(jiān)督人員，每個施工班組的組長負責具體施工環(huán)節(jié)的管理工作，構(gòu)建完善的建筑項目施工精細化管理體系，不斷提高建筑項目施工質(zhì)量。

（二）健全施工管理責任制

由于參與建筑工程的施工隊伍主體不明確自己的責任和義務(wù)，施工管理不嚴，矛盾不斷產(chǎn)生，各個環(huán)節(jié)相互影響形成了惡性循環(huán)，參加施工的人員過多，在出現(xiàn)問題時無法找到實際責任人，很大程度影響了建筑工程施工的進度和質(zhì)量。因此，必須制定一套施工領(lǐng)導、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，并以實際合同的形式明確各環(huán)節(jié)的實際責任人和施工人員，并根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，建立起對其公平公正公開的獎與罰制度，調(diào)動施工人員高度的工作積極性。

（三）加強安全施工管理

安全是施工管理的重頭戲，加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，也是評價施工精細化管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進行管理。

首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

（四）認真抓好施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項目的質(zhì)量管理體系，加強施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯；其次要加強施工質(zhì)量的檢驗力度，制定嚴格的質(zhì)量驗收制度，對工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責任；最后要加強質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標準、規(guī)范的理解能力，做到正確引導施工，把好質(zhì)量關(guān)。

（五）加強材料的管理

材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（含實際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

（六）提高施工隊伍的綜合素質(zhì)

施工人員是建筑工程施工過程中的首要接觸人員，他們的工作技術(shù)和工作態(tài)度都直接關(guān)系著建筑工程的施工管理和質(zhì)量。提高施工隊伍人員的綜合素質(zhì)，對實現(xiàn)施工精細化管理有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)該定期組織施工人員進行職業(yè)道德培訓，并根據(jù)施工人員的長處特點，進行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質(zhì)量。施工人員也應(yīng)該時刻明確自己的義務(wù)與責任，積極學習先進的施工專業(yè)技術(shù)，提高在同行中的競爭力，樹立服務(wù)意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，為實現(xiàn)建筑工程施工精細化管理提供有力的條件。

參考文獻：

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