我國工程項目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

【摘要】本文總結(jié)了當(dāng)前我國工程項目管理模式，從不同的角度和層面分析了建筑工程項目的現(xiàn)狀，并從我國的實際情況出發(fā)，分析了建筑工程項目管理模式未來的發(fā)展趨勢。為我國的工程項目管理模式國際化、信息化發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】工程項目；管理；模式；現(xiàn)狀；趨勢

工程項目管理是指在建筑工程項目建設(shè)工程中開展的項目管理活動。其內(nèi)涵本質(zhì)是從項目的開始至項目完工期間，通過管理者運用現(xiàn)代系統(tǒng)工程的各種理論方法，對項目建筑工程的全部過程開展全面詳細的管理活動。以期在為項目建設(shè)工程中優(yōu)化配制各種市場要素和建筑商戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

工程項目管理模式是一種市場關(guān)系，其是在工程項目實施的過程中所形成的各種社會關(guān)系的總稱。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及改革開放步伐的進一步加快。建筑工程項目管理模式在我國出現(xiàn)了不同的模式，他們在不同建筑施工場地中發(fā)揮著重要作用。本文綜述了我國建筑工程項目的管理模式及其發(fā)展趨勢。以期為我國項目工程的科學(xué)話管理提供指導(dǎo)。

1 工程項目管理的主要模式

目前，工程項目管理模式主要有一下幾種模式：

(1)設(shè)計－招標(biāo)－建造－模式

該模式即Design－Bid－Build模式，簡稱DBB模式。本工程項目管理模式是我國項目工程管理最傳統(tǒng)的模式，其在實際工程項目運行中具有簡單易管理等特點而成為通用最廣泛的模式。DBB模式在項目管理中有利于工程的合同管理工作，項目的前期設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位都簽訂統(tǒng)一文本合同?！?br>