建筑工程項目管理中的勞務(wù)費控制探討

摘要：一說起建設(shè)工程的項目管理，我們就會想到成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，而勞務(wù)費控制其實也是其中之一。而目前關(guān)于建筑工程項目管理制度不夠完善，并且勞務(wù)費控制也存在很大問題，這些問題不僅影響著建筑業(yè)的發(fā)展還會導(dǎo)致相關(guān)單位的形象受損，因此，對于建筑工程的勞務(wù)費控制問題就成為了必須要解決的問題之一。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；勞務(wù)費控制

隨著我國加入了國際貿(mào)易組織時間越來越久，我國的經(jīng)濟與企業(yè)管理也應(yīng)該逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展，而建筑行業(yè)也不例外。我們都知道建筑工程項目管理控制主要就是費用控制、進度控制和質(zhì)量控制，但是伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們也認識到勞務(wù)費管理控制對于建筑工程項目管理的重要性，而本文主要針對目前建筑工程項目管理中勞務(wù)費控制的問題及實際情況，對勞務(wù)費控制的措施做出進一步研究。

一，勞務(wù)費控制的含義

伴隨著和諧社會的構(gòu)建，人們對于自我保護意識也逐漸提升，而且自身權(quán)力也有了一定保障。如今，一股強大的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)波涌入而來，不少企業(yè)都投入到了大規(guī)模的工程建設(shè)中，并且越來越多的農(nóng)民工也參與其中，這樣就使得農(nóng)民工討薪難事件頻頻發(fā)生，同時引起了國家和社會的廣泛關(guān)注。其實在建筑工程項目管理中農(nóng)民工討薪事件會對工程項目造成一定的影響，比如說阻礙工程項目的進行、甚至停工等，這必然也會對企業(yè)在經(jīng)濟效益上造成很大損失，且影響相關(guān)單位的聲譽。而上面所述的主要原因其實就是工程建設(shè)項目中缺少對勞務(wù)費的管理，而這方面的制度也不夠完善所引起的，而這也就是建筑工程項目管理中要進行勞務(wù)費控制的主要意義所在。

二，勞務(wù)費控制的目標

我們都知道建設(shè)工程項目管理主要是為了實現(xiàn)進度、質(zhì)量、費用目標而進行的，而關(guān)于這方面的控制也都是和人密切相關(guān)的，在工程建設(shè)中就很容易出現(xiàn)一些矛盾使得工程建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、費用在勞務(wù)費上出現(xiàn)問題。所以，建筑工程項目就要對勞務(wù)費進行一定的控制，讓建設(shè)工程施工不會因而停工或者阻礙工程進度，而對建筑工程造成巨大的經(jīng)濟損失，這樣才能讓建筑工程項目得到穩(wěn)定的發(fā)展并且順利完成。

三，勞務(wù)費控制的內(nèi)容

關(guān)于我國建筑工程項目勞務(wù)一般都是項目負責人將工程施工中的某項或多項進行分包，就比如說混凝土澆注、大理石干掛、鋼筋綁扎等像這樣分成幾部分，然后在進行勞務(wù)費結(jié)算的時候，再按進度或完成量將勞務(wù)費支付給負責人。而一旦發(fā)生了勞務(wù)費矛盾時，一般都是以下三種情況所造成的：一是建筑工程項目部將勞務(wù)費進行私吞或者是形成虧損狀態(tài)，使得農(nóng)民工拿不到應(yīng)有的勞務(wù)費；二是建筑工程項目組拖欠勞務(wù)費，使得負責人無力墊付勞務(wù)費；三是建筑工程項目單位拖欠工程款，使得項目部無力墊付勞務(wù)費。第一種情況就是很常見的農(nóng)民工討薪事件發(fā)生的主要原因，后面兩種情況主要就是由于國家政策和制度所造成的，但是像這樣的情況如今已經(jīng)很少出現(xiàn)了。我們都知道現(xiàn)在有大量的農(nóng)民工在為負責人做苦力，而大部分都是在不認識包工頭的情況下就被分去工地做勞務(wù)，并且建筑工程項目部對包工頭也沒有很深刻的了解，這樣就會出現(xiàn)經(jīng)常的被包工頭所欺騙的情況，一般都是包工頭卷錢走人或者是將農(nóng)民工甩給項目部處理，這樣無疑就會造成工程項目的停工和阻礙工程進度的現(xiàn)象。因此，建筑工程項目管理勞務(wù)費控制的主要內(nèi)容就是勞務(wù)費的結(jié)算、發(fā)放和支付。

第一，關(guān)于勞務(wù)費的結(jié)算應(yīng)該是在事前先簽訂好的勞務(wù)合同然后再執(zhí)行的過程，而這樣做的主要目的就是為了不讓勞務(wù)費的支付和發(fā)放因勞務(wù)費結(jié)算不及時造成延遲。如果在實施的過程中出現(xiàn)了特殊情況，這就需要將包工頭和勞務(wù)隊伍召集起來進行共同協(xié)商然后解決問題，讓建筑工程項目施工不會因為不明實際情況而發(fā)生停工。

第二，關(guān)于勞務(wù)費的支付就是在工程建設(shè)項目資金管理中考慮勞務(wù)費用的支付，預(yù)估勞務(wù)費用額度，預(yù)留資金等。每一次支付勞務(wù)費的時候都可以暫扣一部分資金作為下一次的支付勞務(wù)費的保證金，如果包工頭無法按照合同支付保證金，那么這就可以說明企業(yè)資金狀況不穩(wěn)定，而建筑工程項目管理勞務(wù)費控制就應(yīng)該更為嚴格。

第三，關(guān)于勞務(wù)費的發(fā)放就是由包工頭發(fā)放農(nóng)民工的工資，并且在發(fā)放前還應(yīng)該制作一份工資表，在工資表上應(yīng)該包括有姓名、性別、身份證號碼、工資額度等等。而在勞務(wù)費發(fā)放時也要由項目部財務(wù)執(zhí)行，并且還要有安全員進行監(jiān)督，勞作隊伍人員在領(lǐng)導(dǎo)工資之后要分別簽領(lǐng)，同時還要寫到個人的身份證復(fù)印件，以確保勞務(wù)費發(fā)放的準確性。在勞務(wù)費發(fā)放之后，再根據(jù)勞務(wù)費結(jié)算金額減去勞務(wù)人員的工資和保證金，剩余的就是勞務(wù)費資金支付給包工頭的金額。如果在減去這兩項之后余下的是一個負數(shù)，那么這就說明經(jīng)營狀況極為差，這就會引發(fā)勞務(wù)費的糾紛，所以項目部就應(yīng)該在項目管理中提前做好應(yīng)對這一問題的措施。

四，勞務(wù)費控制的措施

根據(jù)建筑工程項目管理中勞務(wù)費出現(xiàn)的各種問題糾紛，我們應(yīng)該用以下幾種措施進行控制：

（1）選擇熟悉并且可靠的勞務(wù)隊伍進行合作。

（2）在簽訂勞務(wù)合作時一定要詳細明確，這樣才有利于勞務(wù)費結(jié)算；遇到特殊情況了能夠和勞作隊伍進行協(xié)商溝通，以免發(fā)生意外情況。

（3）做好建筑工程項目資金運作管理，從而保證勞務(wù)費資金能正常使用。

（4）加強對包工頭資金的管理，避免項目資金被其他人挪用。

結(jié)語：如今我國對于建筑工程項目管理的要求越來越高，因此勞務(wù)費控制也就成為了建筑工程項目中的一個重點控制內(nèi)容，并且也得到了相關(guān)部門的高度關(guān)注。那么建筑工程項目管理就應(yīng)該對勞務(wù)費進行深入的研究分析，這樣才能達到控制的目的及效果，從而使得建筑工程項目能夠順利的完成。

參考文獻：

[1]滕 亮，劉達超，溫 迪.業(yè)主方在建設(shè)工程項目管理中的 目 標和 任務(wù)

[J].知識經(jīng)濟，2011（11）.

[2]鄭 春 香 . 怎 樣 做 好 建 設(shè) 工 程 項 目管 理 [J]. 交 通 世界 （ 運輸#8226;車 輛 ），2011（05）.

[3]倪洋. 淺析建設(shè)工程項目管理的勞務(wù)費控制[J]. 低碳世界，2014，01:155-156.