建筑工程項目管理中的勞務費控制探討

摘要：一說起建設工程的項目管理，我們就會想到成本控制、進度控制、質量控制，而勞務費控制其實也是其中之一。而目前關于建筑工程項目管理制度不夠完善，并且勞務費控制也存在很大問題，這些問題不僅影響著建筑業的發展還會導致相關單位的形象受損，因此，對于建筑工程的勞務費控制問題就成為了必須要解決的問題之一。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；勞務費控制

隨著我國加入了國際貿易組織時間越來越久，我國的經濟與企業管理也應該逐漸向現代化發展，而建筑行業也不例外。我們都知道建筑工程項目管理控制主要就是費用控制、進度控制和質量控制，但是伴隨著經濟的不斷發展，人們也認識到勞務費管理控制對于建筑工程項目管理的重要性，而本文主要針對目前建筑工程項目管理中勞務費控制的問題及實際情況，對勞務費控制的措施做出進一步研究。

一，勞務費控制的含義

伴隨著和諧社會的構建，人們對于自我保護意識也逐漸提升，而且自身權力也有了一定保障。如今，一股強大的基礎設施和城鎮化建設波涌入而來，不少企業都投入到了大規模的工程建設中，并且越來越多的農民工也參與其中，這樣就使得農民工討薪難事件頻頻發生，同時引起了國家和社會的廣泛關注。其實在建筑工程項目管理中農民工討薪事件會對工程項目造成一定的影響，比如說阻礙工程項目的進行、甚至停工等，這必然也會對企業在經濟效益上造成很大損失，且影響相關單位的聲譽。而上面所述的主要原因其實就是工程建設項目中缺少對勞務費的管理，而這方面的制度也不夠完善所引起的，而這也就是建筑工程項目管理中要進行勞務費控制的主要意義所在。

二，勞務費控制的目標

我們都知道建設工程項目管理主要是為了實現進度、質量、費用目標而進行的，而關于這方面的控制也都是和人密切相關的，在工程建設中就很容易出現一些矛盾使得工程建設項目的質量、進度、費用在勞務費上出現問題。所以，建筑工程項目就要對勞務費進行一定的控制，讓建設工程施工不會因而停工或者阻礙工程進度，而對建筑工程造成巨大的經濟損失，這樣才能讓建筑工程項目得到穩定的發展并且順利完成。

三，勞務費控制的內容

關于我國建筑工程項目勞務一般都是項目負責人將工程施工中的某項或多項進行分包，就比如說混凝土澆注、大理石干掛、鋼筋綁扎等像這樣分成幾部分，然后在進行勞務費結算的時候，再按進度或完成量將勞務費支付給負責人。而一旦發生了勞務費矛盾時，一般都是以下三種情況所造成的：一是建筑工程項目部將勞務費進行私吞或者是形成虧損狀態，使得農民工拿不到應有的勞務費；二是建筑工程項目組拖欠勞務費，使得負責人無力墊付勞務費；三是建筑工程項目單位拖欠工程款，使得項目部無力墊付勞務費。第一種情況就是很常見的農民工討薪事件發生的主要原因，后面兩種情況主要就是由于國家政策和制度所造成的，但是像這樣的情況如今已經很少出現了。我們都知道現在有大量的農民工在為負責人做苦力，而大部分都是在不認識包工頭的情況下就被分去工地做勞務，并且建筑工程項目部對包工頭也沒有很深刻的了解，這樣就會出現經常的被包工頭所欺騙的情況，一般都是包工頭卷錢走人或者是將農民工甩給項目部處理，這樣無疑就會造成工程項目的停工和阻礙工程進度的現象。因此，建筑工程項目管理勞務費控制的主要內容就是勞務費的結算、發放和支付。

第一，關于勞務費的結算應該是在事前先簽訂好的勞務合同然后再執行的過程，而這樣做的主要目的就是為了不讓勞務費的支付和發放因勞務費結算不及時造成延遲。如果在實施的過程中出現了特殊情況，這就需要將包工頭和勞務隊伍召集起來進行共同協商然后解決問題，讓建筑工程項目施工不會因為不明實際情況而發生停工。

第二，關于勞務費的支付就是在工程建設項目資金管理中考慮勞務費用的支付，預估勞務費用額度，預留資金等。每一次支付勞務費的時候都可以暫扣一部分資金作為下一次的支付勞務費的保證金，如果包工頭無法按照合同支付保證金，那么這就可以說明企業資金狀況不穩定，而建筑工程項目管理勞務費控制就應該更為嚴格。

第三，關于勞務費的發放就是由包工頭發放農民工的工資，并且在發放前還應該制作一份工資表，在工資表上應該包括有姓名、性別、身份證號碼、工資額度等等。而在勞務費發放時也要由項目部財務執行，并且還要有安全員進行監督，勞作隊伍人員在領導工資之后要分別簽領，同時還要寫到個人的身份證復印件，以確保勞務費發放的準確性。在勞務費發放之后，再根據勞務費結算金額減去勞務人員的工資和保證金，剩余的就是勞務費資金支付給包工頭的金額。如果在減去這兩項之后余下的是一個負數，那么這就說明經營狀況極為差，這就會引發勞務費的糾紛，所以項目部就應該在項目管理中提前做好應對這一問題的措施。

四，勞務費控制的措施

根據建筑工程項目管理中勞務費出現的各種問題糾紛，我們應該用以下幾種措施進行控制：

（1）選擇熟悉并且可靠的勞務隊伍進行合作。

（2）在簽訂勞務合作時一定要詳細明確，這樣才有利于勞務費結算；遇到特殊情況了能夠和勞作隊伍進行協商溝通，以免發生意外情況。

（3）做好建筑工程項目資金運作管理，從而保證勞務費資金能正常使用。

（4）加強對包工頭資金的管理，避免項目資金被其他人挪用。

結語：如今我國對于建筑工程項目管理的要求越來越高，因此勞務費控制也就成為了建筑工程項目中的一個重點控制內容，并且也得到了相關部門的高度關注。那么建筑工程項目管理就應該對勞務費進行深入的研究分析，這樣才能達到控制的目的及效果，從而使得建筑工程項目能夠順利的完成。

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