關于建筑工程管理中存在問題及措施的研究

(沈陽鼓風機集團風電有限公司)

【摘要】為了保證建筑工程的質(zhì)量，進行建筑工程管理是非常必要的。建筑工程管理中，重視的是管理的專業(yè)化、科學化和規(guī)范化，即使是這樣建筑工程管理中還是存在著很多的問題的。建筑工程管理要同社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求想符合，同時對出現(xiàn)的問題要及時進行解決，這樣才能更好的促進建筑工程管理水平的提高。

【關鍵詞】建筑工程管理；存在問題；解決措施

建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對國民經(jīng)濟的影響是非常明顯的。建筑工程管理是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，建筑工程管理貫穿于整個施工工程，從工程開始招投標一直到工程驗收都要進行管理。建工工程管理的成果直接影響著建筑工程的質(zhì)量，同時也是保證建筑企業(yè)效益的關鍵。在建筑工程管理中，進行有效的成本控制、保證施工的安全都是重要的組成部分。建筑企業(yè)提高建筑工程的管理水平對提高其市場競爭能力非常有幫助。雖然，建筑企業(yè)在工程管理方面有了很大的發(fā)展，但是在管理中仍然是存在著很多的問題的，對出現(xiàn)的問題進行很好的解決，才能更好的保證建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理的法律法規(guī)不完善

為了更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，國家頒布了建設工程項目管理規(guī)范，也出臺了相關的法律法規(guī)，但是相比較于國際先進水平來說，我國的法律法規(guī)還是不夠完善的，而且存在著一定的局限性和滯后性。一些法律法規(guī)不能更好的實現(xiàn)建筑工程管理的科學化、規(guī)范化和標準化。在建筑施工中，很多的施工項目都是通過承包的方式來進行施工的，這樣就會給工程管理帶來很大的影響。

1.2 建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理中存在的主要問題就是管理體制的不健全，在進行管理的時候缺乏完善的建筑工程管理體系，同時在管理的時候，管理團隊的專業(yè)性也是很難得到保證的。管理體制不完善、管理團隊不專業(yè)都是給建筑工程管理帶來很大的問題。在很多的建筑工程中，建筑企業(yè)為了節(jié)省人員方面的開支，使很多的員工身兼數(shù)職，這樣不但會影響工程管理人員的工作積極性，同時也會導致工程管理工作出現(xiàn)不到位的情況，導致很多的管理工作只是在表面上，這樣就會使管理工作失去作用。建筑工程管理體制的不健全也會導致建筑工程管理水平低下，這樣會導致建筑企業(yè)的市場競爭能力下降，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。

1.3 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)是非常重要的，在很多的企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)都是非常低的，而且非常缺乏高素質(zhì)的管理人才，這樣就使得企業(yè)的管理水平出現(xiàn)下降的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展中，需要有專業(yè)技術的人員來進行管理，同時也要去項目負責人要掌握必備的技術，是多方面的復合型人才。管理人員的素質(zhì)直接影響著管理的水平，而管理的水平直接影響著工作作業(yè)的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷對管理人員進行培訓，使其不斷提高專業(yè)素質(zhì)，這樣能夠保證建筑工程管理水平的提高。

1.4 建筑工程管理的意識薄弱

在很多的建筑企業(yè)中，對建筑工程管理是存在不正確的認識的，在管理方面出現(xiàn)了觀念淡薄的情況，沒有意識到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑企業(yè)對施工技術非常重視，對工程管理不重視的情況。在一些施工工程中，管理人員認為只要將施工技術進行很好的控制就可以避免問題的出現(xiàn)，這樣就能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，在企業(yè)施工中只要不出現(xiàn)安全方面的問題，就不需要進行工程管理方面的工作，這樣管理方面的費用也能得到節(jié)約。這樣就會出現(xiàn)建筑工程中管理意識薄弱的情況，使得很多的建筑企業(yè)中根本就沒有專業(yè)的項目管理團隊，在管理方面只是依靠簡單的行政手段來實現(xiàn)。

1.5 建筑工程管理規(guī)安全問題不夠重視

安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，但是很多的建筑企業(yè)在進行管理的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)對安全管理問題不夠重視的情況。安全事故對建筑工程的影響是非常大的，出現(xiàn)安全事故不但會導致施工人員的生命受到威脅，同時也會導致工程出現(xiàn)停工的情況。建筑工程出現(xiàn)事故導致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要對安全問題非常的重視。很多建筑工程管理中，認為只要保證工程的進度，按時加工即可，這種做法會導致施工中出現(xiàn)很多的問題，尤其是施工安全事故。在施工中，一定要保證安全技術措施和制度健全，同時要不斷開展安全教育工作。

2 解決工程建設問題的措施

2.1 完善建筑工程相關法律法規(guī)

一方面，國家應健全并完善建筑工程管理相關的法律和法規(guī)，為建筑工程管理提供可靠的法律法規(guī)依據(jù)，確保建筑工程管理工作能夠得到有效的實施；另一方面，制訂相關法律法規(guī)對工程項目管理進行強制推行，硬性規(guī)定管理范疇，嚴格控制和考核建筑工程管理的專業(yè)水平和職業(yè)水平，實現(xiàn)建筑工程管理的科學化、規(guī)范化、標準化，確保建筑工程管理得到施行，保障各工程項目的有序進行，逐步縮小和世界先進水平的差距。

2.2 建立健全建筑工程管理體系

建筑企業(yè)所承建的建筑工程能否得到科學的現(xiàn)代化管理，取決于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。國家和政府應該積極組織人才，指導和幫助建筑企業(yè)建立一個完善的建筑工程管理體系，并在建筑工程管理的各環(huán)節(jié)與各方面設立競爭機制，制定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉變建筑工程管理作風，提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。

2.3 強化人力資源配置和管理

建筑工程管理專業(yè)人員需要在具備工程管理技能的同時，掌握設計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等各方面的知識，目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，企業(yè)需要大力培養(yǎng)懂技術、懂管理、懂設計、懂經(jīng)濟、懂合同的復合型人才。企業(yè)要根據(jù)工程需求，對各項目間的勞動力進行統(tǒng)籌優(yōu)化、有效流動的合理調(diào)配，充分調(diào)動人員積極性和創(chuàng)新性，最大限度發(fā)揮勞動力資源潛能。同時，企業(yè)要做好對建筑工程管理人員的專業(yè)培訓和教育，使建筑工程管理人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和工作效能。

3 結束語

建筑工程管理是保證建筑工程可以順利施工的前提，同時也是保證施工質(zhì)量、進度、安全和成本控制的重要途徑。為了更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，一定要做好建筑工程管理工作。

參考文獻

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