房屋建筑工程管理

摘要：隨著我國經濟的進步和城市化進程的加快，房屋建筑行業得到了前所未有的發展，然而我國建筑工程技術發展還不完善，在工程施工過程中存在很多問題，這些問題將嚴重威脅了人們的生命和財產安全，因此建筑單位必須嚴把質量關，監理單位也要加大監管力度，有效地控制工程項目的質量管理。本文先分析影響房屋建筑工程管理與施工質量的影響因素，再提出有效加強工程管理的措施。

關鍵詞：房屋建筑；建筑工程；工程管理；施工質量

引言

房屋建筑工程管理，主要是指工程立項之后，科學合理的管理招標、規劃、設計和施工等過程，從而高效的完成房屋建筑工程項目。近年來，我國的房屋建筑工程企業取得了很好的成績和發展，也積累了大量的管理經驗。然而，房屋建筑工程管理依舊存在著很多的缺陷，這些缺陷對我國房屋建筑工程企業的發展帶來了極大的阻礙。

1.施工管理與質量控制特點

（1）房建工程的質量受著諸多因素的影響，例如房建材料、施工機械和設備、工程的地形和地質條件、環境條件、施工工藝和方法、管理制度、投資成本等。工程在施工過程容易產生質量變異。

（2）工程項目的施工有固定的生產流水線，需要的是規范化的生產與管理，在工程施工中要有完善的工藝和技術，同時要配合成套的生產設備以及穩定的生產環境，但項目施工質量也存在偶然性的因素，因此，很容易產生質量變異。例如材料性能的差異、機械設備的磨損、操作上的變化、環境的變化等，這些都會引起偶然性因素的變異；更嚴重的情況例如施工方法的選擇不當，操作上的失誤、機械故障、檢測設備精度失控等，都會引起質量的變異，甚至引發工程質量事故；

（3）房建工程容易產生判斷上的錯誤。房建工程的施工項目很復雜，施工的程序也很多，施工工序涉及到很多的交接工作，施工工程涉及到很多的中間產品，這些產品都要及時檢查質量，如果是在事后處理，那么就會產生第二判斷錯誤，生產出來的產品也不會合格，但反之，若檢查不認真，就會產生第一判斷錯誤，將合格產品誤認為是不合格的產品，在質量檢查驗收時，這種問題是要特別注意的；四是質量檢查的過程中，發現有問題的產品不能解體、拆卸。工程項目建成后，在驗收時，若發現質量有問題，也不能像工業產品那樣實行產品的拆解，退換等。

2.房屋建筑工程管理與施工質量的影響因素

2.1設計因素

由于負責設計的技術人員因為其整體水平不高，所以在設計時沒有充分全面地考慮到現實情況。所以，所設計的作品也沒有達到合理標準，這給房屋建筑也帶來了潛在的安全隱患。

2.2原材料因素

在材料的選用上因為存在一定的缺陷從而在質量方面出現的問題也是較常見的。比如，在選用水泥時，因碎石粒度的大小，在抹灰時所用的砂含泥量的要求控制等，這都對施工工程質量有一定的影響。所以，如果在原材料的選用上以及材料低劣的質量都會對施工工程造成不同程度的影響，其后果也是非常嚴重的。

2.3施工因素

由于在施工企業當中工人的數量較多，所以在技術培訓方面也沒有得到全面的管理，造成工人的技術素質比較低，在進行操作時沒有嚴格按照規定順序進行，沒有質量安全意識，給工程造成一定的隱患。同時也缺乏完善健全的質量控制管理措施，對于在每道工序之間并沒有進行嚴格的交接管理，所以這給前道工序就會留下一定的質量問題，而對于后道工序也沒有得到及時的處理，甚至出現隱蔽的問題現象，會嚴重影響工程的整體質量。

2.4現場監理因素

由于在施工現場的監理工作沒有做到位，這也是造成施工質量存在問題的重要原因。在一些監理單位中只為提高經濟效益卻忽略了本職工作的效能，一些監理人員存在無證上崗的問題，這也體現在監理工作控制體系的不完善、不健全。同時，一些監理人員對構配件以及原材料和設備等的使用上也沒有進行嚴格的審查，也沒有執行見證取樣的制度，甚至沒有按照相關規定程序進行檢驗，對工程質量進行驗收，從而留下的質量隱患都沒有得到及時地解決，嚴重影響了工程質量。

2.5質量因素

由于一些建筑施工項目在質量管理方面只注重形式，并沒有嚴格按照施工習慣，對其質量進行相關的管理措施。并且在施工當中，也存在僥幸心理，認為每個工程的管理方法都適用，從而導致把質量標準形成習慣化，沒有一定的安全意識，甚至監督管理力度不到位，給施工工程在質量方面造成隱患。

3.加強房屋建筑工程管理的策略

3.1創新管理觀念

目前，房屋建筑企業如果想要實現工程項目有效的管理，企業管理者和高層領導應該提高他們對工程管理的重視程度，加大投入工程管理之中的經費，并系統的開展管理人才培養工作。建筑企業應該把工程管理工作作為企業發展的一個目標，及時采取有效措施貫徹落實工程管理工作。此外，企業管理者要改變傳統的思維方式，樹立全新的管理理念，充分認識到創新房屋建筑工程管理模式和方法的緊迫性。同時，還要制定管理創新的具體方案和方法，并根據工程實際狀況和企業自身情況，通過不斷的探索和實踐來尋找合適的建筑工程管理模式，從而進一步確保工程管理工作的效率和質量。

3.2加強成本管理

房屋建筑工程的成本管理包含了諸多方面成本的控制工作：

（1）工程現場成本的管理，往往通過施工現場的成本管理來降低工程項目成本；

（2）施工設備成本管理，通過合理使用施工機械設備和縮短機械運作時間來降低成本

（3）施工物料成本管理，通過比較材料選購時的價格差異，合理的選用不同的材料來控制項目成本；

（4）勞動力成本管理，通過勞動力的有效使用來提高工程的生產效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工單位可以實行成本管理工作責任制，明確各部門和成本管理各個階段的控制任務；財務部門應該根據國家相關的政策和法律編制成本管理補充性細則，制定詳細的機械物料消耗相關定額和工程結算價格，同時還需要編制詳細、真實、準確的項目成本報表，并與項目預算成本進行比較。

3.3強化施工管理

房屋建筑工程進行施工之前，施工單位應制定科學、合理、全面的管理制度，具體包括單項工程技術較低制度、施工現場會議制度、績效獎懲制度和質量責任制度等。為了確保各項質量管理工作的有效進行，應該通過競聘的形式組建工程的質量管理隊伍，從而確保管理人員的專業素質和技術能力符合工作需要。建筑工程質量的控制和管理工作應該圍繞施工工材料和機械、施工設計、施工工藝和技術、施工人員等方面進行。施工管理過程中，首先要明確施工作業人員的任務和責任，并定期進行業績考核，并參照考核結果進行獎勵和懲罰，以此來激勵和警示施工人員，從而提高工作效率和質量。此外，由于施工技術在不斷的提升和發展，應該定期對一線施工人員進行相關的業務能力培訓，從而確保施工技術的更新發展和滿足工程施工需要。

4.結語

房屋建筑工程一直是社會的運行以及國民的生活中不可缺少的一部分，建筑工程管理成為了建筑工程中最重要的環節，其中所管理的項目是品類繁多的。因此，管理人員的相對任務是比較困難的，在管理的過程中，不能夠因為疲憊就不去重視，管理的不到位，直接會影響房屋建成之后所呈現的姿態，會觸及到質量、觸及到安全隱患等。因此，管理時一定要吸取經驗，力求讓我國的房屋建筑工程管理體系有效完善。

參考文獻：

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